もうすぐ新年です。

まとめ話が多くなりましたが、2015年のアパレル業(yè)界は一體何が起こっていますか？まだモデルチェンジと突破が必要なのは何ですか？2016年と未來(lái)に対して期待と思考に値するものがありますか？ファッション人としての年夜ご飯は、今年の職場(chǎng)の服裝観察にまた何をもたらしましたか？

2009年、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは走馬圏の中でカーブオーバーを?qū)g現(xiàn)しました。2010年、ファッション業(yè)界は慎重に楽観的に精勵(lì)しています。2011年には衣料品業(yè)界は倉(cāng)庫(kù)化とサプライチェーン変革の年に入りました。

年來(lái)、私の年度の服裝の観察、數(shù)千萬(wàn)の服裝の人と一緒に考えて、いっしょに探求します。

スマート時(shí)代が近づいてきます。

ここ數(shù)年來(lái)、小売業(yè)はO 2 O、C 2 Bなどのビジネスモデルの革新が現(xiàn)れていますが、これらはチャネルとサプライチェーン端のミクロ革新に屬しています。サプライチェーンの上流――製造業(yè)の革新は多くありません。

工業(yè)4.0がインターネットにぶつかると、製造業(yè)と小売業(yè)はスマート連動(dòng)モードを開(kāi)始し、ビジネスは新しい革新を生み出す。

2015年中に、米邦は25億元を投入して、「智造」産業(yè)サプライチェーンプラットフォームの構(gòu)築、12億元をO 2 O全チャネルプラットフォームの構(gòu)築に用い、5億元をインターネットビッグデータクラウドプラットフォームの建設(shè)に用いると発表した。

美邦智造産業(yè)サプライチェーンプラットフォームの責(zé)任者によると、「智造」産業(yè)サプライチェーンプラットフォームは、中國(guó)の既製服、原材料補(bǔ)助材料サプライヤーの資源（成熟工場(chǎng)、家庭工場(chǎng)などを含む）を統(tǒng)合する一方、グローバルファッションブランドと個(gè)人消費(fèi)者のC 2 M個(gè)人化注文ニーズを統(tǒng)合し、この新プラットフォームを通じて製品転化の技術(shù)整合能力を提供し、「知能製造」によって生産工場(chǎng)に対して工業(yè)4.0の革新的なアップグレードを行う。

服裝業(yè)界の個(gè)性化、少量多ロット注文と工場(chǎng)の大規(guī)模生産との矛盾を解決し、服裝サプライチェーンのオンライン取引プラットフォームを構(gòu)築し、服裝工業(yè)の柔軟なサプライチェーン體系の構(gòu)築を推進(jìn)する。

2015年11月に、小豆の株式は19.60億元の資金を募集しています。そのうち、_18.1億元は知恵小豆の建設(shè)プロジェクトに使われます。

知恵小豆は知恵の設(shè)計(jì)、知恵の製品、知恵のサプライチェーンの體系、知恵の全チャネルのSPAシステムと知恵の管理などの五つの體系を含みます。

また、小豆の株式は3年間で既存の店舗と將來(lái)の新規(guī)店舗をインテリジェントに改造し、全國(guó)に2190店舗を建設(shè)する予定です。

RFID技術(shù)を?qū)毪贰⒅躓i-FiやiBeacon 4などの設(shè)備を結(jié)合し、アパレル小売店の経営データの全面的かつ自動(dòng)的なリアルタイム収集を?qū)g現(xiàn)し、伝統(tǒng)的な店舗機(jī)能の販売型から総合體験型への転換を推進(jìn)する。

スマート時(shí)代には、スマートサプライチェーンがあり、スマートストアやスマートウェアも欠かせません。

2015年、七匹狼は一部の直営店に3 D試著鏡を設(shè)置しました。

試著鏡は人體のスキャンをモデリングした後、仮想試著ができます。握り拳と上下移動(dòng)を通じて、違った服のデザインが見(jiàn)られます。掌を伸ばして少し止まったらすぐに服を交換できます。

2015年9月に開(kāi)幕した2016年春夏ニューヨークファッションウィークに、インテルが共同で建築學(xué)運(yùn)動(dòng)を行います。

Chromatは2つの「レスポンス服」を発売しました。

この2つのスマートウェアはセンサーで集めた心拍數(shù)や體溫などの人體生理信號(hào)を利用し、服の中に集められた形狀記憶合金によって服の変形を行い、著用者の利便性を大いに高めています。

製造業(yè)の過(guò)剰生産を前に、企業(yè)の業(yè)績(jī)が天井に制限される前に。

工業(yè)4.0とインターネットは、全く新しいデジタル化の扉を開(kāi)け、服裝業(yè)を単純生産製造と卸売り小売から革新時(shí)代に持ち込んでいる。

3 Dプリント、デジタル化現(xiàn)場(chǎng)、スマートウェア、スマート選別システム、立體倉(cāng)庫(kù)システム、3 D試裝、スマートストア、全チャネル販売などの新技術(shù)はアパレル業(yè)界を変革に導(dǎo)く。

変革者の時(shí)代であり、変革を抱え込む勇気のある人は、未來(lái)を切り開(kāi)き、リードしていくことが予想されます。

過(guò)剰な眠気を作る

2015年、不動(dòng)産業(yè)界、工事裝備業(yè)、鉄鋼業(yè)から、紡績(jī)服裝などの製造分野に過(guò)剰生産能力が広がった。

例年に比べ、2015年は紡績(jī)製造業(yè)が最も難しい年です。

調(diào)査統(tǒng)計(jì)によると、今年以來(lái)、各大織クラスタの起動(dòng)率はフル負(fù)荷に達(dá)しておらず、大部分の地域での起動(dòng)率は7割前後で低迷しており、注文が少なく、しかも散逸しており、企業(yè)は操業(yè)率を下げることで在庫(kù)と資金の圧力を緩和するしかない。

工業(yè)信用部消費(fèi)財(cái)工業(yè)司からのデータによると、2015年1月から9月まで、紡績(jī)業(yè)界の損失企業(yè)の口座數(shù)は6.6%上昇し、損失の一方、一部の製造企業(yè)は或いは関連企業(yè)を選んで破産し、或いは逃げ道を選択している。

4月、李寧、特歩核心サプライヤー、雅綸製服資金チェーンが破斷されました。5月、東莞の厚い宏服裝工場(chǎng)の社長(zhǎng)が逃げました。紹興印染の大人物が五洋印刷して破産しました。ウェス凱婦人服の社長(zhǎng)が資金を巻き上げて逃げました。

大量の制造企業(yè)の倒產(chǎn)は、市場(chǎng)の手の力ですが、制造の過(guò)剰な困難を破るには、革新が不可欠です。

一部の企業(yè)は、インターネット技術(shù)を通じて世界のトレンドを収集し、データ分析を行い、布を織る、染色する、SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)範(fàn)）管理などの各システムと生産環(huán)節(jié)と緊密につながっています。企業(yè)の急速な創(chuàng)造性転換、快速なサンプル作成、快速な受注を?qū)g現(xiàn)するのを助けます。

インターネットと新技術(shù)の優(yōu)位を利用して、サンプルの交付速度を高め、在庫(kù)滯積リスクを低減し、「インターネット＋サプライチェーン」の転換を?qū)g現(xiàn)しました。

実體店価値の回帰

かつて馬云さんは「伝統(tǒng)的な小売業(yè)とインターネットの競(jìng)爭(zhēng)は、マシンガンの前で太極拳、少林拳は區(qū)別がなく、一発であなたを潰しました」と言いました。

そこで、インターネットでは、オフラインの理論を歌うのが流行っています。

2015年、アリババは蘇寧に株を入れて、銀泰を買(mǎi)収して、京東は永輝に株を入れて、実體の店の価値はインターネット企業(yè)に重視されます。

オンラインでの流量ボトルネックの段階で、オフラインの実體店の斷片的な流量はインターネット企業(yè)が重視する新たな流量の入口となります。同時(shí)に、オンラインラインの下でサプライチェーンを協(xié)力し、消費(fèi)者を中心とする全ルートの販売サービスを展開(kāi)しやすくなります。

アクセンチュアの問(wèn)い合わせによると、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)は「実體店に戻る」兆しを見(jiàn)せている。

データによると、今後の「より多くの実體店を通じて買(mǎi)い物をする計(jì)畫(huà)」の消費(fèi)者の割合は2014年の18%から26%に上昇し、93%の人が実體店での買(mǎi)い物は「とても便利／便利」と答えています。

また、

スタートして、オフライン小売業(yè)に進(jìn)出するというやり方はますます一般的になってきました。

アメリカの多くの有名な電気メーカーは現(xiàn)在、Amazon、Nasty Gal、ModClooth、Warby Parker、Bonobosなどの有名な企業(yè)に進(jìn)出しています。

Amazonの最初の実體書(shū)店はアメリカシアトル市で正式に営業(yè)しています。この店は510平臺(tái)しかないです。アマゾンは対面形式でユーザーと対話し、ユーザーとの関係を深めたいです。

Nasty Gal 136 CEOのソフィア?アモルソ氏は「私たちの顧客も実體店で買(mǎi)い物します。お客様の位置をカバーしたいです。

私たちは現(xiàn)実の世界でお客さんと対話したいです。

ModCloothは業(yè)務(wù)が更に拡大する前に、少ない投資で小型店舗を開(kāi)設(shè)して試運(yùn)転して、市場(chǎng)フィードバックを収集したいです。

ユニークな、中國(guó)最大のオンライン書(shū)店のダウンロネットは、実際の書(shū)店の開(kāi)設(shè)計(jì)畫(huà)を推進(jìn)すると発表しました。最初の店は長(zhǎng)沙にあり、面積は約1200平方メートルで、オンラインでは同じ価格であるということです。

実體書(shū)店の擔(dān)當(dāng)者は、「私たちがやろうとしている実體書(shū)店は、実はすでに伝統(tǒng)的な本屋ではなく、文化総合體であり、體験を豊かにしながら、オンラインの下で融合し、ネットユーザーの粘りを強(qiáng)めています?！?/p>

インターネットの服裝のブランドのラインラインラインの下で小売ネットワークを配置しています。

ラインマンによると、5年以?xún)?nèi)に中國(guó)での本格的な店舗開(kāi)設(shè)を計(jì)畫(huà)している。

第一線の都市では直営方式を採(cǎi)用し、二、三線都市ではファンを募集して加盟店を開(kāi)放し、ファンとのコミュニケーションとマーケティングを通じて新たなO 2 Oビジネスモデルを構(gòu)築する。

実體店を狙っているのは、電気屋だけでなく、微商もいます。

10月に有名なマイクロビジネス企業(yè)に接觸しました。

擔(dān)當(dāng)者によると、本當(dāng)の牛叉の微商は主に販売グループで、寶母、大學(xué)生、ホワイトカラーのような白の代理店を発展させるのではなく、成熟したチームを発掘するのです。

成熟したチームの中には、実體店のオーナーや店長(zhǎng)、店員から転化する重要なルートがあります。

例えば、ある実體店に會(huì)員2000人がいて、このお店の商品の相補(bǔ)的な商品を見(jiàn)つけて、店長(zhǎng)を微商代理に発展させて、店長(zhǎng)に適切なトレーニングをして、2000人の會(huì)員を持つようになりました。

これこそ大微商の成功の道です。

流量配當(dāng)期の終わりには、実體店の先天的な自然流量が、インターネット企業(yè)の目の中の人気商品になっています。

モデルチェンジ不安癥

一部のブランドにとって、2015年は最高の時(shí)代ではないかもしれません。

2015年には、波司登関店と純利益は低水準(zhǔn)を更新した。

2015年3月31日現(xiàn)在の年報(bào)データによると、前年度の波司登売上高は62億元、93億元で、同23_%下落し、純利益は同81.01%下落し、1.32億元に達(dá)した。

また、小売店は同時(shí)期に5053社まで減少した。

2015年9月31日現(xiàn)在の2016年度中報(bào)は、純利益が同48.29%減少し、同様に楽観的ではないことを示した。

古いブランドのダウンジャケット企業(yè)として、ダウンジャケットの種類(lèi)の王は、モデルチェンジの過(guò)程ではうまくいっていません。

ボストンはアメリカの元販売副社長(zhǎng)の程偉雄、ダファニーの高管梁旭暉などのキャリアマネージャーを紹介しましたが、プロのマネージャーはボストンの家族化管理に慣れていません。

波司登內(nèi)部の常熟派と外來(lái)の力の融合が難しいというブロ友の突っ込みがあった。

また、波司登の會(huì)議は通常尊敬する高総、尊敬する梅総で、その指導(dǎo)の下でどれだけの成績(jī)を取ったかから始まります。最後に高総和梅に今年の任務(wù)を保証します。高総安心、梅総安心などのスローガンで終わります。

2015年末には、波司登と韓國(guó)企業(yè)が連攜し、國(guó)內(nèi)の制服市場(chǎng)に力を入れ、波司登のモデルチェンジのもう一つのラッパと見(jiàn)なされます。

波司登さんにとっては、モデルチェンジの前に、ボスチームをコントロールできる管理者を選び出す必要があるかもしれません。

米國(guó)の業(yè)績(jī)も楽観的ではない。

米連邦が発表した2015年第3四半期の決算によると、前3四半期の會(huì)社の売上高は43.28億元で、前年同期に比べて7.8%下落し、上場(chǎng)會(huì)社の普通株式株主に帰屬する純利益は1.77億元で、前年同期比178.12%下落した。

モデルチェンジの途中で、米邦の歩くのはかなり急進(jìn)的です。

多ブランド戦略から、一城の店O 2 O體験店まで、「范」のインターネット潮牌のプラットフォームと、知能製造を配置して、美邦は一歩ずつ業(yè)界発展の太鼓の上を歩いているようですが、一歩ごとにうまくいきません。

根本的に言えば、レジャー品類(lèi)、美邦は海外のファッションブランドの挑戦を受けている一方、本土の平価ブランドの低価格市場(chǎng)への奪い取りに疲れています。主要業(yè)務(wù)は厳しい挑戦を受けています。

客観的に言えば、美邦は革新精神に欠けていないが、実際の仕事の面ではすでに創(chuàng)業(yè)初期より遅れていて、巨體の企業(yè)に対して、創(chuàng)業(yè)期の狼性をどうやって拾うかということは、企業(yè)家が考えるべき問(wèn)題である。

同様にモデルチェンジの焦慮があります。百麗、李寧など有名な企業(yè)があります。

ある細(xì)分分野で企業(yè)が先頭に立つと、新しい突破口を探して固有の天井を突き破ることになります。

天井を突き破るというプロセス自體が試行錯(cuò)誤の過(guò)程であり、既成のパターンが參照できず、冒険と革新を必要とする企業(yè)家精神がリードしている。

同様に、転換焦慮癥を乗り越えてこそ、企業(yè)は新たな成長(zhǎng)を勝ち取ることができる。

市場(chǎng)の潮と産融があいまっている

2015年にIPOが再開(kāi)され、ファッション業(yè)界は日播ファッション、地素ファッション、マルフェルファッション、ラシャベル服飾、欣賀株式、安正ファッション、太平鳥(niǎo)ファッション服、天創(chuàng)ファッション靴業(yè)、ハソン商業(yè)貿(mào)易などの女裝女性靴類(lèi)企業(yè)とゲーツ、赤とんぼ、匯潔株式、金髪ラビなどの服裝、下著、母子企業(yè)を持ち、看板を準(zhǔn)備したり、または上場(chǎng)に成功しました。

資本市場(chǎng)に入っていない企業(yè)は必死に突進(jìn)し、すでに資本市場(chǎng)の企業(yè)に入り、産融結(jié)合の道を歩み始めました。

ラシャベルは2億株を7格にした。

九牧王は1200萬(wàn)ドルで韓都衣舎に入籍しました。

100円ズボン業(yè)界は越境通を買(mǎi)収して、越境電気商の領(lǐng)域に入ります。

鴻星爾克投資會(huì)社が投資して建てた愛(ài)特創(chuàng)業(yè)加速器です。

ヤゴールは164.67億元の戦略で中信株式を取得した。

特則では3.24億元の戦略投資を行う匯美集団（匯美は茵曼、初語(yǔ)、左などのブランドを持っています）。

貴人鳥(niǎo)がスポーツ垂直メディアタイガーを投資し、雙方が動(dòng)域資本を設(shè)立して産業(yè)投資を行う。

訪問(wèn)者と韓都衣舎は協(xié)力して、アウトドアブランドの孵化プラットフォームとアウトドア國(guó)際ブランドの運(yùn)営プラットフォームを共同で作っています。

新聞喜鳥(niǎo)は創(chuàng)投會(huì)社を設(shè)立して、相次いでちびネット、仁仁科技、村鎮(zhèn)銀行、小魚(yú)金服などの企業(yè)を投資しました。

七匹狼は多米音楽を投資して、華たおやかファッション基金を設(shè)立して、大ファッション類(lèi)と消費(fèi)文化類(lèi)など生活方式に関連する産業(yè)に投資しています。七匹狼は將來(lái)的に「投資＋実業(yè)」戦略をめぐって、サプライチェーン、ブランド、ルート、伝播、資金を含む時(shí)にまだ消費(fèi)生態(tài)圏を構(gòu)築し、合併スペースを開(kāi)くと言っています。

朗姿投資は3.3億元でL&P Cosmeicの10%の株式を取得し、かつスター簞笥に出資し、若羽臣に増資する。

昨年末に3件の買(mǎi)収を開(kāi)始し、FILA韓國(guó)、タイ、臺(tái)灣の3つの経営権を買(mǎi)収し、海外市場(chǎng)を配置した。スペクトラムを買(mǎi)収し、入門(mén)級(jí)のアウトドアユーザー市場(chǎng)を配置した。ディサントを買(mǎi)収し、ハイエンドのアウトドアユーザー市場(chǎng)を配置した。

企業(yè)規(guī)模の成長(zhǎng)と市場(chǎng)の成熟につれて、企業(yè)家たちはブランドマーケティングに関心を持つことから生産と融合に転換する。

資本がわき起こり、投資の買(mǎi)収ブームが巻き起こる。

資本市場(chǎng)に向かって、企業(yè)は公衆(zhòng)會(huì)社になり、ブランドの伝播に有利であり、公衆(zhòng)の企業(yè)に対する認(rèn)知と信頼を強(qiáng)め、より多くの優(yōu)秀な人材を引きつけます。一方、資本市場(chǎng)に向かって資本の優(yōu)位性を利用し、資源配置を最適化し、企業(yè)のモデルチェンジアップのために動(dòng)力を提供します。これも企業(yè)が積極的に資本を抱擁する直接の動(dòng)力です。