昨年上半期に5億元の純利益格差を開いた後、発展戦略の違いによって、本土の二大シンボルブランドであるメットスボンバーと森馬の差がさらに広がった。

二大によると

先日発表された2015年度の業(yè)績速報は、米國の純利益が同396%暴落し、4.31億元の損失を計上した。森馬純利益は同23.16%から13.45億元まで伸び、両者の純利益の差は18億元近くあった。

両社の財政報告によると、

売上高は同5%から62.85億元まで下がり、森馬営収は同15.74%から94.3億元まで伸びたが、2013年には森馬と米邦はまだ6億元近くの営業(yè)収入の差がある。

米邦側によると、報告期間內の會社の直営小売狀況は引き続き改善し、子供服業(yè)務とオンラインルートの増加が著しい。業(yè)績損失は主に加盟ルートの経営調整によるもので、直営ルートと加盟卸売収入の一定幅の下落に遅れている。

森馬氏によると、業(yè)績の伸びは主に會社が製品の研究開発、販売體制の改革、全ルート配置の推進、カジュアル衣料業(yè)務と児童業(yè)務の持続的な発展及びオンライン業(yè)務の急速な成長から恩恵を受けるという。

本土のカジュアル衣料品の代表的なブランドとして、美邦と森馬は溫州の創(chuàng)業(yè)者であり、位置付けが似ているため、設立以來ずっとライバルである。

これまで米邦は自主的な設計、生産アウトソーシングの軽資産モデルと精確なスター推薦マーケティングによって、業(yè)界でトップの地位にあり、2011年の売上高は100億元近くに達しています。

しかし、2011年以降、米國の業(yè)績は年々下降しており、ZARAのハイエンド都市ブランドME&CITYを消費者に買われないようにして、直営店を大量に開設し、體験店は販売を促進できず、米國のモデルチェンジインターネットの鍵とされる「範」アプリは現在ユーザーが少なく、一連の高投入のモデルチェンジがよくない。

業(yè)界関係者によると、急速なファッションが中國に進出し、國內の淘汰ブランドが電気屋の臺頭などの市場変化に直面した時、米國はモデルチェンジの前列に立ったが、モデルチェンジの不安から「試行錯誤が度を超えた」という。

獨立服飾師の馬崗さんによると、美邦と森馬の比較は直線的な思考では見られないという。

森馬氏の今年の業(yè)績の伸びは主に子供服事業(yè)の発展から來ています。

しかし、アパレル事業(yè)の販売が落ち込んでいるほか、米國の損失は主にインターネットのモデルチェンジによる巨額の投資によるもので、まだ相応のリターンと急進的なものが得られていない。

スタイルによる高リスク。

米連邦の昨年の損失は、まだその範囲內で予想されています。