松井忠二は極致で、本質(zhì)を把握できる人です。良品計畫は巨額の損失から百億級の會社まで、多くの神話を創(chuàng)造しました。電気商の衝撃を受けましたが、中國大陸39都市の134の良品計畫店は平均15.9ヶ月で投資を回収しました。

松井忠二は殘業(yè)しないという変態(tài)的な哲學(xué)を持っています。

良品計畫はロゴマークがないことを強(qiáng)調(diào)していますが、実用性を強(qiáng)調(diào)しています。良品計畫の第一競爭力は逼格で、顔の価値で、実用性は第二位です。

でも、間違えました。良品計畫のBOSS松井忠二さんの自説を見たら、良品計畫がよく売れています。

これは松井さんの絵柄で、シンプルです。

　　一、徹底的に「夜六時半退社」を?qū)g行します。

絶対定時に退勤します。

これは松井さんの目には必要です。多くの人が殘業(yè)は真剣、努力、より効果的なシンボルだと思っているかもしれませんが、実はそうではありません。

この問題は松井目の中は実はとても簡単です。良品計畫は仕事が好きで、終電車で帰ることを望んでいる従業(yè)員がいますが、指導(dǎo)層はこのような低生活の質(zhì)が長期的に見れば、會社の生産力を弱めると思っています。

だから、企業(yè)レベルだけでなく、個人レベルでも殘業(yè)は良くないです。

松井さんは當(dāng)初、「ゼロ殘業(yè)」活動を推進(jìn)していましたが、信念は簡単で、社員が自分の仕事の流れをSOP化しています。仕事の流れをよく見てみると、意味のない時間がたくさんあることに気づきます。これらを削除して、會議のレポート式に合わせて事前に作成しておきます。

殘業(yè)しないように松井さんはいくつかのことをしました。

1、出勤時間內(nèi)に仕事を完成することの重要性を社員に認(rèn)識させ、さらに自分の仕事の効率を向上させようとする。例えば、良品計畫は従業(yè)員のネット利用狀況を調(diào)べています。25%の従業(yè)員は出勤時に仕事と関係のないウェブサイトを閲覧したことを認(rèn)めています。

2、一番効果的なのはデッドラインを作ることです。

限られた時間で仕事を完成しなければならないと、従業(yè)員の集中力を引き出し、仕事の優(yōu)先順位を習(xí)得します。

3、主管は夕方に他の人に仕事を任せません。

　　二、一番大切なのは制度

松井さんの本は「良品計畫成功90%は制度による」という。

松井さんはMujiGramというマニュアルを作りました。Mujiはいつも強(qiáng)調(diào)しています。素樸で一目瞭然で、このような細(xì)やかなマニュアルを作ったのは、「個人の経験と直感に頼るサービスを“仕組み統(tǒng)合”し、規(guī)範(fàn)として継続させるため」ということです。ガイドは細(xì)かく、商品をいつ「正三角形」に置きますか？いつ「逆三角形」にしますか？服の色は三色以內(nèi)にしなければなりません。この2つが店舗ガイドの基本です。ガイドは機(jī)構(gòu)を體現(xiàn)していて、ガイドは理念を細(xì)分化して仕事の準(zhǔn)則になります。

松井さんの計畫は私に衝撃を與えました。マニュアルに記入できない仕事はないです。

ベストセラーを作るにも制度が必要だ。顧客の意見を集めるために、松井さんは顧客の意見を「音聲ガイド」というソフトに入力し、毎週擔(dān)當(dāng)者がチェックして商品に反映するかどうかを決めます?！干盍计费芯克工趣いΕ单ぅ趣饬ⅳ?、顧客とのコミュニケーションも可能で、商品開発も兼ねるシステムを構(gòu)築しています。

　　三、制度の裏には執(zhí)行力

戦略二流は大丈夫です。実行力は一流でいいです。

松井さんの內(nèi)部でのスローガンは、95%を?qū)g行し、5%を計畫します。

何がいい制度ですか？必ず社員に実行させる制度です。

制度は「文字化——提案——改善」のサイクルです。

執(zhí)行力はどうアップしますか？

松井さんはPDCAサイクルという內(nèi)部的な方法があります。

企畫(PLAN)

実行(Do)

審査（Check）

改善(Act)

松井さんはテスト問題があります。ある企業(yè)の実行力は會議の狀況を見れば一目瞭然です。

多くの會社の會議は、すでに內(nèi)部の「事前の流れ」の官僚文化に変わり、會議は純粋な狀況に陥っています。このような「手続きは実行よりも重要です」という會社は、衰退していくばかりです。

松井さんは、いい會議は従業(yè)員に主人公の意識を持たせなければならないと考えています。

松井さんのこの本は薄くて、素樸な本です。

あせらず、怠けず、傲慢でない。これは松井さんの自己警戒の格言です。先に自分にプレゼントしてください。2016年の皆さんにも送ります。

殘業(yè)しないのは難しいですが、実行力は「殘業(yè)しない」ということができますか？