2016年二會(huì)提出「

」という熱い言葉は、現(xiàn)在各業(yè)界が供給側(cè)の構(gòu)造改革を全面的に推進(jìn)し、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、効果的な供給を?qū)g現(xiàn)することが業(yè)界の仕事の重點(diǎn)となります。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)によると、2015年の中國(guó)紡織服裝業(yè)界の発展は「緩中トレンド」で、主な運(yùn)行指標(biāo)は成長(zhǎng)を維持し、業(yè)界の投資規(guī)模は引き続き拡大しており、內(nèi)需が安定して伸びが鈍化し、輸出総額は減少したが、マイナス成長(zhǎng)傾向は年末には縮小した。

昨年末、中央経済工作會(huì)議で提出された「生産能力に行く、在庫(kù)に行く、レバレッジに行く、コストを下げる、ショートカットを補(bǔ)う」という五つの任務(wù)は紡織服裝業(yè)界にとって、間違いなくいいニュースです。

典型的な伝統(tǒng)産業(yè)として、「中國(guó)製造2025」戦略と「インターネット＋」戦略は紡織服裝業(yè)界の発展に対してさらに高い要求を出しました。

孫瑞哲氏によると、現(xiàn)在紡織服裝業(yè)界が直面している直接的な挑戦は主に市場(chǎng)環(huán)境の変化と市場(chǎng)需要の弱まりから來(lái)ている。また、中國(guó)紡織工業(yè)は長(zhǎng)年の高速発展を経験した後、比較優(yōu)位と後発優(yōu)勢(shì)を主とする「投資牽引型」と「輸出ガイド型」の発展パターンは続きにくい。

國(guó)家の経済成長(zhǎng)方式の転換に従って、紡織服裝業(yè)界は需要志向、構(gòu)造調(diào)整、革新駆動(dòng)とグリーン発展の新たな段階に入ります。

需要ガイド：製品の品質(zhì)を向上させ、効果的な供給を?qū)g現(xiàn)する。

歐米に行ってブランドの服とカバンを買(mǎi)います。日本に行って炊飯器と便器の蓋を買(mǎi)いたいです。韓國(guó)で化粧品を全部なくしました。

中國(guó)人観光客は「歩く財(cái)布」と呼ばれています。

中國(guó)観光研究院が発表した2016年春節(jié)旅行報(bào)告によると、春節(jié)の國(guó)內(nèi)観光客の出國(guó)人數(shù)は570萬(wàn)-600萬(wàn)人に達(dá)する見(jiàn)込みで、一人當(dāng)たり海外で1.5萬(wàn)元を消費(fèi)すれば、中國(guó)人観光客の出國(guó)費(fèi)用は900億元に達(dá)すると予想されている。

海外での「爆買(mǎi)い」に比べ、國(guó)內(nèi)需要は相対的に低迷している。

山東省服裝業(yè)界協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山東舒朗服裝服裝株式有限公司の呉健民董事長(zhǎng)は、國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)の供給量は大きいが、効果的な供給不足が深刻で、エスカレートした消費(fèi)市場(chǎng)に対応しにくいと考えています。

「消費(fèi)者が海外で亂獲している狀況から見(jiàn)ると、中國(guó)人の購(gòu)買(mǎi)力はこのように強(qiáng)いことが分かります。

結(jié)局、海外の消費(fèi)熱は私たちの供給に問(wèn)題があるからです」

紡織服裝企業(yè)にとって、本土の服裝ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化し、生産大國(guó)から製造強(qiáng)國(guó)への転換を?qū)g現(xiàn)させ、中國(guó)の服裝ブランドの國(guó)際影響力を高め、紡織服裝産業(yè)の効果的な供給と消費(fèi)の流れを戻す重要な任務(wù)となった。

ある業(yè)界関係者は、一般の日用品が高級(jí)品に取って代わられて、次第に國(guó)民の海外の買(mǎi)い物リストの上の主役になって、価格はただ表象だけ、品質(zhì)は核心ですと指摘しています。

「私が理解している効果的な供給は、あくまでも製品そのものに戻り、製品の品質(zhì)と革新に専念します?！?/p>

呉健民氏は、服裝の研究開(kāi)発と國(guó)際的な統(tǒng)合のために、舒朗はファッション技術(shù)の開(kāi)発と研究を重視し、研究開(kāi)発チームを育成するだけでなく、多くの優(yōu)秀な技術(shù)のバックボーンを育成しました。

偶然がない

製品の品質(zhì)管理を重視すると同時(shí)に、特にブランドモデルの発展を探求することを重視しています。

2003年に創(chuàng)始して以來(lái)、2008年に市場(chǎng)が発展し、今日に至るまで、アシュトンは都市レジャー男裝の位置づけと革新SPAモデルを結(jié)合して運(yùn)営するファストファッション企業(yè)に発展しました。

國(guó)內(nèi)の異軍突起の速いファッションブランドとして、阿仕頓の采用したspa垂直化の全托管式の経営管理モデルは、5年連続で式の増加を達(dá)成して、現(xiàn)在の店舗の総數(shù)はすでに400余りを超えました。

総経理助理娟文はインタビューで、新常態(tài)では製品が第一位で、企業(yè)の管理と経営パターンも重要であると述べました。

「阿仕トンが採(cǎi)用した全委託管理直営加盟モデルは製品の価格を下げることができ、合理的な価格を保証した上でブランドの向上を?qū)g現(xiàn)し、布地、工蕓、版型、デザインの研究開(kāi)発と革新を通じて、製品の品質(zhì)を段階的に向上させます?！?/p>

漢帛國(guó)際集団有限公司の高敏総裁によると、「中國(guó)製」は良質(zhì)なオリジナルデザインには決して欠けていません。

「今までの中國(guó)のオリジナルファッションは、世界に欠かせない力となっています。

現(xiàn)在の國(guó)際市場(chǎng)において、デザイナーの作品を設(shè)計(jì)から商品転化及びチャネル販売の三つの段階に通して、製品の効果的な供給を大いに高めるに違いない。

構(gòu)造調(diào)整：紡織服裝業(yè)界の転換とアップグレードを促進(jìn)する。

どのようにコストを下げ、生産能力の構(gòu)造的過(guò)剰問(wèn)題を解決し、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を最適化することは紡織服裝企業(yè)の長(zhǎng)期的発展を?qū)g現(xiàn)する重要な任務(wù)である。

高敏から見(jiàn)れば、漢帛は服裝を主導(dǎo)産業(yè)とする多國(guó)籍集団として、インターネットの思惟を十分に利用してサプライチェーンを全面的に産業(yè)進(jìn)級(jí)し、現(xiàn)在の供給側(cè)の改革の在庫(kù)回収、生産能力の向上、コスト削減の要求にぴったりです。

「従來(lái)の量産とは違って、今後はサンプルモデルを重點(diǎn)的に展開(kāi)し、サンプルを通じて市場(chǎng)の事前判斷を行い、選択的に生産する。

同時(shí)に、工場(chǎng)、企業(yè)、販売先のデータサプライチェーンを通じて、企業(yè)が一方向から雙方向のインタラクティブ、受動(dòng)から能動(dòng)的な役への転換を?qū)g現(xiàn)する。

高敏さんは言います。

このほか、衣路ホールディングス傘下のネット小売プラットフォームドリームバルサも産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整に力を入れています。

最初のデジタル化旗艦店は2015年に上海に定住することが最も集中的な體現(xiàn)である。

ドリーム?バルサの擔(dān)當(dāng)者はインタビューに対し、良い商品は良いショッピング體験の基礎(chǔ)であり、サプライチェーンの調(diào)整はまず商品の調(diào)整であり、生産をコントロールし、在庫(kù)をコントロールすることが重要だと述べました。

オンライン販売とオフライン體験を結(jié)びつけるとともに、親會(huì)社の國(guó)際資源に頼って、高品質(zhì)で反応の速いサプライヤーを選び、市場(chǎng)の動(dòng)態(tài)をタイムリーに把握し、消費(fèi)者に必要な製品を生産する。

杉さんは中國(guó)初のアパレル上場(chǎng)會(huì)社として、業(yè)界の「天井」を突破するため、一連の変革を行っています。

オリジナルブランドを発展させながら、スギは廉価でファッション的な分野を作り始めました。

聞くところによると、元のスギ（FIRS）の服の位置付けとは違って、シャnshanブランドは二、三線の都市を攻撃して、28～35歳の青年消費(fèi)グループを自分の目標(biāo)とする顧客を選定しました。その定価戦略は「超価格比」です。これも依然として人気のある「ファストファッション」の分野で、シャnshanはユニクロ、ZARAなど海外のファストファッションブランドと競(jìng)爭(zhēng)に直面します。

新しい配置に対して、総経理の駱葉飛は、この決定も理性的な商業(yè)分析に基づいていると述べました。

にあります

全體的に下落した場(chǎng)合、ユニクロ、ザラ、H&Mに代表される平価ファッションブランドが飛躍的に発展し、同時(shí)にこれも中國(guó)の服裝ブランドの転換の機(jī)會(huì)である。

伝統(tǒng)的な経営モデルは未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)狀況に適応しにくくなり、適時(shí)に転換しないとアップグレードした企業(yè)は必ず淘汰されます。