百貨：用水路拡張

北京の主流商業(yè)プロジェクトの2015年の成績(jī)表には少し寒さが漂っています。

統(tǒng)計(jì)データによると、北京の20の主流

最近のプロジェクトは業(yè)績(jī)が落ち込んでいます。下落項(xiàng)目は百貨店が多いです。

しかし、百貨店は武器を引き渡して降參するつもりはなく、下半期にはルートを通じて業(yè)績(jī)を拡大し、ブランドに対する魅力を強(qiáng)めます。

統(tǒng)計(jì)によると、百盛、翠微、王府井系の店舗は明らかに下落し、グループ傘下のスター店も泥沼に陥っている。

百盛復(fù)興門(mén)店の売上高は2014年の20億元から15億元まで下落し、北京市の百貨店、雙安百貨店は共に約10%下落し、カワセミの株式を入れた現(xiàn)代の商店街の売上高は9%下落し、カワセミの微ビルは6.6%下落した。

低迷の中、北京SKP（舊新光天地）、漢光百貨などの逆風(fēng)が強(qiáng)まっています。

デパートで大規(guī)模なフロア調(diào)整を行う場(chǎng)合、北京SKPと漢光百貨はそれぞれ4%と0.4%の微増があります。

漢光百貨の浦嘉社長(zhǎng)によると、ディスカウントシーズンは一年前より一年前の狀況で、ブランド側(cè)の圧力が大きいことが明らかに感じられます。

消費(fèi)チャネルの多様化により、ブランドの選べる商品の支持範(fàn)囲が広がり、百貨店の業(yè)態(tài)にとって、良い業(yè)績(jī)フィードバックと調(diào)整の考え方がないと、ブランドを説得するのは難しいです。

浦嘉氏によると、漢光百貨は億元を拠出して最大規(guī)模の調(diào)整を行い、今年も最も重要な化粧品フロアを改造するという。

このような積極的な変化はブランドの業(yè)績(jī)にもいい報(bào)いを與えます。漢光百貨のロレアル、エスティローダーなどのブランドは全國(guó)販売のチャンピオンを維持しています。中國(guó)の百貨店に開(kāi)店したことがないUnder Amourも例外なく百貨店を始めました。

北京SKP代表取締役の張論爭(zhēng)は、2012年から北京SKPの調(diào)整について、グローバルオーディション會(huì)社から店舗改造のアップグレードを行ったと述べた。

2014年11月、北京SKPは改名を開(kāi)始し、より國(guó)際化された名稱に変更するとともに、デパートの婦人服、婦人靴のフロアを閉鎖的に改造する。

昨年2月には化粧品フロアも全面的にリニューアルしました。

張さんは「改裝自體も消費(fèi)者の感情化需要を満足させることから出発し、簡(jiǎn)単な需要満足ではなく、業(yè)績(jī)表現(xiàn)からブランドも最終的にこれらの変化を認(rèn)めます。

百貨店の喜憂相半ばの全體的な表現(xiàn)と比べて、北京ショッピングセンターは良好な成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を示していますが、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の下で、ショッピングセンターは営業(yè)狀態(tài)を変えて、昔の賃貸低地を発掘します。

成熟期に入る西単大悅城、東方新天地、三里屯太古、朝陽(yáng)大悅城などの売上高はそれぞれ40.4億元、24億元、22億元、27.3億元である。

西単大悅城総経理の沈新文さんによると、デパートは昨年ブランドのアップグレードを行い、化粧品の一部を二階に調(diào)整しました。

沈新文氏によると、西単商圏內(nèi)の複數(shù)の大型商業(yè)企業(yè)は初めての商圏提攜活動(dòng)を行っており、WeChatサービス機(jī)能に基づくO 2 Oでマーケティング資源の統(tǒng)合を試みており、新たに加入した34萬(wàn)人の會(huì)員の90%以上はオンラインで転換してきた。

東方新天地総経理の蔣領(lǐng)峰さんは、デパートは1-2年ごとに一部の地域のハードウェアをリニューアルし、消費(fèi)者に異なる體験感を與える必要があると考えています。

昨年、東方新天地の成長(zhǎng)に伴って朝焼け百貨が撤退した。蔣領(lǐng)峰によると、元の朝焼け百貨は16店舗に切り分けられ、収益とテーマ店のイメージは以前よりもずっと向上するという。

成長(zhǎng)の勢(shì)いが強(qiáng)い朝陽(yáng)大悅城と三里屯太古にもライフスタイルのテーマ作り、トレンドブランドの導(dǎo)入などに大きな変化があった。

過(guò)去數(shù)年間、子供や飲食などの體験業(yè)を狂おしく導(dǎo)入してきたことに比べ、ショッピングセンターは新しい業(yè)種に対して大膽な試みを行っています。

紅星商業(yè)総経理の李嘉さんによると、天津愛(ài)琴海ショッピング公園は競(jìng)技場(chǎng)をデパートに持ち込み、紅星商業(yè)の重點(diǎn)となる上海プロジェクトにもいくつかの異種の試みがあるという。

人気のある體験業(yè)も家賃の収益が低い局面を打破しました。複數(shù)のショッピングセンターの責(zé)任者によると、一部の飲食ブランドのレンタル?yún)б妞弦郧挨却蠓讼蛏悉筏蓼筏俊?/p>

小売危険局が続く

ショッピングセンターはお客様の流れ、販売、

デパートより優(yōu)れていますが、去年の全國(guó)商業(yè)プロジェクトの20強(qiáng)統(tǒng)計(jì)では、百貨店の坪効はやはりショッピングセンターとオーレの業(yè)態(tài)より高いです。

ネットの統(tǒng)計(jì)によると、デパートの坪効は約3萬(wàn)元/平方メートル/年で、ショッピングセンターの坪効は2.3萬(wàn)元/平方メートル/年で、オーレ坪効果は1.8萬(wàn)元/平方メートル/年だけです。

第一線の都市百貨市場(chǎng)のシェアは絶えず蠶食されていますが、三線都市では伝統(tǒng)百貨が依然として強(qiáng)いです。

業(yè)績(jī)が好調(diào)な百貨店のモデルチェンジは大體似ています。20強(qiáng)の中で、百貨店は13店舗がショッピングセンター化に転換しました。

衰えた百貨店の聲が聞こえてきましたが、ショッピングセンターの半分近くには百貨店の主力店が殘っています。