2月29日21時、國內(nèi)で有名です。國境を越える母子電気商の蜜芽300社余りの國際ブランドを連合して「301亂獲祭」をスタートさせると発表しました。その前の週に、蜜芽は戦略的に子供の室內(nèi)遊戯ブランドの悠遊堂に投資し、手をつないで米中の宜と醫(yī)療機(jī)関を宣言しました。業(yè)界関係者によると、蜜芽の一連の行動から、子供の波の中で、母子産業(yè)は新たな波を迎えており、蜜芽をはじめとする乳児電気メーカーも児童産業(yè)全體の生態(tài)系の配置に著手している。

蜜芽は今では中國の母子層の中で非常に知名度が高く、「蜜芽兎」が愛されています。

狂亂祭りのどらが開き，母子電気事業(yè)者が再び政策配當(dāng)金を迎える。

予測によると、2016年から3年間、中國の母子業(yè)界取引規(guī)模の年平均成長率は15%前後で維持され、2018年までに取引額は3.1兆元に達(dá)する。

昨夜スタートした「蜜芽301亂獲祭」は側(cè)面からこの予測を?qū)g証しました。聞くところによると、蜜芽の「狂奪節(jié)」は300余りの國際ブランドと共同で力を入れて、100萬分の育児神器を取り出して、消費(fèi)者に無料で受け取るようにします。販売促進(jìn)の範(fàn)囲は粉ミルク、紙おむつ、補(bǔ)助食、授乳用品などの母子類の商品を含んで、同時に美食、洋裝、保健品、授乳用品などの14つの異なった會場を設(shè)けました。

実は、蜜芽は2014年3月に正式にオンラインし、わずか2年間で四輪融資を迅速に完成しました。2015年9月、1.5億ドルのD輪融資を完成し、ユニコーンクラブの一員として躍進(jìn)しました。

悠游堂に投資して、商品を売ってからサービスを売るまで。

國內(nèi)の垂直な乳児エレクトリックのリーダーとしての蜜芽は、すでに取得した成績を満足していません。先日、蜜芽CEOの劉楠氏はまた家庭の親子娯楽ブランドの悠遊堂に戦略投資すると発表しました。悠遊堂は2010年に設(shè)立され、現(xiàn)在は全國で200店舗を超え、2013年には全國の風(fēng)俗店に入園する人は550萬人に達(dá)しています。今回の蜜芽の戦略投資を?qū)毪筏坑七[堂CEOの陳笑凡氏によると、2016年はオンラインライン下での融合がトレンドとなり、蜜芽と悠遊堂は高重合度と顧客層を有し、それぞれユーザーの小売消費(fèi)と體験消費(fèi)をカバーし、蜜芽の投資は悠遊堂の會員システムと運(yùn)営などの多方面のインターネット化に役立つという。

提攜婦人病院：ラインの流量からラインの下の入り口まで

遊堂のほかに、蜜芽も米中宜と婦女児童病院との戦略提攜を発表しました。蜜の芽米中の宜と醫(yī)療機(jī)関に全面的に進(jìn)出し、その傘下のすべての婦人病院に越境母子店を開設(shè)する。米中の宜和側(cè)は蜜芽で妊娠、ワクチン、健康診斷など多くの醫(yī)療製品を販売し、その電気商取引化の第一歩を?qū)g現(xiàn)する。

國際アナリストの劉旭巍さんによると、米中と蜜芽が順調(diào)に戦略提攜を達(dá)成したのは、業(yè)務(wù)と場面の相補(bǔ)以外に、雙方ともサービスに力を入れているハイエンド家庭の背景とは切り離せない。婦女病院は母子の生態(tài)における入り口級の資源と言えます。モバイルインターネット時代には、オンラインでの購入がよりスムーズにライン下の體験と客流と結(jié)びついています。

実は、蜜芽と線の下の機(jī)関の協(xié)力はすでに始まって、2015年に、蜜芽は國內(nèi)の有名な早教機(jī)関の紅黃藍(lán)と合弁會社を設(shè)立して、三亜天域リゾートホテルで実體の店のこの一連の生態(tài)の配置を開設(shè)して、蜜芽はすでに自分を垂直の電気商の領(lǐng)域の內(nèi)に限らないで、赤ん坊産業(yè)の全生態(tài)の戦略の意図を配置するのです。