逸品の製造ラインに従って、「三年間品質(zhì)アップグレードプロジェクト」の基礎の上で、陳錦波は再度「十年逸品製造計畫」を提出しました。

今後10年間の中で、七波輝はもっと深く製品の工蕓に沈殿し、しっかりと固めて、精緻な職人精神で各製品をリードして、風格が獨特で、細部に達した逸品になります。これによって、製品の一連の「生態(tài)系統(tǒng)」に基づいて、より堅固で、最終的に百年ブランドの壯大な目標を?qū)g現(xiàn)します。

製品以外に、マーケティング手段を統(tǒng)合することによってブランド文化の更なる深化を促進し、端末市場の持続的な成長を促進する。七波輝が百年のブランドへの道のもう一つの重點戦略仕事である。

2015年、七波輝は中央テレビとの深い協(xié)力を維持しながら、高周波の広告の投入を続け、強いメディアを通じてブランドの聲波を出力してきた。一方、「青少年の家」プラットフォームを結(jié)合し、引き続き「青少年の成長に専念する」ブランド文化の內(nèi)包を深化させ、青少年により全面的な心身の保護を與える。

オンラインラインの下で結(jié)合した革新的な公益インタラクティブ形式を通じて、ブランドの十分な露出度を維持し、知名度とブランドイメージの継続的な向上を促進すると同時に、七波輝の各端末店も積極的に協(xié)力して、マーケティング普及活動によって製造された注目點を利用して、相応のオンライン、オフラインの販促活動を行い、マーケティング普及の良性循環(huán)を?qū)g現(xiàn)する。

もちろん、基業(yè)長青を達成して、百年企業(yè)の理想を達成するには、決して簡単ではない。

創(chuàng)業(yè)者がしっかりとした信念を持っているほか、いつまでも諦めない精神が必要です。より成熟して安定し、積極的に向上し、強い実行力を備えている優(yōu)秀なチームが必要です。安定した百年の基礎を形成することができます。

ここ數(shù)年來、七波輝はチームの構(gòu)築に対して同様に重視しています。

チームの建設と最適化においても、陳錦波は同じように內(nèi)部管理の良性の生態(tài)循環(huán)を構(gòu)築することに著手しています。

陳錦波氏は、プロセス規(guī)範、メカニズムが成熟したチームは、自動化運行が可能であると指摘した。

「七波輝は近年、科學化、標準化の流れと運営システムの構(gòu)築に力を入れており、本社だけではなく、各支社と端末店を含め、全體の運営體制を整え、最適化しています?！?/p>

七波輝にも獨自のセットがあります。

人材を活用する仕組み。

例えば：生産システムは、一連の生産訓練、小売訓練を通じて、人員に前期専門的な思考を?qū)毪?、専門管理者、先生によって実踐を指導する。

2013年から実施されている「支社運営システムの改造」と「端末収益モデルの向上」の二つの戦略プロジェクトは、端末の運営能力を向上させ、地域市場競爭力を強化するとともに、事実上、七波輝の全國市場配置全體を最適化し、各支社と全國各地域市場端末の運営システムをアップグレードし、端末の標準化運営を?qū)g現(xiàn)しています。

2015年までに、七波輝端末帯教プロジェクトはすでに15の市場エリアをカバーしました。

プロジェクトの実行とその後の継続的な固化によって、各エリアの端末の運営レベルが効果的に向上し、流れのメカニズムが効果的に規(guī)範化され、地域市場の競爭力も全面的に強化された。

人員管理においても、七波輝は獨自の人材育成と人材活用の仕組みを持っています。

例えば、生産システムは一連の生産訓練、小売訓練を通じて、人員に対して前期の専門的な思考の導入を行い、専門管理者、先生によって実踐を指導します。

このようにすれば、チームは順調(diào)に運行するだけではなく、長期にわたって積み重ね、伝承され、完備、合理的、持続的な運行システムを形成することができる。

今のビジネス環(huán)境では、チームは企業(yè)の発展に重要な役割を果たしています。

成熟した、規(guī)範的な管理プロセスを通じて、合理的に人を育成し、使用するメカニズム、七波輝は獨自の內(nèi)部の「生態(tài)循環(huán)」を作り出すことに成功しました。全國範囲で効率的、積極的、戦闘力の強い運営チームを形成しました。

見えます

內(nèi)から外への全面的な最適化、突き固めを推進しています。

陳錦波の戦略的思考は、企業(yè)の各運営段階の著実な向上に伴って、百年ブランドへの道を著実に推進しています。

一方、優(yōu)秀なチーム、優(yōu)れた精神はどのように伝承され、継続されるか、同様に百年企業(yè)を達成するために考慮すべき重要な問題である。

七波輝の創(chuàng)立者として、陳錦波は「創(chuàng)二代」の育成についても、「家族企業(yè)の伝承は家族の栄辱に関わるだけではなく、千數(shù)萬人の従業(yè)員と家庭の実生活にも関系しています。ディーラー、サプライヤー、取引先などの事業(yè)パートナーと產(chǎn)業(yè)チェーンの下流の盛衰」と考えています。

したがって、創(chuàng)二世代の育成、後継は一人の仕事ではなく、チームの育成であり、文化伝承の育成であり、運営管理システムの育成でもあります。

現(xiàn)在、七波輝の「創(chuàng)二世代」たちは、各ポストで15年、少なければ7、8年、彼らは父親と同じようにこつこつと働き、それぞれの持ち場で優(yōu)秀な成績を上げています。

陳錦波さんは「創(chuàng)二世代」に対して、父親たちの創(chuàng)業(yè)精神を継承し、著実に、積極的に勤勉に努力し、時代と共に前進し、革新的な思考に富んでいることを要求しています。

「実踐から真の知識が生まれる」と信じている陳錦波さんは、「創(chuàng)二世代」たちに磨きと鍛錬の機會を與え続けています。彼らにより豊富な経験を積み重ね、より速い成長を遂げて、未來の企業(yè)の継承のために強固な基礎を打ち立てられます。