ブランドの服は開(kāi)店の成長(zhǎng)モデルに依存してもう終わりました。

市場(chǎng)の細(xì)分化とチャネルの多元化は未來(lái)の発展方向である。

七匹狼はモデルチェンジが必要だと気づき始めた。

まず電気商です。

2013年上半期、七匹狼電子商取引部門は獨(dú)立會(huì)社に昇格しました。

會(huì)社は商品部、ルート部、運(yùn)営部、市場(chǎng)部などの部門から構(gòu)成されています。

しかし、3000以上のオフライン店舗を持つ會(huì)社にとっては、簡(jiǎn)単ではない。

記者は寶を洗う上に発見(jiàn)して、7匹狼の自分のブランドの旗艦店の以外、あります多くのその他の7匹狼のブランドの専売。

その中の一つのお店は自分で売っているのが本物だと主張しています。

「七匹狼の公式公認(rèn)店です?！?/p>

彼は記者に教えて、7匹のオオカミの3000數(shù)軒の店が多く加盟店なため、これらの加盟商は自分で寶を洗う上に電気商をして、だからいつも同じ?jìng)幎韦维F(xiàn)象が現(xiàn)れます。

王一楠さんは直営と加盟など様々な原因に基づいて、七匹狼は既存のルートアーキテクチャと運(yùn)営バックグラウンドが一致しない狀況が存在しています。

エレクトビジネスのマーケティング戦略において。

そのため、去年の雙十一の中で、七匹狼の販売はすでに男裝ランキングの上位十位に転落しました。

「2013年以來(lái)、男裝企業(yè)は徐々に閉店し、調(diào)整期間を深めてきました。一部の伝統(tǒng)企業(yè)は生産コストの高い企業(yè)、電気商競(jìng)爭(zhēng)と消費(fèi)者の買い物習(xí)慣の変化などの問(wèn)題に悩まされています。企業(yè)の市場(chǎng)シェアは明らかに下がり、転換の鍵となる時(shí)期に入りました」

馮徳虎専任副會(huì)長(zhǎng)は昨年、伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)の現(xiàn)狀を総括した際、こう述べた。

記者は、本業(yè)がボトルネックに遭遇して、七匹狼のような企業(yè)が戦略を調(diào)整し始め、純実業(yè)の服飾會(huì)社から「実業(yè)＋投資」の多元化會(huì)社に変わったことに気づきました。

2015年7月、七匹狼の発表によると、商業(yè)不動(dòng)産価格が高位にあること、ビジネスモデルの変化が大きく、過(guò)度の依存性があることを考慮して

「粗放型成長(zhǎng)」が続くなど、複數(shù)の要因があるため、これまで募集していた17.66億元の資金余りの10億元を全額子會(huì)社設(shè)立に変更することにしました。

この資金は、以前は商業(yè)用不動(dòng)産の拡張會(huì)社の既存のマーケティングネットワークのレイアウトと構(gòu)造を購(gòu)入するために使用されています。

今、七匹狼はこのお金でアパレル業(yè)界や関連のファッション産業(yè)、小売消費(fèi)産業(yè)に投資するつもりです。

「七匹狼のように多様なアパレル企業(yè)が多いです。

たとえば杉やヤゴールは、前者はすでに服飾からスタートしましたが、今は會(huì)社の業(yè)務(wù)のごく一部を占めています。

「もちろん現(xiàn)在の多くのアパレル企業(yè)のモデルチェンジはまだ主要産業(yè)関連の産業(yè)であり、ファッション産業(yè)の生態(tài)系チェーンを作りたい」と述べた。

今後これらの新しい業(yè)務(wù)とプロジェクトはこのようにして、25年のアパレル業(yè)界の経験値を持つベテランメンズ企業(yè)に新たな利益をもたらすことができますか？まだ観察されています。