百貨店の2016年の目玉の一つに違いない。

數(shù)年前、百貨店のマーケティング、販促の力はますます強(qiáng)くなり、周波數(shù)はますます高くなりました。

游び方はますます新しくなりました。各期のマーケティングは百貨店の集客となり、販売の「チャンスの窓」となりました。

2016年から今後も、百貨店のマーケティングは包裝後の価格戦を主として、各種の活動、セットで進(jìn)められます。「戦時(shí)」はもっと長く、「弾薬」はもっと充実しています。

2016年、

生死存亡の「春秋戦國」の時(shí)代に入ると、死亡は資源と実力の勝負(fù)によって決まる。それぞれの革新と応変の努力によって、一部の百貨店が窮地に向かう同時(shí)に、多くの百貨店が苦境の中で生き延びようとしている。

困難な「時(shí)局」の下で、マーケティングはより重大な使命を與えられましたが、盲目的、非効率的に一部の百貨店をより深い泥沼に陥れる可能性があります。事実上、過去の投資とリターンに比例しない百貨店のマーケティングはいずれもあります。そのため、データの分析と利用を強(qiáng)化し、「ビッグデータ」の指導(dǎo)の下で精確なマーケティングを展開し、マーケティングを「投資」ではなく「費(fèi)用」と見なしてこそ、「4両千斤」の効果を発揮することができます。

慎重に推計(jì)して、革新的な設(shè)計(jì)の

トレンドになるかもしれません。ポイント、會員マーケティング、小大衆(zhòng)マーケティング、分類マーケティング、感情マーケティング、気持ちマーケティングはますます市場があるかもしれません。

つまり、マーケティングの目的は売り上げ増収入であり、元手を弁償して聲をかけるのではなく、この點(diǎn)を?qū)g現(xiàn)するためには、強(qiáng)いデータサポートが必要です。

長年のマーケティングのプロモーションの中で、多くの百貨店のサービスが無視され、百貨店の新鮮な體験、暖かい質(zhì)感が大幅に割引され、特に返品の不愉快さは多くの制限條項(xiàng)によりツッコミを受け、百貨店の顧客に近い大きな「ショートボード」になりました。

これは百貨店の高度な重視を引き起こすべきで、多くの消費(fèi)者の論爭はすべて商品を取り替えるから引き起こして、“無條件に商品を交換します”は全面的に実現(xiàn)するべきで、一部の企業(yè)は試みを行って、効果はとても良いです。

もちろん、百貨店のサービスはアフターサービスだけではなく、小売業(yè)のすべての部分に及んでいます。百貨店のインターネット化後、更に時(shí)空の制限がありません。これは百貨店が電気屋の成功方法を勉強(qiáng)して、絶えず自分のサービスを充実させる必要があります。

2016年は多くの百貨店の「サービス年」になると信じています。便利で親切で、接地力があり、気持ちのいいサービスは百貨店の競爭力を高めます。