2015年、実體

歩くのが大変です。たくさんの店が閉店して、感謝の気持ちを表しています。無(wú)理に維持しているところもあります。まだ閉店と無(wú)関係の間でもがいています。

過(guò)去の実體小売業(yè)が発展した黃金時(shí)代において、チャネルを止めさえすれば、一定の小売と商品能力があれば、お金を儲(chǔ)けることができた。

社會(huì)生産力が高まるにつれて、インターネットの広範(fàn)な応用は情報(bào)を透明化させ、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣と購(gòu)買(mǎi)力が増加し、従來(lái)の商店収益の重要なルート（情報(bào)非対稱(chēng)、ルートが不透明で、価格が不通、配送コストが高い）が次々と取り除かれ、諸侯の「ルートを王とする」拡張パターンも徹底的に覆された。

小売店は小売店ではなく、すでに押されています。

2015年上半期の小売業(yè)上場(chǎng)會(huì)社（計(jì)101社）の売上ランキングによると、2015年には42社の小売企業(yè)の業(yè)績(jī)がマイナス成長(zhǎng)した一方、ネット小売業(yè)の勢(shì)いが強(qiáng)く、第3四半期には中國(guó)のオンライン小売売上高は前年同期比36.2%増加した。

小売店は小売店ではなく、すでに圧迫されています。

上海六韜三略が出版した専門(mén)研究「新連鎖」は小売企業(yè)に対してこのような感慨を示しました。消費(fèi)パターンから見(jiàn)ると、若い世代はネットに行きました。彼らはもう実體店に行きません。

消費(fèi)の低迷とエレクトリックショックの大きな環(huán)境下で、中國(guó)の小売業(yè)は過(guò)去1年間で高い伸びを見(jiàn)せていないだけでなく、商品の売上高が大幅に減少し、利益が減少している現(xiàn)実に直面して、その拡大速度は明らかに減速しています。

しかし、小売業(yè)の寒い風(fēng)の中で、「ユニコーン」はビジネスの構(gòu)造を見(jiàn)抜き、時(shí)代の命脈を把握し、モデルチェンジの道で血道を切り、業(yè)界の巨人となった。

オンラインライン下の二チャンネルのマーケティングを展開(kāi)する。

インターネットの衝撃に遭遇した多くの伝統(tǒng)企業(yè)が茫然としているのは、伝統(tǒng)的な実體店舗の通行量が少なくなりましたが、家賃、水道、給料も下がりませんでした。業(yè)績(jī)が下がり、利益が低迷しています。

モバイルインターネットは、実はマルチチャネルの中で非常に良い代替形式です。

オンラインストアをインターネット化する方法について、マイクロソフト中國(guó)で高級(jí)エンジニアを務(wù)めていた上海九逸科技業(yè)績(jī)通連合創(chuàng)始者の任寧氏は、モバイルインターネット時(shí)代には、情報(bào)交換の面で、以前のプラットフォームよりも信息の流暢性を備えていたと分析しています。支払いの面では、通貨が電子化され、オンラインで支払うのも容易ではないが、商品取引の面では、小売業(yè)では実物商品が主導(dǎo)しています。

この痛みに対して、業(yè)績(jī)はこのようなインターネットを通じて(通って)連鎖の小売企業(yè)にモバイル端末でマイクロ商城を創(chuàng)立するように助けることができて、オンライン販売のルートを開(kāi)拓します。

これは販売面でのインターネット化であり、実體店をベースに仮想デジタル棚を構(gòu)築し、無(wú)限展製品のskyuを利用して、微店舗/

実體店を突破して営業(yè)時(shí)間/空間、物理商圏の制限を受けて、人はどこで店をオープンしますか？

また、地上の流量を微店舗/微商城に導(dǎo)入し、微信などのソーシャルメディアツールを通じて消費(fèi)者の生態(tài)圏を構(gòu)築し、店舗を安定させ、持続的に成長(zhǎng)させている客流。

聞くところによると、全面的にインターネット化された蘇寧は、さらなるクロスボーダー?グループ、マイクロ?イノベーションを推進(jìn)する計(jì)畫(huà)だ。

現(xiàn)在、蘇寧は従業(yè)員が蘇寧易購(gòu)舞臺(tái)裏に基づいて、インターネットの人と人とのコミュニケーションの力を借りてマイクロストアを開(kāi)くように勵(lì)ましています。

これらの「微店舗」は蘇寧易購(gòu)の大プラットフォームの商品をより個(gè)性的で精密化し、千人の千人の顔を組み合わせています。

蘇寧を除いて、國(guó)美、連想などの本土ブランドはすべて線(xiàn)を歩いて線(xiàn)の下で一體化して発展する道で、線(xiàn)の下の発展は長(zhǎng)期の融合の過(guò)程です。

小売企業(yè)が考えるべきのは、自分の強(qiáng)みを踏まえて、インターネットの翼を広げ、企業(yè)の外生力を増やすことです。

小売企業(yè)の夢(mèng)は何ですか？映畫(huà)「食神」のセリフを覚えています。

一方、電子商取引の衝撃の中で、実體小売の優(yōu)位性が薄れてきて、オンラインラインの下の境界がますます曖昧になりました。どのような単純な実體店も獨(dú)立して生存できなくなりました。

海瀾の家の二大家モデル

蘇寧は國(guó)內(nèi)の「感電」の比較的早い企業(yè)で、早くも自身の伝統(tǒng)小売経営の業(yè)績(jī)が一番いい2009年にモデルチェンジを始めました。モデルチェンジ後の蘇寧は配達(dá)速度がますます速くなるだけでなく、品種もますます多くなりました。

筆者の見(jiàn)るところ、全體の経営システムの高効率な運(yùn)営及び正確な投入に対する個(gè)性的なマーケティングは、その背後にある企業(yè)の運(yùn)営、管理、組織構(gòu)造の調(diào)整に大きく依存している。

小売業(yè)全體のマクロ情勢(shì)の成長(zhǎng)が鈍化しているにもかかわらず、蘇寧の全チャネルの売上高は依然として20%を超えており、オンライン売上高は80%伸びており、これはわずかな業(yè)績(jī)である。

伝統(tǒng)的な小売の日はあまり古くないです。もう一つの國(guó)民的メンズブランドが狂った店をオープンしています。海瀾の家です。

海瀾の家のビジネスモデルを研究しています。服を売っているというより、店舗で輸出しているのは服裝サプライチェーンと店舗の管理です。

調(diào)査によると、海瀾の家の下流の加盟店は加盟費(fèi)を支払うだけで、店の管理はすべて本社が一手に引き受けて、新しい店を開(kāi)くごとに、本部から人を派遣して管理します。

このようなモードは巧みに伝統(tǒng)的な治理構(gòu)造を打ち破り、本社と店舗はゼロ距離交流を?qū)g現(xiàn)しました。本部からの店長(zhǎng)は店のオーナーです。これによって小売端末のエネルギーを最大限に発揮し、コストを最小化させます。

小売業(yè)では、このようなモデルを二大家モデルと呼ぶことにも慣れています。國(guó)美蘇寧は過(guò)去にもこのようなモデルです。

情報(bào)の流れを通じて、効率的なリーン生産小売を作る。

実は、モデルチェンジ後のインターネット化の蘇寧も、ラインの下に根を下ろして二大家モードを歩く海瀾の家も、オフラインの店舗の最大のエネルギーを発揮するためです。

インターネットの時(shí)代は情報(bào)の流れで資金の流れが実現(xiàn)できますが、伝統(tǒng)的な小売業(yè)は情報(bào)の流れを通して、人の流れを吸い込んでこそ資金の流れが実現(xiàn)できます。

そのため、オフライン小売は情報(bào)の流れを通じて、低コストで高効率なリーン生産小売を作ることです。

中信出版社から出版された財(cái)経類(lèi)のベストセラー

4.0時(shí)代」の著者、王暁鋒さんによると、情報(bào)の流れを打開(kāi)する方法は小売企業(yè)の內(nèi)部営業(yè)、商品、サービス、組織協(xié)調(diào)などを通じて企業(yè)のすべてのマーケティング環(huán)節(jié)に関わって、情報(bào)の障壁を破ることです。

九逸科學(xué)技術(shù)の業(yè)績(jī)はこのようなモバイルインターネットツールを通じて企業(yè)の再生業(yè)務(wù)の流れを助けて、本社から店舗までの管理者から監(jiān)督、店長(zhǎng)、購(gòu)入ガイドまでの間のリアルタイムのインタラクティブ、フラットなコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)と個(gè)人を結(jié)び付けて、進(jìn)捗の可視化、コストの可視化を行います。

オフラインの店舗の最大のエネルギーを発揮するということは、企業(yè)內(nèi)部のコミュニケーション?運(yùn)営體制を最適化することによって店舗の稼働効率を向上させることであり、これは店舗業(yè)務(wù)の流れ面でのインターネット化であり、増加したのは企業(yè)の內(nèi)部力である。