2016年、百貨店は生死存亡の「春秋戦國」の時期に入ります。死亡は資源、実力の勝負(fù)によって決められます。更に各自の革新、応変の努力によって、一部の百貨店が窮地に向かうことができます。さらに多くの百貨店が苦境の中で生き延びていくことができます。

「閉店ラッシュ」は何年も叫んでいますが、本當(dāng)に百貨店の分野に現(xiàn)れたことは一度もありません。

過去3年間、百貨店の閉店総量は百軒に満たないです。我が國の市場の大きさ、百貨店の數(shù)の多さで、區(qū)內(nèi)の數(shù)十軒の百貨店は閉店します。正常です。過去の急激な「開店ラッシュ」の修正で、市場の自己調(diào)整の行為です。

本當(dāng)の“店を閉める潮”はアパレルの店、靴の店で発生して、例えば李寧、波司登、百麗など、ややもすれば數(shù)百數(shù)千軒は店を閉めて、やっと“潮”と稱することができます。

なぜ本當(dāng)の「閉店ブーム」が到來するのか？百貨店の苦境を招く要因は解消されるどころか、さらに拡大している。

大きな背景から見て、

ますます深刻になり、「八不許可」「反四風(fēng)」の収がますます厳しくなり、消費変革はまだ停滯しておらず、百貨店市場の景気指數(shù)は下がり続けています。

競爭環(huán)境から見れば、電商の衝撃はますます激しくなり、百貨店の蠶食はまだ停止されていません。ショッピングセンターの分流はますます激しくなり、百貨店の人気の「傍流」に対しても容赦なくなりました。

比べてみると、後者は特に致命的だ。

以前、

主に第二線都市に現(xiàn)れ、百貨店の閉店も主に第二線都市に現(xiàn)れていますが、「ルートの沈下」の策略の下で、三四線都市はショッピングセンターのホームとなります。三四線都市の市場積載力はもっと弱くて、百貨店の耐衝撃能力も強くなく、客流の減少、販売の減少も避けられません。

企業(yè)から見ると、百貨店の「二大家」のモデルは根本的に変わっていません。O 2 Oの全ルートの牽引作用も明らかではありません。家賃、人件費は依然として急速に伸びています。稅金の負(fù)擔(dān)は依然として高止まりしています。百貨店の拡販増収のルートは依然として各種の販売促進に限られています。

しかし、利益を犠牲にして、コストを引き上げました。多くの百貨店の正味金利は1%未満です。

もっと難しいのは、2015年のマーケティングプロモーションの弦がすでに「いっぱいになった」ということです。新しい年の成長の空間はどこにありますか？

「店じまい」は悪いことでもいいです。少なくともバブルを押しのけて、市場を理性的に回帰させて、生き殘りの百貨店にとっては、少しはビジネスチャンスを解放してくれます。

2016年から、もっと多くの百貨店が倒産するかもしれません。本當(dāng)の「閉店ラッシュ」が來るかもしれません。大量の砂嵐の下で、それらのレンタルによって、規(guī)模が小さく、企業(yè)誘致が困難で、資源がない百貨店を調(diào)整するのは悩みに向かうかもしれません。第二線都市の昨日は三四線都市の今日か明日です。