スタンダード&プアーズはこのほど、「世界で最も市場価値の高いアパレル會社25強」を発表した。中國の男性服を主力とする海瀾の家は600億元以上の時価総額で14位だった。これにより、海瀾の家の市場価値はCoach、Prada、Burberryなどの世界の有名なブランドを上回った。

アパレル企業(yè)の業(yè)績が冷え込む大環(huán)境の下で、海瀾の家はどうして少數(shù)のお金を稼ぐ大會社になったのだろうか。中國服裝網(wǎng)はこの間、海瀾の家に電話をかけて取材したところ、公式は「このことが分からないし、表現(xiàn)もできない」と控えめに答えた。

アパレル小売業(yè)管理専門家の閔光亜先生は今日午前、中國のアパレルネット記者の獨占インタビューを受けた際、「海瀾の家がこのような市場価値を達成できるのは、特に現(xiàn)在の情勢の下では、非常に得がたいことだ。あるいは、業(yè)界がさらに統(tǒng)合されなければ、海瀾の家はこのような低迷した市場狀態(tài)でこそ、このような業(yè)績を達成することができるかもしれない」。以下はインタビューの実録です。

閔先生、こんにちは。に服を著せる會社の25強はどのように評価しますか?

閔光亜:私から見れば、「時価総額が高い」は大きいが、この「大きい」は多くの場合、問題を説明していない。企業(yè)やブランドを測定するには、純利益率、単位利益率、チャネル占有率など、多くの指標があります。これは総合的な評価が必要です。そのため、「市場価値」は1つの側(cè)面にすぎません。

しかし、海瀾の家がこのような市場価値を達成することができて、特に現(xiàn)在の情勢の下で、すでにとても得がたいです。あるいは、業(yè)界がさらに統(tǒng)合されなければ、海瀾の家もこのような低迷した市場狀態(tài)でこそ、このような良い業(yè)績を達成することができるかもしれない。

どうしてそう思いますか。

閔光亜:私がそう言ったのは、海瀾の家の運営モデルから言わなければなりません。

海瀾の家のモードは:加盟商は商店に投資して、會社は加盟商の直営化を管理して、サプライヤーも參加して分けて、數(shù)年前のITATに似ています。

サプライヤーが參加して分けて、商品の多様化と供給速度を保証して、加盟商の投資は管理しないで、資金の源を保証して、海瀾の家も実は業(yè)界の資源を統(tǒng)合して直営のモードをしています。

特にここ數(shù)年、業(yè)界が低迷している狀態(tài)で急速に拡大し、高い性価比を加えると、海瀾の家は至る所に花を咲かせ、経営業(yè)績の診斷は悪くない。

だからある意味では、経済環(huán)境の下での業(yè)界の低迷は、加盟業(yè)者とサプライヤーの迷いをもたらし、それに伴って今日の海瀾の家を成し遂げた。

について海瀾の家今後の発展について、何かいい提案がありますか。

閔光亜:モデルから見ると、海瀾の家は特にユニークな場所ではなく、海瀾の家の管理とマーケティングには優(yōu)れたところがありません。しかし、海瀾の家がこれらの面でさらに向上すれば、過去の輝きが再現(xiàn)されると思います。

また、私が言及したいのは、海瀾の家が今の経営モデルに頼って運行を維持し続けると、アパレル業(yè)界の統(tǒng)合が整い、中國経済全體が好転するまで、加盟商はためらい、サプライヤーの注文が満ち足り、海瀾の家との協(xié)力関系が揺らぎ、昔の成績も自然に「曇花一現(xiàn)」になるということです。

いずれにしても、海瀾の家が今日このような成績を取ったのは珍しい。市場価値がpradaを上回っているが、海瀾の家ブランドの影響力がpradaを上回っているとは限らない。少なくとも國內(nèi)ブランドが國際市場に徐々に進出しているのも非常に積極的な信號であり、國內(nèi)の服裝業(yè)界にとっても一定の積極的な意義がある。

また、海瀾の家現(xiàn)象も國內(nèi)でアパレル業(yè)界まだ長い道のりがあり、一つの経営モデルが現(xiàn)在の成績を収めたのは、アパレル業(yè)界がまだ未熟な段階にあることを示すしかない。本當に成熟した市場は、新鮮なものを手に入れて天下を食べることはできないことを知っておく必要があります。