一部のブランドにとって、2015年は最高の時代ではないかもしれません。

2015年、ボストン店を閉める純利益と低水準(zhǔn)を更新した。2015年3月31日現(xiàn)在の年報データによると、前年度の波司登売上高は62億元、93億元で、同23_%下落し、純利益は同81.01%下落し、1.32億元に達した。また、小売店は同時期に5053社まで減少した。2015年9月31日現(xiàn)在の2016年度中報は、純利益が同48.29%減少し、同様に楽観的ではないことを示した。古いブランドのダウンジャケット企業(yè)として、ダウンジャケットの種類の王は、モデルチェンジの過程ではうまくいっていません。ボストンはアメリカの元販売副社長の程偉雄、ダファニーの高管梁旭暉などのキャリアマネージャーを紹介しましたが、プロのマネージャーはボストンの家族化管理に慣れていません。

波司登內(nèi)部の常熟派と外來の力の融合が難しいというブロ友の突っ込みがあった。また、波司登の會議は通常尊敬する高総、尊敬する梅総で、その指導(dǎo)の下でどれだけの成績を取ったかから始まります。最後に高総和梅に今年の任務(wù)を保証します。高総安心、梅総安心などのスローガンで終わります。2015年末には、波司登と韓國企業(yè)が連攜し、國內(nèi)の制服市場に力を入れた。ボストンモデルチェンジのもう一つのラッパ。波司登さんにとっては、モデルチェンジの前に、ボスチームをコントロールできる管理者を選び出す必要があるかもしれません。

同様にモデルチェンジの焦慮があります。百麗、李寧など有名な企業(yè)があります。ある細(xì)分分野で企業(yè)が先頭に立つと、新しい突破口を探して固有の天井を突き破ることになります。天井を突き破るというプロセス自體が試行錯誤の過程であり、既成のパターンが參照できず、冒険と革新を必要とする企業(yè)家精神がリードしている。同様に、転換焦慮癥を乗り越えてこそ、企業(yè)は新たな成長を勝ち取ることができる。

米國の業(yè)績も楽観的ではない。米連邦が発表した2015年第3四半期の決算によると、前3四半期の會社の売上高は43.28億元で、前年同期に比べて7.8%下落し、上場會社の普通株式株主に帰屬する純利益は1.77億元で、前年同期比178.12%下落した。モデルチェンジの途中で、米邦の歩くのはかなり急進的です。多ブランド戦略から、一城の店O 2 O體験店まで、「范」のインターネット潮牌のプラットフォームと、知能製造を配置して、美邦は一歩ずつ業(yè)界発展の太鼓の上を歩いているようですが、一歩ごとにうまくいきません。

根元から言えばレジャータイプアメリカは海外のファストファッションブランドの挑戦を受けている一方、本土の平価ブランドの低価格市場獲得にも疲れています。主要業(yè)務(wù)は厳しい挑戦を受けています。同時にここ數(shù)年で多くの創(chuàng)業(yè)元老とベテラン幹部を失い、戦術(shù)動作が変形し、ディーラーの苦情が強くなりました?？陀Q的に言えば、美邦は革新精神に欠けていないが、実際の仕事の面ではすでに創(chuàng)業(yè)初期より遅れていて、巨體の企業(yè)に対して、創(chuàng)業(yè)期の狼性をどうやって拾うかということは、企業(yè)家が考えるべき問題である。