12年前、謝家華という男が靴をネットで數(shù)十億ドルも買う垂直電気商のZaposを創(chuàng)設(shè)しました。このサイトを作ったのは「趣味とちょっとした怪異」だけです。

謝家華は天才CEOで、24歳で、マイクロソフトは2.65億ドルの価格で彼が設(shè)立した「リンク交換」會(huì)社を買収しました。

26歳になります

ZaposのCEO、35歳で、Zapos社を率いて年間10億ドルの売り上げでアメリカを席巻した。

アマゾンは12億ドルの天価でZaposを買収し、電子商取引企業(yè)の買収史上最高額を一気に更新しました。

彼はインターネットの靴の王です。

Zaposの優(yōu)れたサービスは一番人気のあるところです。一番有名なのは「四つの靴」です。つまり「靴を買ったら、三つのテストを送ります。サイズが合わないなら、靴を返してもいいです。往復(fù)の運(yùn)賃はZaposが負(fù)擔(dān)します。

業(yè)界で最も「ケチ」な億萬(wàn)長(zhǎng)者

謝家華さんは今まで獨(dú)身の犬で、駐車場(chǎng)の大きなトレーラーに住んでいます。

価格は少なくとも8.4億ドルです。

草泥馬の于謝家華、ほこりのようです。

ザックバーグでは、他の富豪は高級(jí)車で新型車を持っていくのが普通です。謝家華は街に出たら自分の草泥馬を連れて行って、悠々自適しています。

謝家華のように事業(yè)が成功したCEO、スポーツカー、豪邸、個(gè)人飛行機(jī)、ミニチュアは標(biāo)準(zhǔn)裝備ですが、彼は自分の住所をラスベガスのレッカー駐車場(chǎng)に選んで、一人で200平米の大型トレーラーに住んでいます。

このような住所は普通家が買えない程猿がよく選んだ臨時(shí)住所です。

しかし彼はこのような居所が好きで、音楽があって、動(dòng)物がいて、夜に布を引き延ばしてみんなで映畫を見ることができて、このような境界を打ち破る生活様式は人をリラックスさせます。

Zaposのゆったりした文化環(huán)境はすでに多くの「事務(wù)室結(jié)婚」を成し遂げましたが、これは謝家華にふさわしくないです。彼はいつも朝8時(shí)から夜10時(shí)まで働いています。

謝家華さんは今41歳です。まだ結(jié)婚していません。いつも彼のそばにいるのは彼の二匹の草泥馬です。時(shí)々草泥馬は謝さんと一緒に夜を過ごします。

結(jié)婚については「進(jìn)化の観點(diǎn)から見ると、結(jié)婚は自分の良い遺伝子を次の世代に“複製”するだけだ」と語(yǔ)っていました。

セリフを隠すのは結(jié)婚の意味ですか？

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9歳の「創(chuàng)業(yè)」は、世界最大のミミズディーラーになることを夢(mèng)見ています。

謝家華はイリノイ州で生まれ、サンフランシスコ灣區(qū)で育ち、両親は臺(tái)灣で生まれ、アメリカに移民しました。

父はシェブロンの化學(xué)技師で、母は社會(huì)人です。

謝家華さんは小さい時(shí)からお金と付き合うのが大好きでした。

ミミズを飼うのは謝家華の人生で最初の商売です。

9歳の時(shí)、彼の両親は33.45ドルでミミズ100匹以上の泥を買ってあげました。

本で見た覚えがありますが、一つのミミズを二つに切ったら、それぞれの段がまた新たなミミズに成長(zhǎng)します。

彼は裏庭に鉄條網(wǎng)のある砂箱を作り、中に泥を入れて、その上にミミズを100匹以上まき、子孫を繁殖させました。

でも、いい景色が長(zhǎng)くないので、すぐにミミズが鉄條網(wǎng)から逃げているのを見つけました。

謝家華のミミズ帝國(guó)もこのまま死んでしまいました。

中學(xué)の時(shí)、謝家華さんは自分の新聞を作りました。

いくつかストーリ、笑い話となぞなぞを書いて、それらを20ページの新聞紙の上で印刷して、《大きい七面鳥》と命名して、學(xué)校を持って學(xué)友に売り込みます。

第一號(hào)は四枚で、収入は20ドルです。

高校に來(lái)た時(shí)、謝家華さんはルーカス映畫會(huì)社でゲームのテスターの仕事をしました。

勉強(qiáng)はそんなに勉強(qiáng)しませんでしたが、優(yōu)秀な成績(jī)でハーバード大學(xué)に合格しました。

ハーバードでは、不安な謝家華さんがピザ屋を開業(yè)しました。経営はとてもいいです。この店は大學(xué)を卒業(yè)するまで営業(yè)しています。

21歳の謝家華さんは博士課程の勉強(qiáng)を放棄して甲骨文會(huì)社に入りました。

干物を注文します。謝家華の珍しい管理経。

1.お金を使って社員の退職を奨勵(lì)する

Zaposはお金を使って社員の退職を奨勵(lì)する取り組みがあります。新入社員が仕事に溶け込むようになったら、研修の最初の週は、Zappsはそれを「入札」と呼んでいます。これらの新入社員は「今日退職したら、あなたの勤務(wù)時(shí)間通りに給料を払います。また、1000ドルのボーナスも提供します?！?/p>

このような行動(dòng)は狂気のように見えますが、會(huì)社の価値を本當(dāng)に認(rèn)め、會(huì)社の事業(yè)を愛する社員が積極的に參加するように引きつけられました。

2.リーダー管理方式がない

2014年末、謝家華はZaposで無(wú)指導(dǎo)管理方式を発表しました。

いわゆる指導(dǎo)管理方式がないということは、伝統(tǒng)的な職位の肩書をキャンセルし、社員は上司に報(bào)告しないということです。

グループを作って、他のグループに仕事を報(bào)告します。

現(xiàn)在、Zapos 1600名以上の従業(yè)員の80%が既にリーダーシップのない作業(yè)モードにある。

ごちゃごちゃしたデスクトップは成功した人の共通の特徴とされています。

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最大の秘訣：楽しい創(chuàng)業(yè)

2012年下半期、謝家華は個(gè)人名義で3.5億ドルを投資し、本社があるラスベガスの都市の中心部を改造した。

土地の購(gòu)入に1億円を使い、不動(dòng)産開発に1億円を使い、學(xué)校や小企業(yè)を支援し、殘り5000萬(wàn)円を殘して創(chuàng)業(yè)型會(huì)社を支援します。

謝家華さんは「Google、アップル、ナイキのような閉鎖的な企業(yè)園區(qū)は従業(yè)員にとっていいですが、コミュニティに溶け込んでいないので、コミュニティにも貢獻(xiàn)していません。島のようです」と話しています。

彼はニューヨーク大學(xué)の方式で本社ラスベガス市中心部の古い市政ビルを改造することを決定しました。

Zapps初期の投資家エリック?ムーア氏は、シェファミリーのやったことをこう評(píng)価しています。

「お金は彼にとってどうでもいいです。

彼が100萬(wàn)ドルだけ殘したら、彼は999,999ドルでラスベガスを改造します。

それは彼の周りの人を楽しませます?！?/p>

2010年に謝家華さんは自分の最初の本「幸せを伝える」を出版しました。すぐにニューヨークタイムズのベストセラーになりました。

（この本を書き終えて二週間しか経っていません。大神さんにひざまずきました?。。。?/p>

「お金では幸せが買えない」と謝家華さんは書いている。

楽しみを保つ秘訣は「いつまでも退屈にならないこと」です。

これは風(fēng)華正茂の謝家華と「発際線癌末期」が坊主頭の謝家華を剃ったので、創(chuàng)業(yè)は容易ではないです。

創(chuàng)業(yè)をより面白くし、戦闘力もあります。

中國(guó)は更に多くの謝家華式の創(chuàng)始者を誕生することができますか？