電商、オンラインチャネルの強(qiáng)いブランドとして、匯美集団は進(jìn)軍ラインの下でターゲット戦略を制定しました。

個(gè)性的で、マルチチャネル消費(fèi)の流れの中で、ラインマンは軽いルートで運(yùn)営しています。本當(dāng)に中國の小売業(yè)を再開させます。

近年、アパレル業(yè)界のオフラインが融合する傾向がますます顕著になってきました。

昨年夏、匯美集団は「千城萬店」戦略を打ち出し、オフラインに參入すると発表しました。

契約が完了した200以上の店舗の中で、江西、河南、湖北の比率は30%を超えています。

方建華氏によると、上述の80%の協(xié)力加盟店は黒字であり、さらに20%が第二の店を開く申請(qǐng)を出しており、これも直接に協(xié)力者の「ラインマン＋」に対する自信を反映している。

同時(shí)に、上海、北京、広州、武漢、重慶、煙臺(tái)、深センなどでは、ラインマンは將來的に直営體験店モードを採用し、サンプル店を集中的に作り、加盟店の出力に効果的で実行可能なモデルを作る。

この全く新しい業(yè)務(wù)について、方建華氏は「匯美集団は多くのコミュニティリーダーを支援し、もとから新しいメディアマーケティング製品を通じて、自分のブランドに変化していく。

現(xiàn)在、ネットで活躍しているネットレッドは、多くのファッション性、審美能力がありますが、サプライチェーンの能力が不足しています。

ブランド運(yùn)営の基礎(chǔ)、これらはまさに匯美集団の優(yōu)位であり、彼らと一緒に気質(zhì)があり、品質(zhì)のあるブランドを構(gòu)築し、新しい時(shí)代のネット紅を助力しています。

匯美集団內(nèi)部BIシステムのデータによると、今年、服裝小売消費(fèi)市場に対するグループの電気商會(huì)グループの取引額は2億元を突破する見込みで、TOP 100陣営の累積効果によれば、匯美集団の市場シェアは80%を超えることになる。

電商コミュニティの業(yè)務(wù)ラインは匯美集団の2016年の業(yè)績増加の新たな成長點(diǎn)となり、方建華氏は、「ファン経済」はすでにグループのここ數(shù)年の配置著地の戦略要地として位置づけられているという。

実は、これも匯美集団のファッション生態(tài)圏というプラットフォームに基づいて、業(yè)務(wù)の版図を作っています。同時(shí)に消費(fèi)者を中心に、異なる消費(fèi)社會(huì)の屬性、異なる場面、異なるルートの支點(diǎn)運(yùn)営をしています。

調(diào)査によると、匯美集団はすでに銀泰、新世界百貨、素型O 2 O生活館と戦略的提攜を達(dá)成しました。

伝統(tǒng)ブランドとデパート、百貨店、

道開実體店と比較して、グループが作った「ラインマン＋百貨」モードは「ファンの経営、顧客に新たな體験を與える；體験式マーケティング、より良い人の流れを集める；ラインの下で交流し、ファンの粘りを増強(qiáng)する；ビジネスの本質(zhì)に回帰し、高い価格性能比商品を提供する。店＋電気屋＋微商、360度のリンク客群関係」の5つの優(yōu)位性を備えている。

配置ライン下の業(yè)務(wù)以外に、今年の匯美グループはまた「網(wǎng)紅」と提攜して、電気商取引社群の業(yè)務(wù)ラインを開発します。

本質(zhì)的には

「ネット紅」の「ファン経済」の効果を受けて、匯美集団は「ネット紅」の背后にある「サポートプラットフォーム」の役割を演じています。

オフライン上の市場開拓に対して、匯美集団はまた「新ブランド賦能計(jì)畫」を打ち出しました。匯美集団の新たなブランドに対して行われる內(nèi)部管理メカニズムです。

注目すべきは、同じ競爭水準(zhǔn)にあるインターネットアパレルブランドと比べ、匯美集団の新ブランド賦能計(jì)畫の発表は匯美集団の業(yè)務(wù)パターンの根本的な変更を意味しない。

彼は「この計(jì)畫は実は數(shù)年前からすでに始まっています。ただ、ずっと體制の最適化とアップグレードを行っています。人材、資本、サプライチェーン、管理モデルなどの資源を再統(tǒng)合して、新しいブランドの急速な成長の勢いを満足させたいです。」