最近次々と開幕して幕を閉じたグローバルファッションウィークの日程は、Saintを除いてLaurentのロサンゼルスショーは人々の目に勝ったほか、もう一つのブランドの行動も興味深い。それはイギリス王立の認(rèn)証を受けたBurberryです。

2015年の年末から2016年の初めにかけて、Burberryは業(yè)績を救うために様々な行動を取った。例えば、ソーシャルソフトウェアSnapchat(閲覧後の焼卻ソフトウェア)を通じてファッションショーを世界に生中継したり、AppleでMusicは獨(dú)自のチャンネルを設(shè)立したり、中國に天貓旗艦店を開設(shè)したりするなど、Burberryのデジタルマーケティングには毎月新しい技があり、2ヶ月前にBurberryはすべての副線を閉鎖し、統(tǒng)一的なブランドイメージで人を示す名前だけを殘すと発表した。

最近、Burberryは今年9月に男裝と女裝ショーを統(tǒng)合すると発表した。また、ショー場で展示された新シリーズはオンラインとオフラインで発売されるほか、T臺のカーテンが開いた瞬間、店のショーウインドーと広告もすぐに交換される。Burberryは、デザイナー、サプライヤー、買い手から小売業(yè)者まで、伝統(tǒng)的なファッション業(yè)界の參加者を安定的に成熟させようとしていますが、長い間ワークフロー市場のニーズから逸脫したこのような窮地を打破し、再び転換する。

にもかかわらずファッション業(yè)界このような「スローワーク」の心理は実はブランドの需要に合っている:結(jié)局ブランドは顧客の高度な個人化の需要を満たすことを重視しているが、ソーシャルメディアの日進(jìn)月歩は視聴者を拡大させると同時に、より多くのファストファッションブランドに伝統(tǒng)的な贅沢ブランドの発展に衝撃を與える機(jī)會を與えた。

一発で全身を動かすと、Burberryも小売業(yè)者と卸売業(yè)者の協(xié)力を説明することができません?！杆饯郡沥辖袢栅猡工伽皮韦长趣舜黏àⅳ毪铯堡扦悉ⅳ辘蓼护蟆Ｋ饯郡沥摔趣盲菩陇筏し椒à?、パートナーと一緒に研究したいと思っています」ChristopherBaileyはそう言った。

どちらが正しいのか,どちらが悪いのか。君が決めたと思う。どうせバーバリーのマーケティング手段デジタル化をめぐって慎重な試水が行われるのは間違いない。

Burberry生放送ショーが一般人とショーの物理的な距離を縮めて始まったとすれば、「即見即買い」を推進(jìn)することは人々の心理的な距離を縮めることだ。Burberryは冒険的だが、ブランド間の激しい競爭や理想的ではない市場環(huán)境も、Burberryがリスクを冒す理由になっている。

しかし、なぜそんなに多くのブランドが、Burberryだけがいつも最初に行き詰まりを打破し始めたのかと聞いた。それはクリストファーがBaileyはCEOとクリエイティブディレクターを兼任しているため、ビジネス意思決定を含む會社により大きな影響力を持つことができます。しかし、効果はどうですか。このような冒険は価値がありますか?