中國紡織工業(yè)連合會の楊紀朝副會長、副會長補佐、中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務副會長、中國家庭用紡績品業(yè)協(xié)會の楊兆華會長、中國ファッションデザイナー協(xié)會の張慶輝副主席、中國流行色協(xié)會の朱莎副會長などからなるブランド建設(shè)調(diào)査チームと上海家紡協(xié)會及び先導、ロレグム_、水星、綿羊、南方寢飾、カネフ、カネフなどの企業(yè)交流を擔當しました。

ブランド建設(shè)調(diào)査チームは上海家紡協(xié)會及び先導者、ロレツ、水星、綿羊、南方寢飾、ロカフー、成宏、宜庭、恐竜、貓などの企業(yè)と機構(gòu)の責任者と座談します。

座談の中で、家庭用紡績ブランドは積極的に向上する心理狀態(tài)で、百花斉放の転換方式を現(xiàn)れました。竜の紡績、ロレツの紡績、恐竜の家庭用紡績は資源を統(tǒng)合して、製品の組み合わせ、ブランドの組み合わせを行って転換します。水星はブランド建設(shè)に力を入れてブランドの活力を守ります。

楊紀朝氏は、2015年に紡績業(yè)界規(guī)模以上の企業(yè)が売上高を前年同期比5%増としたが、利益総額は同5.4%増となり、困難な狀況の下で、各企業(yè)が精進してやみません。

2016年の経済発展狀況は楽観を許さないが、見通しは期待でき、自信は十分ある。

3月5日午後、調(diào)査チームは日播ファッショングループ株式會社の現(xiàn)地調(diào)査においても、紡織服裝ブランドは內(nèi)部メカニズムの調(diào)整を通じて積極的に対応していることが分かりました。

ブランド建設(shè)調(diào)査チームの數(shù)が少ない四日間の間に、わざわざ半日をかけて服裝企業(yè)を訪問することは多くないです。これは日本放送が歩いた発展の道は多くの中國紡織服裝ブランドの歩みを代表しています。卸売りを始め、発展の中でブランドの位置づけを再構(gòu)築し、デザインの魂人物を溶け込み、単一ブランドから多ブランドまで、資源を統(tǒng)合し、IPOに並んで上場します。

日放送會社は上海松江區(qū)茸北工業(yè)園にあります?，F(xiàn)代主義的な工場で、緑の水に囲まれて、カブキャンパスのような會社の雰囲気が研究チームのメンバーに深い印象を殘しました。

これらは企業(yè)文化の表象の一つです。今の日播會社の形態(tài)はアパレルの小売業(yè)です。

二年前の調(diào)整期間を経て、日播は伝統(tǒng)的に加盟のモデルに頼って、共同経営と直営モードを強化し、全チャネルの普及モードで消費にもっと近いです。

日播は多くのブランドを持っており、現(xiàn)在すでにかなり知名度のあるBRAOADCAST放送、トレンドブランドCRZのほかに、Personal Point、何度もニューヨークに行って発表を行っているデザイナーブランドTAORY_WANG、VISION青年ビジョン、brife、G 1がありますが、同時に多くのブランドが孵化しています。

日播董事長の王衛(wèi)東氏によると、日播はブランド孵化プラットフォームとなり、會社プラットフォームは資源を提供し、各ブランドチームは小創(chuàng)業(yè)主として事業(yè)化運営し、各ブランドの獨特性を強調(diào)する。

彼から見れば、未來の核心は人材であり、戦略の中の重要さであり、

企業(yè)との生産関係が変化し、共創(chuàng)と共生の関係になります。

內(nèi)部の調(diào)整を経て、日播の生産販売率が大幅に向上し、健康度が強くなり、2016年は新たな成長期に入る見込みです。

3月6日、ブランド建設(shè)調(diào)査チームは浙江杭州に來て座談會を開催しました。

印象実業(yè)、紅袖実業(yè)、華鼎ホールディングス、D 2 C、蕓尚センターなどの企業(yè)擔當者が座談に參加します。

浙江商人の軍団は市場をつかんで、ビジネスチャンスをつかむ能力と眼光は研究チームに深い印象を殘しました。

座談會は現(xiàn)在の代表的なブランドを集めて、華鼎集団のフィニティブランドはハイエンドの婦人服を位置づけています。イブ、秋水伊人は市場活力に満ちています。

會議に出席した企業(yè)の責任者は、悪い業(yè)界はなく、悪い企業(yè)だけが未來の発展に自信を持っていると次から次へと言いました。

楊紀朝氏は、座談會で企業(yè)の責任者が現(xiàn)在の市場の狀況についてあまり議論していないと評価し、企業(yè)は自己調(diào)整を堅持し、企業(yè)家の自信と素質(zhì)は鼓舞された。

例えば、イブのブランドは去年急速に成長しました。その中で同じ店は20%伸びています。規(guī)模の拡大に依存していません。

董事長の銭暁韻さんは三年來苦しい思いをしたと告白しました。

製品の投入を増やし、製品の研究開発と製造はすべて端末の消費需要をめぐって同時に調(diào)整する。

彼女にとって、ブランド建設(shè)の三つの鍵は品質(zhì)、品位、ルートです。

華鼎集団ホールディングスの方隆副総裁によると、現(xiàn)在、會社の業(yè)務の外販は70%を占め、國內(nèi)販売は30%を占め、3年間で各半分を占めるように調(diào)整し、徐々にブランド建設(shè)を強化している。

現(xiàn)在、華鼎旗の下に六つのブランドがあります。その中には自主的に開発した紳士服と婦人服のブランドが二つあります。

ルートは會社のブランド艦隊の力で百貨店に共同で推進する。

これに対して、印象実業(yè)株式有限會社の姚虞堅CEOも、マルチブランドの集約経営は、オフラインとの交渉の優(yōu)位性を得やすいと考えている。

オンラインの面では、細分化領(lǐng)域の垂直化がより機會があり、B 2 Cはすでに頂點に達しており、服B 2 Bは新たな風口となる。

また、小大衆(zhòng)の主流化は未來の発展傾向になりつつある。

浙江省紅袖実業(yè)株式有限公司の劉華総経理によると、會社の個性化した新しいブランドは2015年に倍増した。

デザイナープラットフォームD 2 Cの胡昌才副社長も、品の質(zhì)感や個人感を重視することが將來の主流になると考えています。

そのためD 2 Cは製品を提供するだけではなく、更に重要なのは烙印の設(shè)計感を提供することです。

同時に、D 2 Cは「女神の新裝」などの娯楽化マーケティング手段を通じて、新規(guī)ユーザーの大幅な増加を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)績は急速に倍増しました。

これらの優(yōu)良なアパレル企業(yè)のやり方からわかるように、十分な市場化のアパレル業(yè)界では、服裝ブランドは市場の活力を発揮して、今日まで歩いてきました。困難なほど、モデルチェンジ調(diào)整のペースが速くなり、利益の増加が販売実績を上回る伸びになりました。

初心に戻り、理性的で実務的であれば、著実に産業(yè)を長続きさせることができる。