端末に直接到著してこそ、消費(fèi)の外流による圧力を?qū)g感でき、內(nèi)需を高めることは紡績(jī)服裝にとって差し迫った困難な任務(wù)だけではなく、品質(zhì)を重視し、內(nèi)功を作り上げる逆迫りのチャンスでもあります。

紡績(jī)服裝業(yè)界は率先して供給側(cè)の改革の幕を開(kāi)け、消費(fèi)者の

紡績(jī)などの細(xì)分業(yè)種は間もなく大試験を受ける。

端末需要低迷の背景には

中國(guó)経済は30年余りの高度成長(zhǎng)を経て、中國(guó)人の消費(fèi)能力は中國(guó)が世界第二位の経済體になる勢(shì)いに伴って急激に発展しています。特に世界経済の弱さを背景に、ぜいたく品消費(fèi)の分野で力を発揮しています。

サルの年の春節(jié)には、中國(guó)人が海外で炊飯器や便器カバーを買いあさるブームがまだ殘っています。日用品以外にも、服裝、化粧品などのファッション製品が海外で消費(fèi)される人気商品となりました。

消費(fèi)の流出と內(nèi)需の低迷の矛盾の背後には、本土ブランドが消費(fèi)者の需要を満足できない本質(zhì)的な問(wèn)題がある。

本土の服裝ブランドは中國(guó)の國(guó)情、消費(fèi)者の需要と審美を合わせて製品の歩調(diào)を改善したことがないが、更にばつが悪いのは、ずっと以來(lái)、中國(guó)の高級(jí)ブランドの金字看板が完全に中國(guó)のハイエンドブランドの壯大な道を託せなかったことであり、萬(wàn)事利グループの取締役會(huì)長(zhǎng)の屠紅燕が感嘆したように、「シルクは中國(guó)に起源しているが、現(xiàn)在世界的に有名なシルクの贅沢ブランドの中で、中國(guó)ブランドはまだ一つの場(chǎng)所を占有していない」ということです。

オンラインで「価格」を作って、線の下で「量」をする時(shí)代はもう遠(yuǎn)くなりました。価格優(yōu)勢(shì)はだんだんなくなりました。製品の同質(zhì)化の問(wèn)題は依然として殘っています。労働力コストの上昇傾向も止まらないですか？

江蘇蘇糸シルク株式會(huì)社は去年売上高が4.5億元で、同41.13%伸びて、834.31萬(wàn)元の利益を?qū)g現(xiàn)しました。

劉文成社長(zhǎng)は「會(huì)社は前年の損失が大きいが、通年で黒字に転換した」と述べた。

杭州柏誠(chéng)毛織服飾有限公司の2015年の売上高は前年同期比15%~20%伸びた。

全體的に緩やかで安定した狀態(tài)を示しています。

梁栄氏は「紡織服裝企業(yè)は供給側(cè)の改革に応じて、まずどのようにコストを下げるか、また生産能力の構(gòu)造的過(guò)剰問(wèn)題を解決し、どう管理を強(qiáng)化して生産効率を高めるかは企業(yè)の生存と長(zhǎng)期発展の必須段階である」と述べた。

つまり、國(guó)際ブランドが虎視眈々としている市場(chǎng)環(huán)境の下で、紡績(jī)服裝企業(yè)が直面しているのはますます「難癖」の消費(fèi)者であり、顧客を感動(dòng)させ、需要を満足させるためには、製品の品質(zhì)、技術(shù)の向上、デザインの革新、管理のアップグレードなどの要素が不可欠である。

內(nèi)から外への構(gòu)造アップ

ハイエンドブランドの誕生は優(yōu)れた製品の基礎(chǔ)から切り離せない。特に供給側(cè)の改革を背景に、端末に向かう企業(yè)家たちは例外なく內(nèi)需を高める分銅「押寶」を製品の品質(zhì)の上に置いている。

紡績(jī)服裝業(yè)界において、供給側(cè)の改革はどのようにモデルチェンジを通じて昇格し、消費(fèi)者ニーズを指向した製品を開(kāi)発するかということが理解できます。

屠紅燕氏は「供給側(cè)の改革は製品構(gòu)造の変化であり、コストの低下ではないことが理解されている」と述べた。

そのため、萬(wàn)事利は消費(fèi)者に直面することを出発點(diǎn)にして、B 2 B市場(chǎng)からインターネットのラインの上でマーケティングに広く開(kāi)拓して、文化の創(chuàng)造からブランドの形成に向かって、1歩進(jìn)んで萬(wàn)事利を國(guó)際ハイエンドのファッション的な絹織物のブランドに製造します。

屠紅燕によると、萬(wàn)事利はこれまでフランスのシルクブランドのMark Rozerを買収し、エルメスの元高級(jí)管理者であるパリ特を招聘して加盟してきた。

江蘇蘇糸シルク株式會(huì)社も製品の構(gòu)造方向を調(diào)整しています。その完成品は紡績(jī)及びアパレル製品をカバーしています。

案內(nèi)。

劉文成は「蘇糸を雄鷹にたとえるなら、紡績(jī)は體であり、絹と完成品は2つの翼である。

両羽の翼は力強(qiáng)くて、やっと順調(diào)に発展できます?！?/p>

伊卓服裝有限公司の陳卓総経理から見(jiàn)れば、製品の上でさらに精を出す以外に、文化に対する訴求のブランドになるのもお客様の粘りを増す「奧の手」です。

陳卓は、企業(yè)は細(xì)部の表現(xiàn)を通じてブランド価値を釈放すべきだと言います。

「例えば、VIP顧客を重點(diǎn)的に守るブランドがあります。良い循環(huán)を目指しています。所詮は『商品＋イメージ』の內(nèi)功表現(xiàn)です」

そのため、2016年に、會(huì)社は力と取引先の良好なインタラクティブを出して、代理店の育成訓(xùn)練の方面で更に多くの精力を投入して、製品をしっかりと行う基礎(chǔ)の上で、陳列と宣伝をブランドのプラスにならせます。

一方、いくつかのアパレルブランドも知能製造のチャンスをつかんで、技術(shù)とルートの角度からバイヤーと消費(fèi)者のインタラクティブを増進(jìn)します。

北京吉芬ファッションデザイン株式會(huì)社の社長(zhǎng)、デザイン総監(jiān)督の謝鋒氏は、「供給側(cè)の改革もデジタル化、ネットワーク化、インテリジェント化の推進(jìn)を強(qiáng)調(diào)している。これは各業(yè)界とポートが直面している問(wèn)題だ」と述べた。

昨年、吉芬は中國(guó)國(guó)際ファッションウィークのショー場(chǎng)でタッチスクリーンのインタラクティブ技術(shù)を使って、ユーザーに「見(jiàn)ながら買う」ことができます?！讣谣钎顶ぅ蟆工椤讣铱萍肌工丐芜M(jìn)化はブランドの大膽な試みです。

「決戦」中産消費(fèi)群

どのように中國(guó)の消費(fèi)者の潛在力を解放しますか？アパレル産業(yè)について言えば、衣料品天成創(chuàng)始者の杜立江は2つの方式を提出しました。1つは革新を創(chuàng)造することです。ここ數(shù)年の大ヒットした服裝設(shè)備、3 D印刷技術(shù)及び新材料応用はすべてアパレルブランドの新たな成果と見(jiàn)なします。2つは産業(yè)チェーンの再構(gòu)築によって供給側(cè)の改革の目的を達(dá)成することです。

産業(yè)チェーンの再構(gòu)築をするには、まずユーザーを分析し、特に中産消費(fèi)グループを主力とする中堅(jiān)顧客である。

あるデータによると、今後10年間で中國(guó)の中産階級(jí)數(shù)は2億から5億～6億に急速に上昇するという。

これらの消費(fèi)者は軽度のぜいたく品を愛(ài)顧してきましたが、これからは「究極の単品」も主要な方向になるかもしれません。

しかし、「究極の単品」はタオバオバオバオではなく、ある細(xì)分化された分野での究極の製品だと杜立江さんは強(qiáng)調(diào)しています。

陳卓さんも服裝ブランドは全體の美感を作る必要があり、製品をキャリヤーとして消費(fèi)者の個(gè)人気質(zhì)を表現(xiàn)してこそ、誠(chéng)実な顧客を獲得できると思っています。

「中産消費(fèi)者の心の中では、品位が流行に等しくないからです。」

明らかなのは、未來(lái)、ブランドがサービスがよければ、このグループは先手を取ることになる。

広州捨衣創(chuàng)始者の駱雪氏は、市場(chǎng)供給側(cè)と消費(fèi)需要側(cè)の協(xié)調(diào)発展を牽引する重要な一環(huán)として、中流層のファッションライフスタイルを正しく導(dǎo)き、アパレルブランド企業(yè)に新たなファッションライフスタイルの內(nèi)包と規(guī)律を重視し、正しく認(rèn)識(shí)させ、デザイナー、生産者と消費(fèi)者の間の美意識(shí)のギャップを大きく結(jié)びつけると表明しました。

家庭用紡績(jī)、服裝などの分野で、多くの企業(yè)がこの消費(fèi)群體に対して調(diào)整策を開(kāi)始しました。

ロレツの生活はロレツの紡績(jī)バタフライによって変化してきました。今の新中産家庭のソフト需要に直面して、2015年に、ロレツの生活は長(zhǎng)年の研究と探求を総合して、最終的に現(xiàn)代の若い家庭に適した新しいモデルを見(jiàn)つけました。

カービン服飾主席、蕓術(shù)総監(jiān)督の楊紫明氏によると、カービンはデザイナーのメンズブランドに一定の展望があり、中產(chǎn)階級(jí)、特に中國(guó)の二、三線都市の中產(chǎn)階級(jí)の飛躍に伴って、カービングはオリジナルデザインと運(yùn)営効率をより重視し、更にデパートと中產(chǎn)階級(jí)人口の絕えず増加する都市に集中し、電子商取引をさらに拡大する。

どのように在庫(kù)を新しい形でトレンドに溶け込み、付加価値を見(jiàn)せ、市場(chǎng)の人気を勝ち取るかが重要な課題となります。

これらの問(wèn)題をうまく処理してこそ、企業(yè)のこのような個(gè)人最適化ができ、同時(shí)に業(yè)界全體の最適化を促進(jìn)することができる。

もちろんこれも政策支持、業(yè)界案內(nèi)、企業(yè)努力が必要です。

在庫(kù)切れの道は長(zhǎng)いです。

「供給側(cè)構(gòu)造性の改革を強(qiáng)化する」という概念は中國(guó)の経済分野で最も熱い語(yǔ)彙になるだけでなく、未來(lái)の中國(guó)経済の各業(yè)界の改革の新たな方向にもなります。

アユルディタールuplage Abreak agu

中投アドバイザーの朱慶穆軽工業(yè)研究員は「供給側(cè)の政策が発表された後、大中型服裝紡織企業(yè)はこれによって利益を受ける。今後は多くの立ち遅れた生産能力が淘汰されるから」との見(jiàn)方を示した。

消費(fèi)動(dòng)向の変化に従って、個(gè)性化と品質(zhì)化の需要が高まり、多くの小企業(yè)は品質(zhì)とデザイン革新を保障できない狀態(tài)で、兼合または淘汰されるしかない。

同時(shí)に、供給側(cè)の構(gòu)造的な改革を強(qiáng)化し、企業(yè)のアップグレードを促進(jìn)すると同時(shí)に、市場(chǎng)を鋭敏に把握し、市場(chǎng)とドッキングし、同時(shí)に完備した管理體系を確立し、在庫(kù)を消費(fèi)し、生産能力の過(guò)剰を免れ、市場(chǎng)に適応し、発展を勝ち取る。

ここ數(shù)年の紡織服裝業(yè)の全體的な表現(xiàn)から分かるように、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激しく、生産規(guī)模の伸びが速すぎるなどの要因で、業(yè)界全體に在庫(kù)が高すぎ、資金繰りが困難になり、會(huì)社の社長(zhǎng)が逃げたり、破産したりすることもあります。

在庫(kù)高をどうやってコントロールし、消費(fèi)を促進(jìn)するかは、紡績(jī)服裝業(yè)界の重要な関心事となります。

昨年末の中央経済工作會(huì)議は2016年5大任務(wù)を提出しました。生産能力、在庫(kù)、レバレッジ、コストダウン、ショートシートを買いに行きます。これは紡績(jī)企業(yè)にとって、きっといいニュースです。

2015年以來(lái)、下流の消費(fèi)が低迷しているため、上流資金の多くが下流の在庫(kù)に転化し、紡績(jī)工場(chǎng)は難航しています。

紡績(jī)企業(yè)にとって、在庫(kù)は二重の意味があります。一つは消化製品の在庫(kù)です。もう一つは回収資金です。

紡織服裝業(yè)界は過(guò)去最悪の年を経験しています。寒波の影響は短期的な利益だけでなく、厳冬の包囲をどう実現(xiàn)するか、紡織服裝業(yè)界は製品の革新、モデルの革新などの多方式、多ルートの積極的な探求が必要です。

毎年季節(jié)が変わる時(shí)、いくつかのブランドのアパレル企業(yè)は前もって気候の予測(cè)を買います。

ある業(yè)界関係者によると、半年前の気象予測(cè)は必ずしも正確ではなく、將來(lái)の天気にはどのような変化があるのか、はっきりとは言えないという。

これからの冬が長(zhǎng)く、寒いと予想されるなら、寒さに強(qiáng)い原材料を大量に準(zhǔn)備し、防寒服を組織して生産します。天気が人の予想に及ばないなら、特に大企業(yè)は巨大な在庫(kù)危機(jī)に陥り、資金リスクが大きすぎるです。

寒波が襲來(lái)する前に、泉州の多くの紡織服裝企業(yè)は共同で當(dāng)?shù)丐嵌啶翁貕訒?huì)などの倉(cāng)庫(kù)、割引活動(dòng)をしましたが、効果がよくなくて、コストさえ回収できないところがあります。

外地では、ディーラーの利益を守るために、これらの企業(yè)の利益譲渡の割引はかなり限られています。

また、雪上に霜がかかったのは下流の消費(fèi)が弱く、特に織物服裝の輸出データは楽観できません。

稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2015年の中國(guó)の累計(jì)輸出は紡績(jī)品服裝の2839.79億ドルで、前年同期比4.86%減少した。2016年1月に中國(guó)の累計(jì)輸出は紡績(jī)品服裝の約241.31億ドルで、同5.53%減少した。

圧力を動(dòng)力に変える

紡績(jī)企業(yè)は在庫(kù)の道に行くのは難しいですが、2016年に在庫(kù)の圧力に直面して、企業(yè)は落膽しないで、インターネットの優(yōu)勢(shì)を利用して、O 2 O販売モデルを開(kāi)発しても、寒い冬の市場(chǎng)の中で基礎(chǔ)を作って、內(nèi)功を訓(xùn)練して、機(jī)會(huì)を見(jiàn)て突破口を探し當(dāng)てて、本當(dāng)に百般の武蕓で、それぞれ神通力を発揮します。

會(huì)社はずっと製品の研究開(kāi)発を重視していますが、研究開(kāi)発の新製品の付加価値は往々にして前の製品より高いです。

國(guó)際華集団の関係者によると、在庫(kù)をコントロールするために、會(huì)社は今注文書によって生産する方式をとっています。

米邦服飾は現(xiàn)在、「智造」産業(yè)サプライチェーンプラットフォーム、O 2 O全チャネルプラットフォーム及びインターネットビッグデータクラウドプラットフォームセンターの構(gòu)築に向けた増資計(jì)畫を発表しています。

會(huì)社の董秘塗珂によると、會(huì)社は今後オンラインとオフラインの対話を行い、消費(fèi)者をよりよく満足させるよう努力していくという。

大帝グループの呉爾徳副総経理は、運(yùn)営コストを下げるために、利益を上げるために、大帝グループはすでにビジネスパーソンのイメージ全體解決案を発表しました。

龍獅デルも製品の革新を行っています。

このブランドの関係者によると、ドラゴンのデルダウンジャケットは多くの機(jī)能性の広がりを増しています。

將來(lái)の製品は細(xì)部にわたって、著ている人にもっと良い體験を?qū)g現(xiàn)するように助けます。発熱羽毛ジャケット、収納羽毛ジャケットなどが含まれます。

ここ數(shù)年來(lái)、亜麻も持続的に革新し、発展し、モデルチェンジしてアップグレードしています。

前期は主に古い設(shè)備の改造から始まり、資金を投入して新しい設(shè)備を?qū)毪?、同時(shí)に「精密化」管理を?qū)毪筏?、以前? S管理システムをアップグレードします。

精密化管理を通じて利益を求め、各従業(yè)員の潛在能力を発揮して収益力をアップグレードする。

デジタル化とインテリジェント化の面で、新申も積極的に外部とドッキングして、各種のピークフォーラムに參與して、専門家と対話して、交流して、學(xué)習(xí)と參考にして、早くもっと多くの先進(jìn)的な管理モードを?qū)毪筏?、ブランドの知能化をグレードアップしたいです。

新申亜麻理事長(zhǎng)の李建峰氏によると、「供給側(cè)構(gòu)造改革の強(qiáng)化」をめぐって、紡績(jī)業(yè)界は在庫(kù)抑制と同時(shí)に、どのように革新して消費(fèi)を促進(jìn)するかにもっと注目する必要がある。

彼は三つの方面を話しました。一つは資源の合理的な配置において、市場(chǎng)はオーダーメイドの基礎(chǔ)が必要で、データがあってこそ、的中して、盲目的、衝動(dòng)的な発展による資源の浪費(fèi)を避けることができます。