近日中に

市場は新たな局面を迎える：國內(nèi)

巨頭

學(xué)生服の市場に力を入れ始めました。職業(yè)服裝の先導(dǎo)者の喬治白は學(xué)生服の分野を突破しようとしています。未練、歩森、ピッカーなども強(qiáng)力に軍服産業(yè)に入りました。

各大きい服飾の細(xì)分のブランドは一致しているようです。制服業(yè)界の參入は敷居が低く、市場のケーキが大きいと思います。

しかし、制服分野の専門と教育関係者は、「制服サークル」はすでに何十年も運(yùn)営しています。その消費(fèi)シーンは特殊で、関連するデザイン研究開発、倉庫物流、アフターサービスなどは他の服と大きな違いがあります。

他の服飾分野の企業(yè)転換への入り口になるかどうかは、まだ考えられます。

制服のデザイン、最低障壁以外の文化的屬性

多くの他の細(xì)分分野のブランドが制服の參入のハードルが低いと感じるのは、まず自分がすでに整っている設(shè)計(jì)チーム、販売ルート及びサービス體系などを持っていることを考えます。

しかし、制服は思ったほど簡単ではないです。

デザインは最低のハードルと言えます。共通點(diǎn)があります。

まず、制服の特殊な性質(zhì)によってデザイン、デザインが直接に他のものを真似することができません。

または

。

制服は教育に続いて、市場に繋がっています。服そのものだけではなく、キャンパス文化と學(xué)生教化の役割を擔(dān)っています。

聞くところによると、前世紀(jì)90年代、アメリカの長灘學(xué)區(qū)は制服の政策を?qū)g施した後に、翌年そのキャンパスの犯罪率、けんかする事件は明らかに下がりました。

アメリカ教育部の報(bào)告によると、制服政策の実施は學(xué)校の安全狀況と學(xué)習(xí)環(huán)境の改善に役立つという。

中國南京のある制服指導(dǎo)ブランドは「高品質(zhì)の文化プラットフォームを占め、國內(nèi)で最も優(yōu)秀な學(xué)校と文化対話を形成する」という価値理念を持っています。これによって、現(xiàn)在の學(xué)生服市場の顧客層と業(yè)界の人々の共感と肯定を勝ち取りました。

制服の購入決定は分散化され、業(yè)界の屬性によって作られた天然障壁である。

學(xué)校の制服の仕入れや募集初期には、よく次のような光景があります。

これは安くて、お得です。

家長のことば

「でも、これは面白くないですね。全然好きじゃないです?！?/p>

學(xué)生の意見。

この品質(zhì)は保証されていますか？

このブランドはこれまでどの學(xué)校の制服を提供してきましたか？參考にしてください。

教育行政主管者の思慮が行き屆いている。

これは制服の決定の困難さを體現(xiàn)しています。

制服を作ったことがある人はすべて知っています。制服の決定はすべての服飾細(xì)分領(lǐng)域の中で最も分散しています。學(xué)生が好きで、家長が満足して、校長が受け入れて、教育行政主管部門が認(rèn)可して、初めて合格しました。

中國の學(xué)生服の業(yè)界は高度に分散しています。多くの地方にはまだ深刻な地方保護(hù)主義が存在しています。一部の地域には教育行政主管部門がそれぞれ陣営し、地域の関係企業(yè)を定點(diǎn)的に保護(hù)し、學(xué)校が工場を経営しているところもあります。

このような狀況では、制服業(yè)界の長年の蓄積がなく、最初に足を踏み入れるとすぐに門前払いに遭い、頭から血を流してしまう可能性が高いです。

アフターサービスは難しいです。あなたが想像できない新しい挑戦です。

デザインが蕓術(shù)であるならば、共通點(diǎn)があります。制服の決定はビジネスレベルのコミュニケーションです。制服業(yè)界の物流とアフターサービスはこの業(yè)界の専門屬性です。

「サイズを変えたいです。子供は5年間著ます。

「あるおじいさんは學(xué)校が始まって制服をもらう時に強(qiáng)い意見を述べました。

この意見は制服業(yè)界のアフターサービス障害を表しています。

他のタイプの服よりも、制服の季節(jié)性の方が明らかです。

毎年8月と9月は學(xué)生服の出荷ラッシュです。これは物流會社と深く協(xié)力する企業(yè)にとっては問題ではないかもしれません。しかし、問題があるのは、その増補(bǔ)、振替などのアフターサービスの正確性と適時性の要求は企業(yè)の専門性を大いに試しました。

聞くところによると、國內(nèi)のある有名な制服メーカーの倉庫配送センターにはサッカー場が25ある。夏休みの配送ラッシュ時には殘業(yè)して一ヶ月近く忙しい。

配送後、大きな挑戦はまだ先です。

制服は市場の小売服の「生産で販売する」（生産編成販売計(jì)畫による）とは違って、「販売で生産する」ということですが、學(xué)生の身長や體重などの情報(bào)が十分に分かりにくいです。

これは、新入生の體に対する過小評価の偏差リスクを減らすために、千著以上の制服の入れ替えプランを制定する必要があります。

生産、配送が完了したら、大量の返品或いは増補(bǔ)が現(xiàn)れたら、在庫の備品は十分かどうか、交換増定に対して適時にフィードバックできるかどうか、更に學(xué)生服企業(yè)の多次元、深層のサービス能力をテストしています。

あるブランドの制服アフターサービスの擔(dān)當(dāng)者は記者に直言して、學(xué)校のお客さんにサービスするのは簡単ではないです。多くの學(xué)校、両親はいつも學(xué)校が始まる前の數(shù)日間で交換と増定の要求を出しています。

しかし、學(xué)校にも難しいところがあります。子供たちはクラスメートと同じように綺麗で整然とした制服を著られないと心配しています。両親は料金を払ったと文句を言っていますが、なぜ時間通りにサイズのいい制服をもらえないのですか？

合體カスタマイズが難しいです。データサポートはどこにありますか？

制服業(yè)界のアフターサービスの難しさは、制服の合體が難しいからかもしれません。

學(xué)生は青少年の発育期に成長が早いので、多くの両親が子供に一サイズ大きいサイズを要求します。おじいさんとおばあさんは子供に二サイズ大きいサイズを要求します。

さらに、服の生産期間內(nèi)では、子供が數(shù)センチ伸びる可能性もあります。

このような狀況で、版のサイズなどに対して正確なデータがないと、その後「學(xué)校が始まる危機(jī)」を引き起こしかねません。影響は制服企業(yè)だけでなく、學(xué)生や學(xué)校、教育行政部門にも大きな迷惑をかけます。

「もしある制服企業(yè)が完全な青少年の身長、體重などの関連指標(biāo)のデータベースを持っていないと、その生産、物流及びアフターサービスが大きな問題になります。

「ベテランの校長が言っています。

青少年の體型のデータと成長の発育の変化のデータは中國の商業(yè)環(huán)境の中でずっとまばらで、あれらが長年の青少年の群體のサービスの経験を持っている企業(yè)だけがこのようなデータの出所があるかもしれません。

深く耕して蓄積していないで、どうして関連しているデータに來て業(yè)務(wù)を指導(dǎo)しますか？

今、學(xué)生服の業(yè)界に入ったばかりのジョー治白は、昔は人の服を作っていましたが、青少年の體型をコントロールして制服を作ることができるかどうかはまだテストが必要です。羽毛ジャケットが得意なボストンはもっと早急にこのサポートが必要です。SMARTと協(xié)力することを選択しましたが、韓國版の制服は非常に修身しています。

政策決定主體が分散し、市場構(gòu)造が整っている制服業(yè)界は、障壁が低く、発展の見通しが広いように見えるが、制服業(yè)界は長年にわたって深く耕してきた指導(dǎo)ブランドが占めており、その市場がどのように駆動され、産業(yè)がどのようにアップグレードされるかはまだ未知數(shù)である。

他の分野のアパレルブランドが盲目的に進(jìn)出して、結(jié)果はどうなりますか？

ただ、否認(rèn)できません。

制服業(yè)界はきっと國家の指導(dǎo)的な政策の登場の觸媒の下で、本當(dāng)の春を迎えます。