先日、2015年のぜいたく品の厳冬の際に、多くの小売大手が低桁數(shù)の成長を記録したほか、いくつかのブランドが慘憺たる結(jié)果を収めたと述べました。

たとえばHugoボスは、財(cái)務(wù)情報(bào)の発表によって、CEOが真っ先に退職を申し出たことになります。

でも、これはまだ終點(diǎn)ではありません。

大中華區(qū)のための

氷點(diǎn)下し、世界の販売ネットワークに比べて弱いため、中華圏では過剰拡大の疑いがあるHugoボスが、再び高級品の閉店ラッシュに身を投じた。

先日、Hugo Bossは自分の経営戦略を調(diào)整し、新規(guī)店舗の開設(shè)速度を減らし、オンライン販売業(yè)務(wù)を拡大して、現(xiàn)在の苦境を打開すると発表しました。

果たして店舗數(shù)は整頓されているのか？

一縷の生気をもたらすのは？デジタル化のルートを開発する以外に、もっと注目すべきのはブランドそのもののデザインです。

ブランドが値下げ策によって成長を牽引しようとしていますが、希望の狀態(tài)に達(dá)するかどうかは分かりません。

ブランドは

その後、大中華區(qū)の145店舗の中から20店舗を選んで閉店すると発表しました。殘りの店舗は大規(guī)模な改裝策があります。また、全世界の小売ネットワークを見直してからもっと多くの店舗が閉店すると予想されます。

また、ブランドについては、2016年の世界新店舗數(shù)は2015年通年の72社から少なくとも20社に激減すると発表しました。