最近では、馬雲(yún)さんは深圳ITリーダーサミットで、中國(guó)のビジネスは三つの特別な素質(zhì)を備えてこそ、中國(guó)市場(chǎng)で活躍できると述べました。

3月27日午前、テンセントCEOを務(wù)めます。

百度最高経営責(zé)任者の李彥宏、楽視ホールディングスCEOの賈躍亭、レノボCEOの楊元慶は2016年深センITリーダーサミットで「華山論剣」を行った時(shí)、26日夜も閉門(mén)會(huì)議に出席したアリババ取締役局の馬雲(yún)主席は杭州に帰り、湖畔大學(xué)の第二回入學(xué)式で「校長(zhǎng)演説」を発表しました。

これは重大である。

昨年1月、馬雲(yún)、柳伝志、馮倫などの企業(yè)家と學(xué)者は杭州で共同で湖畔大學(xué)を創(chuàng)立して、新しい世代の民営企業(yè)家を育成することを望みます。

「湖畔大學(xué)」の學(xué)生は2年間で、授業(yè)料は28萬(wàn)元で、2ヶ月に一回集中して勉強(qiáng)します。毎回4～5日間です。

湖畔大學(xué)は2015年3月に第一期の始業(yè)式を開(kāi)催し、第一期の學(xué)生36人は有名な企業(yè)家または創(chuàng)業(yè)者である。

第1回の生徒がインターネット業(yè)界に集中するのと違って、第2回の39人の生徒はより広範(fàn)に分布しています。ホー英東グループ副総裁のホー啓文（霍英東の孫）、祖母家創(chuàng)始者の呉國(guó)平、西貝會(huì)長(zhǎng)の賈國(guó)龍、潮牌NPCを創(chuàng)設(shè)したキャスターの李晨、58同城総裁兼CEOの姚強(qiáng)波、科大訊飛連合創(chuàng)始者の胡郁、Ucloud創(chuàng)始者の創(chuàng)始者のシーズン新華、虎體育程杭などを含みます。

以下は馬雲(yún)湖畔大學(xué)の第二回入學(xué)式での講演です。

みなさん、おはようございます。まず第二期のクラスメートをお祝いします。私たちの學(xué)校の董事に感謝します。第一期のクラスメートにも感謝します。すべての先生に感謝します。すべての企業(yè)家に感謝します。

今日は天気がいいです。経済情勢(shì)は心配していますが、いつもいいことと悪いことがあります。

湖畔の大學(xué)の原因はどこにありますか？第一期は8年前に話しました。その時(shí)は経済狀況もあまり良くなくて、ある波の人がいます。企業(yè)をしている人たちも気分が落ち込んでいます。ブータンというところに行きたいと言われました?？諝荬细胜い扦?。その土地の環(huán)境はとても綺麗です。

あそこに著いたら、甘い空気がどこから來(lái)たのか分かりました。

しかし、そこの人たちは特に幸福感を持っています。そこの人たちは幸福指數(shù)を話しています。途中で多くのことを?qū)Wびました。信仰、信念、國(guó)家の思想について交流しました。帰りの飛行機(jī)の中で、私たちは馮倫さんのように多くの人に會(huì)いました。途中で企業(yè)は難しいと言われました。私たちは民営企業(yè)大學(xué)を設(shè)立して、中國(guó)の経済発展の中で黃埔軍校になりました。

飛行機(jī)の中でみんながどっと沸き立って、私を第1期の校長(zhǎng)に転任して、7、8年以來(lái)、ほとんど外で、みんなは私に會(huì)ってすべて校長(zhǎng)を叫びます。

私達(dá)の會(huì)社の內(nèi)部の人も引き続き校長(zhǎng)を叫んで、私の心の中は申し訳ないで、この事は承諾して、やり始めていないで、承諾して、していませんでした。

去年、私たちはたくさんのことを経験しました。たくさんの學(xué)校の董事は七年近く考えています。私たちは一體どんな學(xué)校を作りたいですか？この學(xué)校はMBAと何の違いがありますか？ハーバードと何の違いがありますか？北京大學(xué)の清華と何の違いがありますか？私たちはどのような學(xué)生を招きますか？長(zhǎng)い間考えました。

実は多くの時(shí)間が考えれば考えるほど、正しいことができるとは限らないので、まず設(shè)立してからにします。

その力のおかげで、私たちは七年間の思考を経て、湖畔大學(xué)を設(shè)立しました。

設(shè)立の初日に、私は第一期の學(xué)生と考えを交流しました。この學(xué)校には第一期、第二期の學(xué)生が來(lái)て、この湖畔大學(xué)を共同で作るのを手伝っています。

この湖畔大學(xué)は未來(lái)どう行きますか？私達(dá)は民営企業(yè)家の自分の大學(xué)になりたいです。

何かを?qū)Wび、何かを教えることは、私たち自身が共同で研究し、共同で模索することです。

だから、私たちはこれらの學(xué)生の要求に対して、選択の方向、採(cǎi)用の手法はすべて他の人と違っています。

一番いい學(xué)校だと言っていますが、まず學(xué)生がいいです。先生がいいです。これはとても大切です。

私たちは必ずしも最高の學(xué)生、中國(guó)の最高の企業(yè)家を私たちの湖畔大學(xué)に招くことができるとは限りません。しかし、私たちがまじめにやれば、いつかこのような使命があります。

どうして湖畔の大學(xué)を取りますか？

湖畔大學(xué)という名前は、私が創(chuàng)業(yè)した時(shí)、アパート団地は湖畔花園と言いました。私達(dá)のアパートは湖畔と呼ばれています。だから、會(huì)社ごとにガレージ文化があります。

ですから、私たちははっきりと「湖畔大學(xué)」と決めて、創(chuàng)業(yè)者ごとに覚えています。

湖畔で創(chuàng)業(yè)する時(shí)、本當(dāng)に従業(yè)員を募集できないで、私達(dá)の會(huì)社に來(lái)ることを願(yuàn)う人がいません。今日この學(xué)校は他の學(xué)校と違って、多くの人が來(lái)たいです。何千何萬(wàn)人もの人が申し込んで湖畔の大學(xué)に入りました。

私はその時(shí)18人の創(chuàng)始者と冗談を言っていました。いつかアリさんは「良い將は潮のようです?？倍ㄏ陇蚊琅想?yún)のようです」と言いました。十?dāng)?shù)年以來(lái)アリさんは同じ方向を堅(jiān)持しています。今日はアリババの女性従業(yè)員の割合は45%以上を占めています。美人は雲(yún)のようです。勘定下の良將は潮のようです。

今日のアリババグループの幹部準(zhǔn)備、人材備蓄、特に良將の備蓄については、中國(guó)でもアジアでも、このような建設(shè)はめったにないと自信を持って言っています。

このような発展ビジョンです。私たちはこの目標(biāo)を達(dá)成し、絶えず努力して、今日まで來(lái)ました。

未來(lái)まではアリが長(zhǎng)く歩けますか？私達(dá)は分かりませんが、間違いなく、永遠(yuǎn)に私達(dá)の使命をものにして、私達(dá)のビジョンをものにしてこそ、この日まで歩くことができます。

湖畔の大學(xué)の前の何回かで、私達(dá)は1時(shí)(點(diǎn))を堅(jiān)持して、これらの學(xué)生は私達(dá)が教える必要がなくて、彼らもとても成功することができます。

私達(dá)の職責(zé)は企業(yè)家を発見(jiàn)して、企業(yè)家の精神を訓(xùn)練するので、企業(yè)家は育成されにくいので、しかし企業(yè)家は発見(jiàn)されて、訓(xùn)練されることができるのです。

ハーバードは良くて、ハーバードの最優(yōu)秀學(xué)生は良くて、何十萬(wàn)、何百萬(wàn)の中で、いくつかの學(xué)生を選び出してきて、これらの學(xué)生は間違いなくどこに行きますか？

アリババ十八人の創(chuàng)始者が前の百、二百人の従業(yè)員に行くように、本當(dāng)にそんなにいいですか？

いいとは限らないですが、今日はみんな強(qiáng)いです。心の中の意志力は他の人より強(qiáng)いです。人と人は違います。

ある人は馬雲(yún)さんのスピーチが上手だと言っていますが、どうやって講演を勉強(qiáng)しましたか？

先生の話が下手な人が多すぎます。

先生とは関係ないです。なぜスピーチがこんなに上手なのかと言われました。

仕事をするには、三度：?jiǎn)栴}の角度を見(jiàn)て、問(wèn)題の深さを見(jiàn)て、問(wèn)題の広さを見(jiàn)て、この三度は違っています。

話が正しいとは限らない時(shí)もありますが、自分は信じています。

他の人が聞いてとても怒っています。彼はあなたが間違っていると言っています。間違いは大丈夫です。自分が信じることが大切です。

問(wèn)題の角度は人と違って、問(wèn)題の深さは違っています。問(wèn)題の広さは違っています。

湖畔の大學(xué)はこの學(xué)生を発見(jiàn)したいです。訓(xùn)練してから、問(wèn)題に対する見(jiàn)方の角度が違っています。問(wèn)題に対する深さが違っています。問(wèn)題に対する広さも違います。

私たちはこのような企業(yè)家を集めたいです。新しいビジネス文明を作りたいです。新しいビジネス文明の時(shí)代が來(lái)たと信じています。

企業(yè)全體の発展は、未來(lái)の百年、二百年で、今世紀(jì)には天地を覆すような変化が起こります。第一次工業(yè)革命は工場(chǎng)を誕生しました。百年近く前に、エネルギー革命を中心に會(huì)社が誕生しました。今回の技術(shù)革命はどのような商業(yè)組織形態(tài)が誕生しましたか？

どのような組織が二十一世紀(jì)の発展に適応できますか？どのような商業(yè)文明が今世紀(jì)に生きてきますか？どのような會(huì)社がここで発展できますか？天下の各種業(yè)務(wù)はすべて機(jī)會(huì)があります。ただ、どのようにこれらの業(yè)務(wù)を考えていますか？あなたはどのように自分の會(huì)社や企業(yè)やどのような組織方式を組織して、このような価値を適応し、創(chuàng)造しますか？

湖畔大學(xué)では単なる伝授ではなく、共同研究のプロジェクトであり、一つの課題を探し、発見(jiàn)、創(chuàng)造、二十一世紀(jì)のプラットフォームに適合し、この経済に適応できます。

実は私達(dá)のところでは、國(guó)有企業(yè)、民営企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)の區(qū)別はありません。あなただけが新しいビジネス文明に慣れていますか？企業(yè)家精神がありますか？問(wèn)題に対する見(jiàn)方が違っていますか？

この學(xué)校のビジョンは、この學(xué)校が設(shè)立されて間もないので、非常に注目されています。ハーバード校長(zhǎng)は私に相談しました。

校長(zhǎng)は私と相談しましたが、先日ボアオでオックスフォード大學(xué)商學(xué)院の院長(zhǎng)と私も検討しました。皆さんは一つの問(wèn)題を聞きました。どうやって湖畔大學(xué)と協(xié)力しますか？

今はいい仕事をしたと思います。取引先、パートナーはきっと少なくないと思います。でも、今日は第一期だけです。第二期が始まったばかりです。まだたくさんの経験があります。MBAの學(xué)校にたくさんの規(guī)則、體制を作ります。

この學(xué)校は注目されていると思いますが、私達(dá)はこの學(xué)校とは違っています。ただ今日は形式の上で、三年間の創(chuàng)業(yè)経験が必要です。三十人以上の従業(yè)員が必要です。三千萬(wàn)円の売り上げが必要です。今日はどうやって起業(yè)するかではなく、どうやってもっと長(zhǎng)く生きていけばいいですか？

企業(yè)もそうです。企業(yè)をする人は、どうやって考えるべきですか？なぜ幸福感を探しに行きますか？疲れているので、私たちは幸せではありません。

しかし、ある人は確かに幸せな生活をしています。一部の企業(yè)はあまりできないですが、とても楽しいです。

この大學(xué)では、どのように具體的にお金を稼ぐかを教えません。今日の従業(yè)員の問(wèn)題を解決します。これらのコースはありますか？

私達(dá)はいずれもありますが、これは主に私達(dá)のこの學(xué)校で教えたいことではありません。この學(xué)校で共有したいのは、あなたの企業(yè)がもっと長(zhǎng)く生きられるようにすることです。死ぬより生きていく方がいいです。企業(yè)としても同じです。長(zhǎng)く生きることができます。きっとユニークなところがあります。素晴らしい瞬間が多すぎます。みんなが集まって一つの仕事をし、プロジェクトを作って、何か？

第二に、よく生きることにいいですか？健康にいいですか？自分を自在にしますか？社長(zhǎng)は気分が悪くて、従業(yè)員はきっと気分が悪くて、長(zhǎng)くは快適ではありません。

だからこの群體の中で、私達(dá)はここで1種の文化を形成することを望んで、すべての企業(yè)に長(zhǎng)く生きさせて、中國(guó)企業(yè)は30年以上の非常の少なさまで生きて、この大學(xué)の願(yuàn)望は300年をします。

この三百年はたくさんの仕事が必要です。その中で融資が必要です。第一期、第二期は授業(yè)料に頼っています。

いくつかの外國(guó)人を招待して、専門(mén)的に飛んできてみんなに話して、往復(fù)の航空券は計(jì)算しますと、コストはすべてなくなりました。去年の黒石基金の頭のようです。彼はわざわざ2回の授業(yè)に飛んできて、飛んで帰ります。

お金は問(wèn)題ではないですが、お金も問(wèn)題です。

第1波の創(chuàng)業(yè)の時(shí)、私達(dá)はこのお金に不足しないで、私達(dá)の多くの企業(yè)家はすべてこのお金を賛助したいですが、しかし私達(dá)のこの學(xué)院は他の人と違って、初日から資金を募集したいです。この學(xué)校を寄付する人が絶えないので、この學(xué)校がよくできていると説明しています。

いいニュースを教えてください。あなたたちはもう加入しました。悪いニュースは學(xué)生全員が考えてください。いつか寄付します。寄付は感謝です。寄付は感謝です。寄付は感謝です。寄付は後代の人、後輩の學(xué)生と學(xué)生、未來(lái)の中國(guó)企業(yè)家のグループにもっと多くの機(jī)會(huì)をもたらします。

実は中國(guó)のビジネス環(huán)境はもっと良くて、企業(yè)家の群體はもっと健康で、多くの人は新しい商業(yè)文明を信じて、多くの人は開(kāi)放、分かち合い、自在、長(zhǎng)く生きています。私達(dá)のビジネス自體の群體は人に尊重されます。でないと、私達(dá)は永遠(yuǎn)に人の目から「士農(nóng)工商」と言われます。商はきっと最後に並べられます。

商の3つの核心のもの、その他の群體がないので、本當(dāng)の企業(yè)家は育成されたのではありませんて、士農(nóng)工はすべて育成することができるので、しかし商人は育成されにくいです。

もう一つのポイントは、商人の三つの特別な素質(zhì)、結(jié)果案內(nèi)、効率案內(nèi)、公平ガイド、この三つのことはビジネス時(shí)代、ビジネス社會(huì)に必要なことです。企業(yè)として、結(jié)果が必要です。

効率的に、人はこの仕事を50元していますが、どうやって15元、あるいは45元、公平に商売をしていますか？仕方がなくて、人に強(qiáng)制的にあなたのゲームに従ってしなければならないです。みんなはお互いに相談して、ウィンの結(jié)果になります。

このグループは、私たちは一緒に努力して、初日からこの學(xué)校を建てて、三百年になりたいです。

私達(dá)の使命は新しいビジネス文明の時(shí)代に、企業(yè)家を訓(xùn)練することを発見(jiàn)することです。しかし、この學(xué)校は企業(yè)家だけではなく、海外の企業(yè)家、世界の企業(yè)家にも多くの位置を殘しています。

グローバル企業(yè)とは、グローバル企業(yè)とは何か、多くの人が國(guó)際學(xué)校を運(yùn)営していますか？

海外にビジネスがあるということは、あなたが國(guó)際企業(yè)であるということではなく、海外に投資があります。海外に工場(chǎng)があると、國(guó)際企業(yè)ということです。

國(guó)際化とは、國(guó)際的視野、國(guó)際的視野、國(guó)際的価値體系を有し、現(xiàn)地の価値を創(chuàng)造するという意味です。

だから私たちはこの學(xué)校の中でもっと國(guó)際化の要素があることを望んでいますが、第一期、第二期はちょっときついです。第七期、第八期、第十期は必ずこのようにしてきます。

第二に、私たちも若い政府関係者がたくさんいて、ここで勉強(qiáng)したいです。商人と企業(yè)は今「親清」と呼ばれています。

相互理解があってこそ、この日までに政府の役人もこのような意識(shí)を持たなければならない。

私はある日を望んでいます。二十年、五十年、八十年後、多くの中國(guó)の政府関係者がいます。その政治家たちは湖畔の大學(xué)のビジネス意識(shí)の訓(xùn)練を受けて、結(jié)果の方向付け、効率の方向付けと公平な意識(shí)が分かりました。

私たちも多くの蕓術(shù)家がこの學(xué)校の中に參加してほしいです。この學(xué)校の中でお金を稼ぐのは私たちが教えたのではないと言っていました。このような技術(shù)は私たちが教えてくれません。商売や商人が好きなので、この分野に入ることができます。

しかし、私たちは皆さんに人文の気持ちを教えます。実は多くの蕓術(shù)家、多くの企業(yè)家はまず蕓術(shù)家の気質(zhì)と蕓術(shù)家の思考を持っています。

だから、この間は文字を書(shū)き散らかしたり、書(shū)いたりして、絵がよく売れました。

何が私達(dá)の蕓術(shù)作品ですか？アリババの蕓術(shù)作品は淘寶、貓です。それは私達(dá)の行為蕓術(shù)です。私達(dá)の違いは何ですか？何萬(wàn)人かの人が一緒にこの仕事をしています。

私たちは以前戦略を話していた時(shí)、組織管理について話していました。私はオーケストラの指揮者で、チェロのチェロ、バイオリンのバイオリン、ピアノのピアノと言いました。

これは全體の蕓術(shù)です。自分の作品を、自分の會(huì)社を蕓術(shù)家のように考えてこそ、楽しいと感じることができます。

殘念なのは何ですか？殘念なのは企業(yè)家と蕓術(shù)家の違いです。蕓術(shù)家は一萬(wàn)回の練習(xí)ができます。リハーサルができなくて、出てきたら死ぬか、それとも死ぬかです。

しかし、この中であっさりと會(huì)社を運(yùn)営して、行動(dòng)蕓術(shù)に変えて、寶を洗うとか、貓を作るとか、連想するとか、復(fù)星集団とか、巨人とか、どの作品も複製する人がいません。本當(dāng)の成功は創(chuàng)造ではなく、複製できるものは価値がないです。

だから私たちはここにいると思います。歴史を?qū)Wび、文化を?qū)Wび、蕓術(shù)を?qū)Wび、政治を勉強(qiáng)したいです。

もしあなたの従業(yè)員があなたを尊重しないならば、あなた自身はあなたのした事を尊重しないで、社會(huì)はみんなを尊重することはできません。

この學(xué)校の中で、私達(dá)は誕生した企業(yè)家を望んでいます。

しかし、これは私達(dá)が教えたのではありません。これはプラットフォームです。湖畔大學(xué)にはこのプラットフォームがあります。今日は學(xué)校の董達(dá)が発起しました。これらの學(xué)校はみんなでこの學(xué)校を成功させることを目指しています。私達(dá)はいろいろな人を呼んで、聞きたくないものを聞くように強(qiáng)制します。

だから、ある時(shí)、私達(dá)の多くの授業(yè)は土曜日、日曜日ではなく、あなたが一番忙しい時(shí)に、この二日間の時(shí)間さえうまく手配できません。またどんな企業(yè)をやっていますか？あなたはどうやってあなたの時(shí)間を管理しますか？

これは役に立たないと思います。これを教えてあげます。私たちより分かります。何をしますか？

私達(dá)はきっと多くの普通の人が理解できないことをしました。普通の人が我慢できないことを我慢しました。他の人が見(jiàn)ていないものを見(jiàn)ました。私達(dá)は他の人が信じないものを作りました。これは訓(xùn)練です。

第一期の多くのクラスメートはこの先生があんなに下手で、上手に行けないと思います。

すべての先生はよくしなければなりませんか？あなたはそんなに完璧ですか？

來(lái)たからには、勉強(qiáng)しなければなりません。ある時(shí)は政策が出てきます。本當(dāng)に腹が立っています。でも、もう來(lái)たからには、私達(dá)はそれを守ります。私達(dá)は他の人より先に適応します。あるいはそれを変えたり、適応したりします。

だから私達(dá)の心理狀態(tài)はよく調(diào)整して、この學(xué)校は多くの考えがあって、300年をしたいです。気持ちがあって、目があって、未來(lái)があって、本當(dāng)に自在で、楽しくて、健康で、よく生きている企業(yè)を創(chuàng)造したいです。

でも、基本的な法則はきっとあります。またたくさん導(dǎo)入します。

これらの考えはこの學(xué)校の中にあるので、この學(xué)校は第二四半期、第二四半期からたくさんのものを入れます。

私もこれらの蕓術(shù)家が商業(yè)的な思考を持つのが怖いです。もちろん企業(yè)家は蕓術(shù)家の意識(shí)が必要です。政治家も商業(yè)的な意識(shí)が必要です。

また、私達(dá)のこの學(xué)校はMBAと具體的な違いがあります。私達(dá)は皆さんにどうやって成功するかを教えていません。他の人にどのように失敗したかを教えています。

中國(guó)の映畫(huà)と西洋の映畫(huà)は、私は冗談を言って、大きな違いがあります。みんなは英雄主義で、私達(dá)は英雄主義を尊びます。でも、西洋の映畫(huà)の中の英雄は最後に生きています。私達(dá)の映畫(huà)の英雄は全部死んでしまいました。

しかし、西洋の英雄は本當(dāng)に大きくて、それぞれ生きてきました。私たちは今日この企業(yè)家の學(xué)校で、學(xué)校の角度、問(wèn)題點(diǎn)、処理の手法を望んでいます。

だから、私たちはみんなが他の人がどうやって失敗したのかを?qū)Wんでほしいです。他の人はどうやってミスをしましたか？

私達(dá)のここにいる企業(yè)家は運(yùn)がありますか？私達(dá)は運(yùn)がありますか？チャンスがあります。しかし、理論的にはこの運(yùn)勢(shì)とチャンスは人それぞれです。しかし、災(zāi)難にあった時(shí)は、一人一人のやり方が違っています。想像力を持って、獨(dú)立した考えを持ちたいです。湖畔大學(xué)の企業(yè)家は未來(lái)があります。私達(dá)の中國(guó)人は自分の信仰があります。

これは皆さんに覚えてもらいたいです。この學(xué)校で歩いた道です。

今日は湖畔大學(xué)の第二期が始まったばかりで、先ほどから多くの人に注目されています。また、虞鋒は第一回資金調(diào)達(dá)委員會(huì)の主席として、すでに多くの協(xié)賛を得ています。

すべての寄付者に感謝しています。そして牛根生も最初の分は彼が寄付しました。今はすでに何億円があります。昨日の夜、三四億円の計(jì)畫(huà)ができたと教えてくれました。

私達(dá)はとても早いと思いますが、これらの企業(yè)家は実際に自分達(dá)の寄付金を中國(guó)で本當(dāng)に素晴らしい學(xué)校が誕生することを望んでいます。

私たちはいつか他の學(xué)校と協(xié)力しますが、前の何回かは著実に協(xié)力します。この中で多くの間違いが発生します。でも、種を埋めて、一緒に作ってみます。湖畔大學(xué)は今までのところ、最大の達(dá)成感があります。盧洋チームも學(xué)校を運(yùn)営したことがないので、専門(mén)的に學(xué)校を運(yùn)営していない人を?qū)W校に連れてきます。

私達(dá)が寶を支払う時(shí)、陸兆禧を広東から販売してきました。彼は寶を支払うと言っていますが、私は全く分かりません。

私達(dá)の學(xué)校の中にも學(xué)校を経営する専門(mén)家が二人います。蔡院長(zhǎng)、銭院長(zhǎng)、私達(dá)も総括して勉強(qiáng)します。

また、私達(dá)の顧問(wèn)は浙江商會(huì)の元の鄭局長(zhǎng)です。彼は政府のこのシステムをどう管理していますか？鄭局長(zhǎng)は政府の役人として、企業(yè)家の要素を持っています。結(jié)果的に企業(yè)家を?qū)Гい?、効率意識(shí)、公平意識(shí)を持っています。

十?dāng)?shù)年前、

30年後、中國(guó)の五百?gòu)?qiáng)の中で、二百人のCEOはアリババ集団システムの中で訓(xùn)練されたのです。

今日、私達(dá)はこの使命を湖畔大學(xué)に引き継ぎます。

これから二十年、三十年後、中國(guó)の経済十大人物の中で、四つは毎年湖畔大學(xué)と関係があるという考えがあって、このように考えられます。未來(lái)中國(guó)の五百?gòu)?qiáng)の中で、少なくとも二百?gòu)?qiáng)のCEOは湖畔大學(xué)から來(lái)ます。

私たちは中國(guó)の多くの政府関係者にここで學(xué)んだことがあると言われています。多くの蕓術(shù)家にここで學(xué)んだことがあると言われています。私たちは湖畔の大學(xué)で勉強(qiáng)したことがあります。これができれば、企業(yè)家として働き続けてもいいですが、湖畔大學(xué)での三年間は、あなたに人生の楽しみをもたらします。健康とは何か？