多くの泉州

消費(fèi)者に対する異なる需要拡張品類。

特歩（中國(guó)）有限公司の自動(dòng)化靴生産ラインで、労働者たちは靴の形を整えるのに忙しいです。

もとからある

スポーツ、子供、FILAをベースに、日本の有名な機(jī)能スポーツウェアブランドのDescenteとの提攜を発表しました。國(guó)內(nèi)のハイエンドスキー市場(chǎng)を開(kāi)拓します。専門フィットネス機(jī)器の生産と普及に立腳しながら、舒華は全國(guó)民のフィットネスブームの中から新たな空間を見(jiàn)つけました。多機(jī)能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)の建設(shè)を開(kāi)始し、コミュニティ住民と青少年のスポーツ需要を満足させます。

7兆元のスポーツ産業(yè)のカステラに直面して、泉州のスポーツブランドは新しいラウンドの拡張の歩調(diào)を開(kāi)けて、縦方向の多品種類の延長(zhǎng)と橫方向の多ブランドの拡張を通じて、更にスポーツの“版図”を開(kāi)拓します。

多品種を縦に伸ばす

國(guó)內(nèi)スポーツ用品業(yè)界初の業(yè)績(jī)が百億元を超えた企業(yè)として、細(xì)分化したスポーツ品類の開(kāi)拓が停止されたことはない。

2014年、安踏さんは「実力無(wú)上」のバスケットボール戦略を発表しました。そしてNBA中國(guó)の公式市場(chǎng)パートナーとNBA製品授権商になりました。安踏バスケットボールの知名度と名譽(yù)度を大いに高めました。

また、アンステップはケビン?ガネトなど5人のNBAスターを契約することによって、バックグラウンドとバスケットボールの裝備の専門的な屬性を強(qiáng)化し続けています。

また、昨年「run with me」のランニング戦略を発表し、極限マラソンの名將である陳盆浜が100日間連続100マラソンに挑戦するという快挙を成功させました。昨年10月には國(guó)家サッカーチームのキャプテン、鄭智と契約し、恒大サッカー學(xué)校と手を攜えて「できるだけ蹴る」というサッカー戦略を発表しました。

バスケットボール、サッカーからランニングと総合訓(xùn)練まで、四つの主要なスポーツクラスにおけるブランドの市場(chǎng)占有率を強(qiáng)化しました。これも2015年に安踏さんの実現(xiàn)を助けました。

販売臺(tái)數(shù)はナイキを超え、4000萬(wàn)足に達(dá)した。

361°もスポーツ商品に対して品類の細(xì)分戦略を提出しました。ランニング、バスケットボール、トレーニング、サッカーの分野で全面的に力を入れて、各分野に対して専門のスポーツシューズ製品を開(kāi)発して、ブランドの市場(chǎng)認(rèn)可度を高めます。

スポーツシューズ企業(yè)だけでなく、國(guó)內(nèi)のスポーツ裝備のリーダー企業(yè)として、ここ2年間、舒華もフィットネス裝備の分野から競(jìng)技場(chǎng)の建設(shè)まで展開(kāi)し始めました。國(guó)內(nèi)のコミュニティ運(yùn)動(dòng)、青少年スポーツ場(chǎng)が深刻に不足している現(xiàn)狀に対して、舒華は小型の多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)を開(kāi)発しました。

多ブランド橫拡張

多品種が縦に伸びると同時(shí)に、より細(xì)分な市場(chǎng)消費(fèi)者のニーズを満たすために、泉州スポーツブランドの多ブランド橫拡張戦略も徐々に進(jìn)められている。

2015年、安踏営収は人民元111.26億元に達(dá)し、24.7%伸びた。

百億の業(yè)績(jī)の背景には、多ブランド戦略の実施が重要な支えとなっている。

安踏の既存のブランドマトリックスの中で、大衆(zhòng)専門スポーツ市場(chǎng)に位置付けられ、最も広範(fàn)な消費(fèi)者に最高価格のプロスポーツ用品を提供しています。FILAはハイエンドスポーツファッション市場(chǎng)に位置付けられています。グローバルトップデザイナーとの協(xié)力を通じて、ハイエンド消費(fèi)者にスポーツファッション製品を提供します。

また、Descenteとの提攜や、もう一つのスポーツアウトドアブランドのSpradiの買収など、安踏ブランドの版図をさらに拡大します。

將來(lái)については、安踏取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠氏は、「買収は毎年機(jī)會(huì)がある」と述べ、さまざまなブランドを通じて細(xì)分化した市場(chǎng)をカバーするという。

同様に2015年に業(yè)績(jī)の伸びを?qū)g現(xiàn)した361°も年報(bào)によると、グループの多ブランド細(xì)分発展戦略は、多層層層層層層層の受け手を正確に位置づけ、消費(fèi)者の異なる需要を全面的にカバーしている。

現(xiàn)在、361°運(yùn)動(dòng)は縦方向の深耕品類戦略を継続しており、ランニング市場(chǎng)の巨大な需要を狙っていると同時(shí)に、深耕バスケットボール、総合訓(xùn)練などの他の種類もあります。361°子供ブランドは2009年の創(chuàng)立以來(lái)、6年連続で利益を?qū)g現(xiàn)しています。2015年はグループの売上高が10%を超えています。