「90後」世代のネット文化はかつて大膽で鮮明な個(gè)性と反伝統(tǒng)的な特質(zhì)をもって社會(huì)から一種のエッジ文化と見(jiàn)なされていましたが、メトスボンバーの冠名を冠した「変花説」の風(fēng)靡に従って、90後の世代は個(gè)人の特徴に満ちた言論が徐々に一つのスタイルになり、メディアの大衆(zhòng)に認(rèn)められました。

近年のメットスボンバーブランドと

」コア受け手の急増と拡大が現(xiàn)象級(jí)の話題となっている。

二大巨頭の若者化と主流化のブランド発展の軌跡はブランドと娯楽のシームレスなドッキングの「鏡像式」マーケティングモデルの成功である。

公式制作でUGCの內(nèi)容ではなく、自作のチャット系ネットバラエティで時(shí)代の特徴とネットの核心文化を備えた主流観念群を生み出しています。

2014年はネットの自制番組元年とも言われています。各種ネットの自制番組が雨後の竹の子のように現(xiàn)れ、ネットの自制バラエティは質(zhì)の飛躍を遂げました。

「奇花説」の首席スポンサーのメテジス氏は、「奇花説」の前の2期以來(lái)、ブランドの若年化戦略が大衆(zhòng)に個(gè)性的で、「新鮮で辛い」という新しいイメージを見(jiàn)せてきた。

2016年、「奇花説」第3期の総投資額は3億円に達(dá)し、ミットマスボンビー傘下の有範(fàn)アプリは群雄を圧倒し、「奇花説」第3期を成功裏に冠した。

メトスボンビーの3連覇は、サイドからメトスボンビーの最近のブランド戦略動(dòng)向とマーケティング動(dòng)向を検証しただけでなく、メトスボンビーの成功を裏付ける「輪粉」90または00後の若いグループの一つの事実をも検証した。

「変花説」の第一期の「並々ならぬ道」から「変花説」まで

」サブブランドの構(gòu)築は、三連覇の「珍花説」に引き続きブランドの名聲度を強(qiáng)化し、社會(huì)的なマーケティング活動(dòng)を深層的に展開(kāi)しています。

この素晴らしいことは、インターネットビジネスの教科書(shū)とも言える手書(shū)きです。

メトスボンバーの全ラインのマーケティングの成功は、前期の正確な把握にある「奇抜な説」の個(gè)性を大膽不羈の小大衆(zhòng)価値観によって、成功した商業(yè)化の內(nèi)容運(yùn)営の下で大膽に「素晴らしい一部の人」を表現(xiàn)します。

このような「変な花」「異常な道を行く」という個(gè)性的な観念は、「変花説」番組そのものとメトスボンビブランドの公衆(zhòng)イメージの拡大と展示を経て、現(xiàn)代主流の若者文化の代表になりました。

その年の「変な花非主流」は、二大巨頭が國(guó)民の流行文化をかきたてる最強(qiáng)の現(xiàn)象級(jí)の話題を作った。

「奇花説」は中國(guó)網(wǎng)総統(tǒng)のモデルとなり、「遊んで、遊ぶことが好き」という美特斯邦威の生きたブランドイメージをより広く伝えました。

自制のネットバラエティのホットさは、現(xiàn)在のネット流行文化の普及と相まって、新鮮、個(gè)性、活力あるコンテンツに革新的な娯楽モデルを加え、現(xiàn)在の娯楽文化の基礎(chǔ)スタイルの調(diào)整を打ち立てた。

企業(yè)ブランドと娯楽コンテンツの多面的な共感は、インターネットマーケティングの理想的な狀態(tài)と言えます。

この點(diǎn)、メトスボンビは極致を盡くしたと言えます?！笁浠ㄕh」の第一期から、金主が「金投賞」の現(xiàn)場(chǎng)に自ら臨み、「お笑い」をして、自ら「変花説」の現(xiàn)場(chǎng)に座して一連のインタラクティブを完成させました。

メトスボンビーは當(dāng)時(shí)の「エッジ型の価値観」にあるバラエティ番組を主流ブランドで解釈しています。

正確に人の位置を決めて、グループ化されたコンテンツのマーケティング――メトスボンビーはかつてネットユーザーから「アイドルの風(fēng)呂敷をきれいに振ってしまう」「全部置いてお笑いする」と言われました。

今、このかつて“アイドルの風(fēng)呂敷を盡くしました”の國(guó)民的な大きいブランドは個(gè)性、親和力のブランドの解釈と全體の配置の內(nèi)容、マーケティングの運(yùn)営に頼って、成功的にピンクの若い群體を囲みます。

インターネットマーケティングの思考の中身は商業(yè)化の功利モデルというより、極端な「受け手」の「急進(jìn)」主義――ブランドはもはや上から目線の凝視者ではなく、消費(fèi)者と一緒に共通の価値共鳴の中で雙方向のインタラクティブを完成し、このようなインタラクティブの中で最も正確なマーケティングを完成し、最適な體験フィードバックを得る。

これはメトスボンビーがアイ?チー蕓「奇花説」の前の2シーズン後に消費(fèi)者のために提出した一番満足のいく回答であり、企業(yè)と娯楽プラットフォームが強(qiáng)く連攜し、多段階のシームレスなドッキングの直接結(jié)果でもあります。

サブブランドの「範(fàn)」は45.8%の広告スローガンの記憶度を持っています。三連覇の「異花説」の優(yōu)秀成績(jī)はさらにブランドの若年化戦略の拡大の成功を暗示しています。

その精確さから現(xiàn)在の若い群體の価値観の共鳴を把握しただけではなく、メットスウィングは戦略的にインターネットの整合マーケティングの道を把握したので、情感的なマーケティング、価値観の共鳴の上で十分な文章を作りました。

サークルのマーケティング戦略の位置づけから、マーケティングの多様なレイアウトからブランドイメージとコンテンツ運(yùn)営統(tǒng)合普及モデルまで、ミッドスボンビーの成功サークル90後は、若いファッション、活力ある個(gè)性の「新鮮で辛い」ブランドイメージグループを作った。