最近、漢高グローバル

接著剤OEMの顧客総監(jiān)及び臺(tái)灣靴ゴム事業(yè)部の陳建智処長(zhǎng)は臺(tái)灣の「経済日?qǐng)?bào)」のインタビューを受け、漢高の接著剤技術(shù)が効果的に靴製造産業(yè)のソフトウエアのアップグレードを?qū)g現(xiàn)することを紹介しました。

ご存知のように、ヘアスタイルブランドのシュワルツク（Schwarzkopf）、シルクモジュ（Syoss）、洗濯液ブランドの寶瑩（Persil）は、全部ドイツの100年の舞臺(tái)裏チャンピオンの漢高（Henkel）グループから來(lái)ています。

漢は1876年に成立しました。主な業(yè)務(wù)は接著剤技術(shù)、化粧品及び美容用品、洗剤及び家庭用看護(hù)などの3つの分野をカバーしています。

接著プロセスはハイエンド品質(zhì)を明らかにする。

漢高によると、靴業(yè)は夕日産業(yè)ではなく、生産プロセスを最適化し、接著化學(xué)物質(zhì)の消耗量を減らすことによって、靴製造産業(yè)のソフト?ハードウエアのアップグレードを?qū)g現(xiàn)できるという。

実は、今全世界で売られているスニーカーの中で、3足に1足は漢高を使った接著技術(shù)があります。

漢高グローバル靴用接著剤OEM顧客ディレクター及び臺(tái)灣靴ゴム事業(yè)部部長(zhǎng)陳建智氏によると、物品を接著させるのは熱溶融法や釘だけではなく、材質(zhì)によって接著剤に対する要求も違っており、接著は高級(jí)工蕓と見(jiàn)なされている。

接著剤の成功の鍵は研究開(kāi)発です。

漢高は全世界で約5萬(wàn)人の従業(yè)員で、2014年に164億ユーロ（約5,879億円）の売上高と26億ユーロ（約新臺(tái)灣ドル932億円）の営業(yè)利益を創(chuàng)出しました。その中で、接著剤部門(mén)の収入は漢高グループの総収入の半分近くを占めています。民生製品から接著剤、テープ、宇宙飛行、自動(dòng)車(chē)工業(yè)への応用、さらにハイテク産業(yè)に必要なカプセル化材料まで、すべての高接著剤技術(shù)を使用できます。

漢高アジア太平洋地域本部と世界最大の生産能力を持つ

「龍工場(chǎng)」は全部中國(guó)上海にあります。臺(tái)灣は漢高が大中華區(qū)で唯一漢高の三大業(yè)務(wù)市場(chǎng)をカバーする重要な拠點(diǎn)です。

陳建智さんによると、臺(tái)灣には世界をリードする靴メーカーがたくさんあります。その中でトップ3の靴ブランドは全部漢高接著剤靴ゴム事業(yè)部の長(zhǎng)期的なパートナーです。

これらの製靴メーカーとの提攜の中で、臺(tái)灣の靴工場(chǎng)は開(kāi)発製靴に多くの心と投資を費(fèi)やしていることを発見(jiàn)しました。

臺(tái)灣は1970年代にイタリアと世界の二大靴王國(guó)に匹敵していました。さらに多くの世界的に有名な靴ブランドの生産の重鎮(zhèn)です。臺(tái)灣は靴製造業(yè)で世界トップの羊役を演じています。

しかし、1990年代に労働力のコストが上昇し、靴の原料価格が高騰したことなどを経験してきました。

ここ數(shù)年、中國(guó)大陸、ベトナムなどの國(guó)家の給料が次第に上昇して、労働意識(shí)の昇格と大陸の靴の技術(shù)が急速に発展していることに従って、生産外の移動(dòng)はもう臺(tái)灣の靴産業(yè)を救う萬(wàn)霊丹ではありません。

陳建智氏は靴製造業(yè)は典型的な労働集約産業(yè)であり、もし工場(chǎng)が毎月100萬(wàn)足の靴を製造するなら、1.5萬(wàn)人の労働者が必要であると指摘した。

アジアの労働力コストの上昇に伴い、生産コストをどのようにコントロールするかが世界の靴類(lèi)ブランドとメーカーの厳しい試練となっている。

戦略的パートナーは靴の需要を満たす。

自動(dòng)生産が靴業(yè)界の未來(lái)のきっかけです。

彼は靴業(yè)は大衆(zhòng)市場(chǎng)に分けられています。これもなぜ自動(dòng)化を提唱して靴の生産量を?qū)g現(xiàn)しますか？設(shè)備メーカーと協(xié)力して、自動(dòng)化設(shè)備を使って、生産プロセスを短縮してエネルギー消費(fèi)を低減できます。製造コストも低減できます。

また、戦略的パートナーシップは日増しに高まっている生産基準(zhǔn)を達(dá)成し、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することにも役立つ。

自動(dòng)化は大量の人工に対する依存を減らすことができますが、製靴工場(chǎng)はまだ各種の化學(xué)原料に満ちている劣悪な環(huán)境にあるかもしれません。

従業(yè)員の健康の観點(diǎn)から、無(wú)毒で環(huán)境にやさしい接著剤を提供するのも、一線(xiàn)のブランド會(huì)社が非常に重視している部分です。

多くの人が臺(tái)灣を思っています。

産業(yè)はすでに斜陽(yáng)産業(yè)ですが、陳建智さんはそう思いません。臺(tái)灣製靴業(yè)はまだ一流ブランドの注文をしっかりと握っています。

挑戦に直面していますが、まだモデルチェンジ中です。

「生産プロセスの最適化と持続可能な発展を?qū)g行することは、臺(tái)灣の靴業(yè)の考え得る部分である」と述べ、人工を節(jié)約しながら環(huán)境保護(hù)の要求を達(dá)成し、エネルギー消費(fèi)量を減らし、消費(fèi)者の共感を得られると信じています。