特歩、361度、ピッカーなどのスポーツブランドが相次いで2016年第二四半期の注文會を開催しました。運動が日に日に普及し、専門スポーツ用品の恩恵を受けました。

日ごとに増加しています。注文會のデータから見て、靴企業(yè)全體の注文の伸びは明らかです。

その中で、靴の注文金額は服裝の注文金額よりもっと速くて、スポーツブランドの靴類製品の専門性を反映して市場の認可を得ています。

アメリカの既製服と靴産業(yè)の見通しはずっと安定しています。

新しい予測によると、アメリカの既製服と靴産業(yè)の見通しはずっと安定していますが、明（2016）年の既製服の営業(yè)収益は鈍化します。

ムーディーズの評価は、2016年の出來合い産業(yè)の貨幣営業(yè)収入の成長率が2015年の高桁固定貨幣の範囲から3-5%に減速すると予想されています。強いドルは利益を損なうことになり、2015年度の會計年度に対外為替ヘッジ措置を?qū)g施することに有利です。

それでも、信評機関は、既製服や靴産業(yè)は海外からの恩恵を受けて成長する機會があると考えています。特に中産階級は新興市場で成長することを考慮しています。

また、上昇中の直接消費者向けのビジネスは、消費者のブランド志向を強化する必要があります。

「2015年の小売売上高は3%から4%の成長範囲を予測しており、上半期のガソリン価格が2014年以來の低さを反映している。

私たちは2016年の小売売上高の成長が4%から5%にアップすると予想しています。

アメリカ全體の小売市場を參考にして、Mikey Chardhaムーディーズ副社長兼首席小売業(yè)のアナリストは、経営効率はアメリカの小売業(yè)の固定コストのレバー操作の下で、より高い営業(yè)収入の成長に導(dǎo)くと予想しています。

また、大手のM&Aは、ホームカンパニーのようにInterlineとAlbertson'sを買収し、Safeway社を買収すると、いずれも大きな効果を発揮します。

361度に発表された公告によると、このほど同社が開催した2016年夏の発注會において、受注総額は同15%上昇した。

その中で、履物類の注文は大幅に伸びています。注文量と価格はそれぞれ9%と14%上昇しています。主な原因は小売業(yè)者がランニング靴と総合トレーニング靴の種類の品質(zhì)とデザインを明らかに改善したことです。

発表によると、衣料品販売の注文価値はわずかな上昇幅にしか採用されず、注文量による?yún)б妞悉郅芷骄膜讼侣浃筏縼瘠窍鄽ⅳ丹?、服裝分野での競爭が激しいことを反映している。

2016年の注文會の注文が伸びたのも、361度で2014年の最終シーズンから7回連続で増加しました。2016年の初回注文會も前年同期より15%増加しました。

2016年第二四半期の注文は2016年第一期の商品と比べて、靴類と服裝製品のデザインと技術(shù)はどんどん改善されます。

特段機能性の製品のシェアは徐々に向上し、現(xiàn)在の比率は40%ぐらいで、將來は50%以上に達する見込みです。

価格から見ると、カジュアルシューズの平均価格は200元から250元で、機能性の靴の価格は300元以上です。

361度、特歩とピッカーの公告では、ランニング市場が製品販売の牽引となり、成長した靴類の注文量の中で、ランニングが重要なシェアを占めています。

ランニングは一番時間や場所に制限されない運動の一つです。この運動に力を入れなければならないのは裝備です。

そのため、ランニング裝備市場での地位を占めるために、多くの企業(yè)が渾身の腕を振るい、さまざまな角度からこの市場を切り出そうとしています。

今年の體博會では、ランニング戦略を発表して以來、靴と服の分野からランニング市場に切り込むだけでなく、ランニングに関するすべての生態(tài)系チェーンを狙っています。

安踏副総裁の張濤氏はメディアの取材に対し、靴や服など一連のランニング市場の製品制限を超えて、ランニングプラットフォームやランニングのインテリジェント化ウェアなどに足を踏み入れると語った。

報道によると、上海アメリカ商會連合の博思艾倫諮詢公司はこのほど、「2007年——2008年中國製造業(yè)競爭力」という報告書を発表した。

同報告書は、66社の製造企業(yè)（多くは外資系）を調(diào)査したところ、20%近くの企業(yè)が工場を他國に移す計畫をしていることがわかった。

順位によって、これらの國はそれぞれインド、ベトナム、タイ、マレーシアとブラジルです。中國を離れる原因はコストの上升と人民元の切り上げです。

もちろん、83%の企業(yè)、つまり大多數(shù)の企業(yè)は中國を離れる計畫がありません。ボスエレンコンサルティング會社の大中華區(qū)副社長の何徳高さんは、「これらの企業(yè)は依然として中國を見ているが、気になるのは17%の會社が工場を他の近隣國に移転する具體的な計畫を立てていることです?！?/p>

もちろん、83%の企業(yè)、つまり大多數(shù)の企業(yè)は中國を離れる計畫がありません。「博思艾倫諮詢公司大中華區(qū)副総裁の何徳高さんは、これらの企業(yè)は依然として中國を見ているが、気になるのは17%の會社が工場を他の近隣國に移転する具體的な計畫を立てていることです?！?/p>

その原因を追究して、國家の政策から原料のコストまで更に労働力のコストに著いて、中國で靴の企業(yè)感は中國の製造を受けてもう“品質(zhì)が良くて値段が安いです”ではないかもしれなくて、コストの更に安い地方に転換することを求めるのも必然です。

今の段階で、中國の靴業(yè)は発展転換の肝心な時期にあります。

昨年11月末に東莞で開催された世界靴業(yè)発展フォーラムで、広東省外経済貿(mào)易庁長官の梁耀文さんは明確な答えを示しました。靴業(yè)だけではなく、珠江デルタの多くの加工型企業(yè)にとって、未來の道は一つしかないです。つまり、技術(shù)開発こそ企業(yè)の道です。

先日、高級職業(yè)マネージャー、中國ブランド研究院高級研究員、ブランド中國産業(yè)連盟専門家の馬超氏は記者の取材に対し、「中國における靴企業(yè)の海外移転はわが國の製靴業(yè)にとっても良いことであり悪いことである。

良いのは、一部の企業(yè)が自彊の道を歩むように強制することができ、またOEM界の一回の統(tǒng)合とシャッフルを完成することができます。悪いのは、避けられないいくつかの中小企業(yè)が必ず洗浄されます。

一回の洗禮で優(yōu)劣がつけられます。殘りは全部逸品です?！?/p>

馬超は中國の製造優(yōu)勢は依然としてあると考えています。長期的に加工水準は東南アジアの國が短期間で超えられないと思います。

「苦境を解決するには、まず國が政策を打ち出して経済を調(diào)整し、また國內(nèi)のOEM工場は引き続き規(guī)模を拡大し、規(guī)模の優(yōu)勢を利用して、我々の競爭力を高めることができる」

現(xiàn)地企業(yè)の生産規(guī)模を高めるには、単に來料加工だけでなく、設(shè)計を始め、高水準の加工路線を歩むと彼は言っています。

自分の強みを拡大しつつ、資源を統(tǒng)合する。

業(yè)務(wù)量を増やし、加工範囲を拡大する。

次第に全製品の生産ができます。そして原料のルートをコントロールします。

コントロールライン、さらにはラインのラインまで、生産型から供給型に変わりました。

馬超氏は「ブランドの成長が遅くなりましたが、コストが大幅に節(jié)約され、企業(yè)の資金チェーンが緩衝され、持続的に発展できます。最低でもオンライン原料のルートを制御できます。ラインを降りて製品ラインを増やし、設(shè)計レベルを高めます。」