今の我が國(guó)は世界最大規(guī)模です。

服裝の生産、輸出と消費(fèi)國(guó)。

2014年、中國(guó)の繊維加工総量は世界の比重の50%を超え、織物

輸出額が世界に占める割合は37.4%に近い。

ここ數(shù)年來(lái)國(guó)內(nèi)外の経済環(huán)境の変化に従って、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界は生産規(guī)模、輸出數(shù)量と投資総額などの統(tǒng)計(jì)データだけではなく、成長(zhǎng)率も下がりました。主な輸出市場(chǎng)のシェアも明らかに下がりました。

このような変化に対応するために、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)が海外で工場(chǎng)を建設(shè)することが増えています。ベトナムは中國(guó)企業(yè)の海外投資の重要な目的地の一つとなっています。

新たな生産能力の移転を通じて、購(gòu)買(mǎi)、生産、販売のグローバル化によって、國(guó)內(nèi)企業(yè)の経営効果が大幅に改善されました。

二重の要因が國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)に「外に出る」ように促した。

2014年、我が國(guó)の製造業(yè)の対外直接投資は193.3億ドルで、同期の外國(guó)投資家の直接投資を誘致する金額をはるかに上回っています。

2014年の年末までに、國(guó)內(nèi)紡績(jī)はすでに世界100以上の國(guó)と地域に2600以上の紡織服裝生産、貿(mào)易と製品を投資して設(shè)立されました。

企業(yè)の多くはアジアに分布しています。

2004年現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)約200社が東南アジアに生産工場(chǎng)を建設(shè)しました。

貿(mào)易要因とコスト要因は國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)の海外投資を促進(jìn)する主な原因である。

貿(mào)易要因については、一部の企業(yè)は歐米などの貿(mào)易保護(hù)措置に対応するため、例えば申洲ニットグループは2005年にカンボジアで工場(chǎng)を設(shè)立し、製品の「原産地」の制限を突破し、反ダンピングや「特?！工慰赡苄预虮埭堡毪郡幛?、一部の企業(yè)は貿(mào)易障壁を回避するために、例えば天虹紡織グループはトルコとウルグアイ両國(guó)で生産し、現(xiàn)地で直接生産し、販売を完成し、上記両國(guó)の稅関に設(shè)置された高額関稅を節(jié)約する。

そのため、中國(guó)から服を輸出すると、ヨーロッパに関稅を12%納めます。上記の國(guó)から輸出すると免稅の優(yōu)遇が受けられます。これによって、國(guó)內(nèi)の多くの紡績(jī)企業(yè)が東南アジアに工場(chǎng)を建設(shè)するようになりました。

貿(mào)易要因を除いて、総合原価も企業(yè)の日常経営を制約する重要な要素となります。

人件費(fèi)

紡績(jī)産業(yè)クラスター江蘇、浙江、福建の製造業(yè)就業(yè)者の年平均賃金の上昇幅を例にとって、2010年から2013年までの3つの地域のデータはそれぞれ18%、16%、17%に達(dá)した。賃金の自然成長(zhǎng)のほか、福祉支出の中の企業(yè)福利も人口就業(yè)構(gòu)造の変化で明らかに上昇している（従業(yè)員の食事、レジャーなどの支出）。

同時(shí)に、職業(yè)教育の遅れが紡績(jī)業(yè)に熟練した労働者の供給不足を招き、労働コストの上昇と労働者募集の困難が現(xiàn)実となった。

土地のコスト

國(guó)內(nèi)のほとんどの紡績(jī)企業(yè)は東部の省に集中しています。注文が増えるにつれて生産能力が拡大し、新しい工場(chǎng)が建設(shè)されるのは必然です。

しかし、現(xiàn)在の中國(guó)東部地域の土地価格は高騰しており、企業(yè)の耐える範(fàn)囲を超えています。

原材料のコストは主に綿のコストを指しています。紡績(jī)企業(yè)の生産コストの中で最大の比率を占めています。

2011年から、農(nóng)民の収入を高めるために、中國(guó)は大規(guī)模な國(guó)産綿花の買(mǎi)い付けを行いました。また、輸入綿花に対して割當(dāng)額を制限し、40%の関稅を徴収する方式で、高品質(zhì)の綿花の供給が深刻に不足しています。國(guó)內(nèi)の綿花価格は3年連続で國(guó)際市場(chǎng)の30%以上を超えています。

その他のコスト：稅金負(fù)擔(dān)のコストは、紡績(jī)企業(yè)からの大まかな計(jì)算によると、普通の、市場(chǎng)価格が100元未満の服を例に挙げて、國(guó)稅、地方教育付加、社會(huì)保障、水利基金を含む稅金負(fù)擔(dān)は27.44%に達(dá)し、これはまだ企業(yè)が常に直面している各種行政事業(yè)の費(fèi)用を含んでいません。

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ベトナムは國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)の対外投資の重要な目的地となっています。

國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)で投資に熱中している東南アジア地區(qū)では、ベトナムはその自身の特徴のため、紡績(jī)企業(yè)の対外投資の重要な目的地となっています。

具體的には：

第一に、十分な労働力資源。

現(xiàn)在のベトナム國(guó)內(nèi)総人口は約9千萬(wàn)人で、その中で適齢就業(yè)人口は約5千萬(wàn)人で、市場(chǎng)潛在力は巨大で、ベトナムの女性労働力は男性より多い現(xiàn)狀で、紡績(jī)企業(yè)の女性従業(yè)員のニーズを満足させます。

過(guò)去數(shù)年間、ベトナムの労働者の賃金は急速に上昇しましたが、中國(guó)國(guó)內(nèi)の500～600ドルの給與水準(zhǔn)と比べて、現(xiàn)地の200ドルの平均賃金はまだ低いです。

第二に、長(zhǎng)期的、継続的、優(yōu)待的な投資政策です。

ベトナム政府は企業(yè)所得稅と土地賃貸料などの面で大幅な譲歩をしました。例えば「四免九半減」政策（前は「三免七半減」）、つまり外國(guó)企業(yè)は従業(yè)員総數(shù)5千人を満足すれば、投資規(guī)模が3億ドルを突破するという二つの條件を満たせば、最初の利益年度から3年以內(nèi)に企業(yè)所得稅を免除し、その後9年で企業(yè)所得稅を半減します。

また、中國(guó)系企業(yè)はベトナムで都市建設(shè)稅、教育稅などの他の稅金を支払う必要がなく、稅金負(fù)擔(dān)のコストを大幅に削減しました。

第三に、特殊なビット優(yōu)勢(shì)。

ベトナムは2006年末に世界貿(mào)易機(jī)関（WTO）に參加しました。中國(guó)―アセアン自由貿(mào)易區(qū)のメンバーです。最近は「自由貿(mào)易協(xié)定」（FTA）と「太平洋戦略経済パートナーシップ協(xié)定」（TPP）の交渉に力を入れています。

2015年10月初めに、アメリカ、日本、ベトナムを含む12カ國(guó)はTPPについて基本合意に達(dá)し、自由貿(mào)易を行うことに合意しました。これは未來(lái)のベトナムがアメリカに紡績(jī)品と服裝を輸出することに対してゼロ関稅を?qū)g施することを意味しています。ベトナム國(guó)內(nèi)の紡績(jī)生産能力と毛利率の上昇を必ず刺激し、國(guó)內(nèi)の多くの紡績(jī)企業(yè)がベトナム配置を前倒しし、將來(lái)の政策配當(dāng)金を分かち合うために準(zhǔn)備していでいでいでいでい

第四に、その他の要因。

例えば、水道料金は中國(guó)ではトン當(dāng)たり3.5元ですが、ベトナムでは2.4元で、コストは31%下がります。

電気代は中國(guó)では一度に0.65元ですが、ベトナムでは0.39元です。

ベトナムの用地のコストは國(guó)內(nèi)の20%ぐらいだけで、企業(yè)はさらに一トンで國(guó)內(nèi)より3000～4000元安い価格で輸入することができます。

また、バングラデシュ、カンボジア、インドネシアなどの他の東南アジア諸國(guó)と比べて、ベトナムの國(guó)內(nèi)の政治環(huán)境は比較的安定しています。政府は開(kāi)放を奨勵(lì)し、外資を誘致する態(tài)度がより堅(jiān)固で、インフラと法制整備が日増しに改善されています。

國(guó)內(nèi)紡績(jī)企業(yè)のベトナム経営における探索

現(xiàn)在ベトナムには中國(guó)、韓國(guó)、日本、フランスなど多くの國(guó)から紡績(jī)企業(yè)が集まっています。

外商企業(yè)の數(shù)は少ないですが、ベトナムの年間紡織服裝の60%の輸出額を占めています。

同奈省はベトナムの外資誘致が最も多く、工業(yè)発展が最も速い地區(qū)であり、2015年第1四半期末までに、同省31の工業(yè)園區(qū)には1000を超える外國(guó)人直接投資プロジェクトがあり、外資が約177億ドル、天虹、百隆、申洲など國(guó)內(nèi)紡績(jī)業(yè)の複數(shù)の先導(dǎo)企業(yè)がここに工場(chǎng)を建てている。

上記の中資企業(yè)のベトナムでの生産経営は以下の重要な特徴を持っています。

ベトナム子會(huì)社の生産ラインは國(guó)內(nèi)紡績(jī)企業(yè)の増産能力に屬しています。

現(xiàn)在「外に出て行く」を?qū)g施している紡績(jī)企業(yè)は基本的に國(guó)內(nèi)の生産能力を縮小していません。

例えば、申洲國(guó)際グループはニットウエアのお客様向けのオリジナルメーカー（OEM）で、その主要顧客はアディダス（Adidas）、ナイキ（Nike）、ユニクロ（Uniqlo）などの有名なブランドです。

近年、上記のブランドは徐々に過(guò)去の全部を中國(guó)大陸から供給された注文書(shū)を大陸部と海外の各半分に分割し、大顧客との長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を維持するために、企業(yè)は注文書(shū)に従って生産能力の追加を迫られています。

多くのベトナムで投資している中國(guó)系紡績(jī)企業(yè)は天虹集団のように、そのほとんどの綿糸は中國(guó)に返還され、大陸部の消費(fèi)市場(chǎng)の潛在力はまだ高まる必要があることを反映しています。

ベトナムの子會(huì)社の全體技術(shù)レベルは國(guó)內(nèi)の親會(huì)社より高いです。

ベトナムで投資している中國(guó)系の紡績(jī)企業(yè)の多くは國(guó)內(nèi)のA株に上場(chǎng)し、実力が十分で、資金が十分であるため、グリーン投資を中心に、投資規(guī)模と設(shè)計(jì)生産能力において韓國(guó)、日本などの國(guó)よりはるかに優(yōu)れています。一方、ベトナム政府は重點(diǎn)機(jī)械生産品とサービスを生産するために、重點(diǎn)機(jī)械製品プロジェクトに投資して輸入した設(shè)備と物資に対してゼロ関稅を?qū)g施しています。

國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)がベトナムに投資する「産業(yè)チェーン全體移転」現(xiàn)象は明らかである。

例えば百隆東方がベトナムに來(lái)て工場(chǎng)を建設(shè)した後、産業(yè)チェーンの下流にある申洲國(guó)際、山東魯泰と臺(tái)灣國(guó)の平等生地と紡績(jī)企業(yè)も相次いでここに移転しました。

これらの現(xiàn)象は主に2つの理由に基づいています。一つはベトナム紡績(jī)業(yè)の全體的な実力が弱く、全産業(yè)チェーンの配置が不均衡で、服裝製造を中心に中資企業(yè)に産業(yè)セットを提供できる本土企業(yè)が不足しています。もう一つはアメリカはTPPの中で「紡績(jī)優(yōu)先」（yarn-forward）の原産地原則を斷固として主張しています。

現(xiàn)在、天虹グループはすでにベトナム北部のクアンニン省に投資して敷地面積3300ヘクタールの大型工業(yè)園を建設(shè)しました。園區(qū)の主な計(jì)畫(huà)産業(yè)は繊維、紡績(jī)、織布、捺染及び機(jī)械製造などがあります。

ヤゴールグループも10億元級(jí)のベトナム工業(yè)団地プロジェクトを投資して、生地などの生産能力を同園區(qū)に投入する予定です。

今後は上記工業(yè)園區(qū)內(nèi)ですべての中國(guó)系企業(yè)が構(gòu)築した完全な産業(yè)チェーンが形成され、TPPの関連規(guī)定を満足させるだけでなく、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の全體的な収益水準(zhǔn)も大幅に向上させます。

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現(xiàn)地化の経営を重視するのは各ベトナムの子會(huì)社の一般的なやり方です。

調(diào)査によると、ベトナムの中資紡織企業(yè)は現(xiàn)地化のレベルが高く、大多數(shù)の従業(yè)員は現(xiàn)地採(cǎi)用から來(lái)ています。

管理職の中でベトナム人の従業(yè)員の割合を適度に高めて、各中國(guó)系企業(yè)の普遍的なやり方となりました。例えば、天虹仁沢では生産現(xiàn)場(chǎng)のリーダーから會(huì)社の管理チームのメンバーまでベトナム人の従業(yè)員の姿が見(jiàn)られます。會(huì)社の管理効率もとても高いです。

また、中國(guó)系企業(yè)の給與は現(xiàn)地企業(yè)よりやや高く、社員寮や食堂、無(wú)料醫(yī)療などの福利厚生を現(xiàn)地に配置しているため、ベトナム人社員はこの仕事を重視しています。

國(guó)內(nèi)紡績(jī)業(yè)について「外に出る」ことについて何か考えています。

一部のメディアは紡織服裝業(yè)の科學(xué)技術(shù)の含有量が高くなく、革新空間が限られていて、収益力が劣ると考えています。

しかし、ユニクロの會(huì)長(zhǎng)は日本の第一富豪とZARA創(chuàng)始者が新米世界トップになった事実を続けて明らかにしました。

紡織業(yè)大國(guó)の紡績(jī)業(yè)強(qiáng)國(guó)への転換を?qū)g現(xiàn)するためには、新しい理念、新技術(shù)、新モードによって國(guó)內(nèi)紡績(jī)業(yè)を改造し、「移転」をもって「転換」を促進(jìn)し、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきです。

（一）経済発展の法則を把握し、早めに十分な準(zhǔn)備をする

歐米の日本の先進(jìn)國(guó)の発展過(guò)程を振り返ると、コストが産業(yè)移転を促進(jìn)するのは正常な経済現(xiàn)象です。

中國(guó)の各地域がハイテク産業(yè)をますます重視するにつれて、紡績(jī)服裝業(yè)などの伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)の生存空間が縮小しているため、産業(yè)移転を通じて資源を有効に配置し、市場(chǎng)を開(kāi)拓し、生産加工環(huán)節(jié)をコストが低いまたは近端末市場(chǎng)の地區(qū)に選択的に移転し、親會(huì)社は新製品の設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発、マーケティングなどの環(huán)節(jié)に対する投入を強(qiáng)め、「微笑曲線」の両端に上昇することが産業(yè)のアップグレードを促進(jìn)する有効な道である。

一部の前期に海外に投資した紡績(jī)企業(yè)はすでに國(guó)內(nèi)同行のために成功事例を作り、貴重な経験を積んでいます。

しかし、十分な準(zhǔn)備が足りなければ、企業(yè)のリスクコントロールを無(wú)視して、産業(yè)の対外移転が失敗する確率は依然として大きいです。

企業(yè)は「外に出る」ために準(zhǔn)備する必要があります。主に投資先國(guó)のデューデリジェンスとフィージビリティー分析が含まれます。

労働生産性、産業(yè)チェーンのセットと電気と電気のコストなどの要素だけではなく、現(xiàn)地の法律制度、文化や風(fēng)俗、政治環(huán)境などの要素も十分に理解して、総合的に判斷しなければなりません。

浙江省のコールグループが2.18億元を投資してアメリカのサウスカロライナで生産拠點(diǎn)を設(shè)立しました?，F(xiàn)地の労働コストは中國(guó)の3倍以上ですが、綿の原材料、綿の紡績(jī)消耗などの面で取り戻すことができます。

いくつかの外國(guó)語(yǔ)の熟練していること、業(yè)務(wù)が堅(jiān)苦しくて、管理の高素質(zhì)の人材をわかるのは企業(yè)の“出て行きます”の重要な保障で、特に管理の技能にわかるのはホスト國(guó)の政府部門(mén)と日常の疎通と親會(huì)社の決定の手配を調(diào)整する方面にとても重要なことに見(jiàn)えます。

一方、すべての國(guó)內(nèi)企業(yè)が「外に出る」のに適しているわけではない。

例えば、我が國(guó)最大の綿紡績(jī)企業(yè)である魏橋紡織グループは一貫して生産拠點(diǎn)を魯北平原に殘し、長(zhǎng)年にわたって産業(yè)チェーンの整合と社員の激勵(lì)などの有効な手段に頼って、高い利潤(rùn)率を獲得しました。

（二）弁証法的に貿(mào)易規(guī)則を認(rèn)識(shí)し、積極的に情勢(shì)の変化に対応する

経済のグローバル化が高度に発展している今日において、一國(guó)の業(yè)界は十分に國(guó)際分業(yè)、協(xié)力と競(jìng)爭(zhēng)に參加し、企業(yè)の國(guó)際化プロセスを加速してこそ、グローバル価値チェーンの中での地位を向上させるチャンスがもっと多いです。

現(xiàn)在、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)の発展は國(guó)內(nèi)からのコストの急増、融資の妨げと輸出の減速などの圧力に直面しているだけでなく、発展途上國(guó)からの注文分流と歐米市場(chǎng)の高額関稅障壁からの「ダブルスクイズ」にも直面しています。

そのため、実力のある企業(yè)の「外に出る」の推進(jìn)を加速し、産業(yè)の対外移転を?qū)g現(xiàn)するには、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界內(nèi)で共通認(rèn)識(shí)を形成すべきです。

業(yè)界のトップ企業(yè)と東道國(guó)政府が工業(yè)園の協(xié)力建設(shè)を強(qiáng)化し、単獨(dú)で獨(dú)闘することを避けることを奨勵(lì)し、これによって國(guó)內(nèi)の産業(yè)関連の中小企業(yè)の「船を借りて海に出る」を促し、抱団と規(guī)模効果を形成し、産業(yè)の対外移転の成功率を高める。これも臺(tái)灣企業(yè)が対外移転においてまとめた成功経験である。

現(xiàn)在までに、越美集団（ナイジェリア）、天虹集団（ベトナム）、小豆集団（カンボジア）などの有力企業(yè)が海外に複數(shù)の紡績(jī)工業(yè)園を建設(shè)してきました。これは國(guó)內(nèi)の他の紡績(jī)企業(yè)に「出て行く」戦略を?qū)g施するためにリスクを低減しました。

産業(yè)の対外移転の過(guò)程において、企業(yè)はまた適時(shí)に市場(chǎng)情報(bào)を把握し、國(guó)際貿(mào)易ルールを弁証法的に認(rèn)識(shí)しなければならない。

TPP協(xié)定の発効がわが國(guó)に短期的に貿(mào)易移転効果をもたらし、関稅の引き下げや原産地原則の影響を受けて、アメリカと日本は今後TPP加盟國(guó)から輸入する傾向があり、わが國(guó)は貿(mào)易移転の損失を被ることになります。

これと同時(shí)に、TPP協(xié)議では知的財(cái)産権の基準(zhǔn)を高めただけでなく、労働者と環(huán)境條項(xiàng)を増?jiān)O(shè)し、貿(mào)易と連攜して、今後は先進(jìn)國(guó)が非TPPメンバーの発展途上國(guó)に対して貿(mào)易制裁を?qū)g施するルートになる可能性がある。

しかし、TPPの高基準(zhǔn)と新ルールは経済グローバル化の方向を代表しており、國(guó)內(nèi)企業(yè)は事前に準(zhǔn)備し、積極的に対応してこそ、未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)において、國(guó)內(nèi)外の設(shè)計(jì)研究開(kāi)発、ブランドとチャネル資源を統(tǒng)合することによって、グローバル価格チェーンのハイエンドに徐々に上昇し、生産と販売の世界での合理的な配置を?qū)g現(xiàn)することができる。

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（三）技術(shù)革命のきっかけをつかみ、移転によって転換を促進(jìn)する

中國(guó)経済が新常態(tài)に入った今日、情報(bào)技術(shù)に代表される新しい技術(shù)革命は伝統(tǒng)製造業(yè)の転換にチャンスを與えました。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の発展は時(shí)代とともに進(jìn)んでおり、全世界の産業(yè)移転のきっかけを借りて、新理念、新材料と新技術(shù)によって産業(yè)のグレードアップを推進(jìn)しています。

現(xiàn)在の「インターネット＋」の理念は製造業(yè)の各部門(mén)に深く影響しています。革新主體の範(fàn)囲を拡大して、単一企業(yè)から複數(shù)の企業(yè)からなる産業(yè)連盟まで広がりました。

國(guó)內(nèi)の多くの紡績(jī)企業(yè)は既存の生産機(jī)械がまだ完成していないため、まだ投資コストを回収していません。生産効率の高い機(jī)械設(shè)備を徹底的に交換したくないです。

発展途上國(guó)の紡績(jī)企業(yè)に移行すると、より低い関稅価格でより先進(jìn)的な生産設(shè)備を輸入することができます。段階的にスマート製造ラインとデジタル化學(xué)工場(chǎng)を建設(shè)することによって、産業(yè)チェーンの各段階を統(tǒng)合して知能化管理を?qū)g現(xiàn)します。

「グリーン製造」の理念も同様に國(guó)內(nèi)紡績(jī)業(yè)の未來(lái)の発展方向に影響します。

過(guò)去の紡績(jī)業(yè)はよく「高エネルギー消費(fèi)、高汚染」の代表とされていました。多くの企業(yè)は収益を増やすために環(huán)境保護(hù)の面で過(guò)剰に投資したくないです。

2016年1月1日から、新版「環(huán)境保護(hù)法」が施行され、環(huán)境保護(hù)の要求を高め、違法汚染物質(zhì)排出企業(yè)に対する処罰力を強(qiáng)めました。

実際には、環(huán)境保護(hù)を重視し、緑の製造を?qū)g現(xiàn)することが各國(guó)政府の共通認(rèn)識(shí)となっています。

経済発展レベルがまだわが國(guó)のベトナム政府に及ばない場(chǎng)合、すべての外來(lái)企業(yè)に対して硬性要求を提出しました。つまり、汚水処理システムはA級(jí)レベルに達(dá)する必要があります。

そのため、企業(yè)が「外に出る」ことを奨勵(lì)することによって、國(guó)內(nèi)の産業(yè)の転換が現(xiàn)実になりつつある。

一方、先進(jìn)的な省エネ設(shè)備と技術(shù)を採(cǎi)用し、汚染物質(zhì)の排出量を減少させ、生産中の水消費(fèi)とエネルギー消費(fèi)を減少させ、グリーン製造を全體の生産過(guò)程に貫き通して、紡績(jī)製品の付加価値を増加させ、EUが環(huán)境保護(hù)基準(zhǔn)に基づいて設(shè)置した非課稅障壁を突破し、企業(yè)の収益水準(zhǔn)を最終的に向上させる。