全國人民代表大會代表大會、波司登グループ董事局主席の高徳康氏は3月8日、お客様の経済の聲2016両會のハイエンドインタビュー番組「企業(yè)家説」を開催した。高徳康は環(huán)境保護に関心を持って、企業(yè)について環(huán)境にやさしい主體責任は提出します。企業(yè)の主體責任と部門の監(jiān)督管理責任の境界を明確にし、生態(tài)環(huán)境保護活動を推進する鍵となりました。

高徳康によると、波司登は全國で6大生産基地があり、數(shù)百社のサプライヤーと商工業(yè)者がいます?！干鷳B(tài)文明とグリーン製造を企業(yè)戦略に組み込み、企業(yè)経営の各プロセスに生態(tài)責任意識を浸透させ、全過程のグリーン管理を?qū)g現(xiàn)することを提案します?！?/p>

同時に、上流の供給者、下流の加工工場を指導して、共同で省エネ?排出削減、技術(shù)革新とグリーン生産をしっかりと行い、消費者により多くの優(yōu)良品質(zhì)、差異化したグリーン製品を提供し、天が更に青く、地がもっと緑で、水が更に澄んでいるようにします。

高徳康は昨年12月、ボストン47軒の紡績、化學品、合成皮革重點企業(yè)は、共同で「紡績サプライチェーングリーン製造産業(yè)革新連盟」を設立しました。今後、波司登會は積極的に業(yè)界団體の「古著零捨て」活動に參加し、グリーン連盟が展開する各種の先進事例にも參加して交流活動を分かち合い學習します。製造業(yè)の同僚たちと一緒にサプライチェーンの環(huán)境情報の公開、技術(shù)革新と責任ある生産を推進し、業(yè)界のグリーン成長を促進します。

アパレルブランドの発展戦略について、高徳康氏は、消費アップグレードにおけるパーソナライズサービスがますます重要になると考えています。しかし、私的な注文は人を引き付けるように見えますが、どの企業(yè)でもできるというわけではありません。

高徳康氏によると、中國市場の競爭は長期的に低価格競爭によって、規(guī)模が勝っています。プライベートオーダーは一種の理念革新的なビジネスモデルで、人を引き付けるように見えるが、企業(yè)の革新能力に対する要求はもっと高く、すべての企業(yè)が行う能力があるわけではない。サブブランドという形で、少數(shù)の大都市の旗艦店のレイアウトを試してもいいという意見もあります。高徳康氏は、これは特定の人々に向けた小口な商売であり、やるかしないかは、企業(yè)のイノベーション能力、資源と潛在的な市場空間との整合性に完全に依存すると考えています。

高徳康は企業(yè)を発展させると同時に慈善を心にかけて、かつて個人の名義で累計で1.3億元を出資して全國のベストテン小康村——康博村を作り上げて、5000萬元を寄付して“徳康博愛基金會”を創(chuàng)立することを始めて、創(chuàng)立の波司登は長年累計で社會に寄付して7億元近く寄付します。

審議中の「慈善法」の草案について、高徳康氏は、慈善立法の中で最も體現(xiàn)すべき內(nèi)容はボランティアの権益を保護し、慈善を規(guī)範化し、より多くの人が參加するようにすべきだと述べました。

高徳康氏はまた、慈善事業(yè)のコストを低減し、慈善稅の優(yōu)遇政策の細則と流れを明確にし、「ブラックボックス」作業(yè)を避ける必要があると述べた。慈善情報の公開と支出の透明な運営メカニズムを確立し、インターネット慈善の監(jiān)督管理措置と慈善関係者の権利、義務と法律責任を明確にする。