最近、福建省委員會政府は「國有企業(yè)改革の深化に関する実施意見」（以下、「実施意見」という）を印刷し、國有企業(yè)の改革の目標、重點と肝心な點を明確にしました。

新華社通信によると、福建省國資委の林傑副主任は、「実施意見」は中央文書と一致した基礎の上に、國有企業(yè)の産業(yè)転換とアップグレードを促進し、基幹人材チームを強化し、優(yōu)秀な企業(yè)文化を構築するなどの內(nèi)容を増やし、福建の特色と実務性を體現(xiàn)している。

具體的な改革內(nèi)容については、「実施意見」も操作性を示している。

例えば、「実施意見」は國有企業(yè)改革の目標任務を明確にしており、その中でドイツと才能を兼ね備え、経営に優(yōu)れ、活力に満ちた企業(yè)家を育成することを言及している。そして、キャリアマネージャー制度の構築を加速し、2016年に國有企業(yè)職業(yè)マネージャーの試行業(yè)務を展開することを提案している。

福建産業(yè)の発展戦略は國有経済がより合理的な配置構造を持つことを要求する。

この要求に適応するために、「実施意見」は改革を経て、省所屬企業(yè)の80%以上の國有資本がハイテク産業(yè)、新興産業(yè)、ハイエンドサービス業(yè)、國計民生にかかわる公共サービス業(yè)と現(xiàn)代インフラ産業(yè)に集中すると提出しました。

林傑さんによると、福建の國有企業(yè)の規(guī)模、市場化の程度はずっと全國の先頭を走り続けています。

ここ數(shù)年、福建の國有企業(yè)の産業(yè)構造は絶えず改善され、管理體制が次第に向上し、優(yōu)秀な企業(yè)家が現(xiàn)れました。

「実施意見」は、法律の規(guī)定と特別授権を除き、各級の黨?政府機関、事業(yè)機関が企業(yè)を出資しなくなり、2020年までに、全省の各級の黨?政府機関、事業(yè)機関が所屬する企業(yè)の國有資本を安定的に経営性のある國有資産集中統(tǒng)一監(jiān)理體系に組み入れると提出した。

林傑の紹介は2014年からです。

數(shù)百社の國有資産企業(yè)はすでに政治企業(yè)のフックから外れており、現(xiàn)在これらの國有資産の再編作業(yè)を行っており、統(tǒng)一監(jiān)督管理に組み入れるには一つのプロセスが必要である。

林傑さんによると、現(xiàn)在福建省の所屬企業(yè)の中には、上場會社が十數(shù)社あり、全省ですでに発売されている國有企業(yè)も三四十社あります。

「実施意見」では、制度変更の上場を?qū)g現(xiàn)すると提案しています。

の主要な形式であり、國有企業(yè)間の株式保有を奨勵する。

同時に、混改の過程において、業(yè)界の特徴と企業(yè)の実際に基づいて、獨一、宜控則控、宜參則參、時間表を設けず、成熟した一つの推進を行わなければならない。

「実施意見」は試行的に全制企業(yè)の従業(yè)員が株式を保有することを推進し、従業(yè)員が株式を保有することによって、激勵と制約を結合する長期効果的なメカニズムを確立することを提案している。

どのような社員が持ち株できるか？「実施意見」によると、軽資産、重人力のハイテク企業(yè)、科學技術サービス型企業(yè)、新興産業(yè)型企業(yè)を優(yōu)先して試験的に実施する。原則として社員全員が持ち株をしない。社員は主に企業(yè)の経営業(yè)績と持続的発展に直接または大きな影響を及ぼす研究者、経営管理者と業(yè)務基幹を持つ。

社員持株は主に取る

出資の新設等の方式で、同株同権を?qū)g行する。

例えば、國有企業(yè)改革制度は外部投資家を?qū)毪工霑r、同時に従業(yè)員の持ち株を?qū)毪工毪长趣驃X勵する。