かつて馬云さんは「伝統(tǒng)的な小売業(yè)とインターネットの競(jìng)爭(zhēng)は、マシンガンの前で太極拳、少林拳は區(qū)別がなく、一発であなたを潰しました」と言いました。

そこで、インターネットでは、オフラインの理論を歌うのが流行っています。

2015年、アリババは蘇寧に株を入れて、銀泰を買収して、京東は永輝に株を入れて、実體の店の価値はインターネット企業(yè)に重視されます。

オンラインでの流量ボトルネックの段階で、オフラインの実體店の斷片的な流量はインターネット企業(yè)が重視する新たな流量の入口となります。同時(shí)に、オンラインラインの下でサプライチェーンを協(xié)力し、消費(fèi)者を中心とする全ルートの販売サービスを展開しやすくなります。

アクセンチュアの問い合わせによると、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)は「実體店に戻る」兆しを見せている。

データによると、今後の「より多くの実體店を通じて買い物をする計(jì)畫」の消費(fèi)者割合は2014年の18%から26%に上昇し、93%が「オンラインショッピング」と回答している。

買い物は「とても便利／便利」です。

電気事業(yè)者からスタートして、オフライン小売業(yè)に進(jìn)出するというやり方はますます一般的になってきました。

アメリカの多くの有名な電気メーカーは現(xiàn)在、Amazon、Nasty Gal、ModClooth、Warby Parker、Bonobosなどの有名な企業(yè)に進(jìn)出しています。

Amazonの最初の実體書店はアメリカシアトル市で正式に営業(yè)しています。この店は510平臺(tái)しかないです。アマゾンは対面形式でユーザーと対話し、ユーザーとの関係を深めたいです。

Nasty Gal 136 CEOのソフィア?アモルソ氏は「私たちの顧客も実體店で買い物します。お客様の位置をカバーしたいです。

私たちは現(xiàn)実の世界でお客さんと対話したいです。

ModCloothは業(yè)務(wù)が更に拡大する前に、少ない投資で小型店舗を開設(shè)して試運(yùn)転して、市場(chǎng)フィードバックを収集したいです。

ユニークな、中國(guó)最大のオンライン書店のダウンロネットは、実際の書店の開設(shè)計(jì)畫を推進(jìn)すると発表しました。最初の店は長(zhǎng)沙にあり、面積は約1200平方メートルで、オンラインでは同じ価格であるということです。

実體書店の擔(dān)當(dāng)者は、「私たちがやろうとしている実體書店は、実はすでに伝統(tǒng)的な本屋ではなく、文化総合體であり、體験を豊かにしながら、オンラインの下で融合し、ネットユーザーの粘りを強(qiáng)めています?！?/p>

インターネットの服裝のブランドのラインラインラインの下で小売ネットワークを配置しています。

ラインマンによると、5年以內(nèi)に中國(guó)での本格的な店舗開設(shè)を計(jì)畫している。

第一線の都市で採(cǎi)用する。

二、三線都市でファンを募集して加盟店を開放し、ファンとのコミュニケーションとマーケティングを通じて新たなO 2 Oビジネスモデルを構(gòu)築する。

実體店を見ているのは

また、微商があります。

10月に有名なマイクロビジネス企業(yè)に接觸しました。

擔(dān)當(dāng)者によると、本當(dāng)の牛叉の微商は主に販売グループで、寶母、大學(xué)生、ホワイトカラーのような白の代理店を発展させるのではなく、成熟したチームを発掘するのです。

成熟したチームの中には、実體店のオーナーや店長(zhǎng)、店員から転化する重要なルートがあります。

例えば、ある実體店に會(huì)員2000人がいて、このお店の商品の相補(bǔ)的な商品を見つけて、店長(zhǎng)を微商代理に発展させて、店長(zhǎng)に適切なトレーニングをして、2000人の會(huì)員を持つようになりました。

これこそ大微商の成功の道です。