服裝とは、衣服や靴、玩具やアクセサリーなどの総稱で、衣服を指すことが多い。

2015年第4四半期、內(nèi)需については、12月に全國の重點(diǎn)小売企業(yè)100社が前年同月比4.2%下落し、

種類と化粧品類の減少幅はそれぞれ7.7%と2.6%である。

第4四半期の小売端末は減速傾向を見せており、通年の小売端末の伸びは前年並みかやや低下する見込みです。

以下は2016年のアパレル市場(chǎng)の見通し分析である。

業(yè)界の合併統(tǒng)合が加速する。

消費(fèi)側(cè)の伸びが鈍り、將來の機(jī)會(huì)は供給側(cè)のM&A統(tǒng)合に由來する。

2015年4月期の內(nèi)需については、12月に全國の重點(diǎn)小売企業(yè)100社が前年同月比4.2%減少し、服裝類と化粧品類はそれぞれ7.7%と2.6%下落した。

第4四半期の小売端末は減速傾向を見せており、通年の小売端末の伸びは前年並みかやや低下する見込みです。

稅関総署の統(tǒng)計(jì)によると、11月の服裝輸出は133.1億ドルで、10.1%下落した。1月から11月までの累計(jì)輸出は152.6億ドルで、7.7%下落した。

これにより、消費(fèi)側(cè)の伸びが鈍り、將來の機(jī)會(huì)は供給側(cè)のM&A統(tǒng)合から來ると判斷します。

現(xiàn)在、

経済下の消費(fèi)財(cái)の投資ロジックはすでに変化しています。

消費(fèi)品の成長駆動(dòng)力は需要量から細(xì)分化と専門化に転向し、業(yè)界の発展駆動(dòng)力は需要量から消費(fèi)アップグレード、効率アップ、極めて微細(xì)分化のもとの規(guī)模効果に転化する。

消費(fèi)財(cái)のビジネスロジックもすでにエピタキシャルオープンからBエンドの合併合併統(tǒng)合に転向しました。エピタキシャルオープンによるC端末の消費(fèi)量の増加と小売管理能力の向上がネックとなりました。

このような背景において、B端は規(guī)模効果を達(dá)成するために、合併統(tǒng)合によって全體効率を高めることを余儀なくされる。

消費(fèi)品の成長ロジックの変化はアパレル業(yè)界の三大趨勢(shì)を牽引する。

一つは専門化の傾向であり、商品からサービスに転換し、重い資産から軽資産に転換し、軽資産サービス型企業(yè)がその地位を占めます。

第二に、統(tǒng)合化の傾向は、業(yè)界の過剰生産能力は、在庫の段階には、縦方向の統(tǒng)合、水平合併などの方法は、將來の強(qiáng)力かつ大きな主要な方法の一つです。

第三に、微細(xì)化分業(yè)、分業(yè)細(xì)分化が産業(yè)統(tǒng)合者に機(jī)會(huì)を與え、産業(yè)チェーン価値體系を再構(gòu)築し、市場(chǎng)占有率を向上させる。

強(qiáng)い者が強(qiáng)く、將來の業(yè)界集中度は明らかに向上します。

現(xiàn)在業(yè)界では代表的な會(huì)社がいくつか現(xiàn)れています。

例えば、新型の流通システムを構(gòu)築したり、精確化されたマーケティングチャネルの運(yùn)営會(huì)社、微商など；例えば、全産業(yè)チェーンの整合者は、各環(huán)節(jié)で効率的な業(yè)界リーダーのユニクロ、ZARA、海瀾の家、森馬服飾などを?qū)g現(xiàn)する。