アメリカの服は発売7年後にこのような成績(jī)表に直面するとは予期していないかもしれません。

2月27日、米邦服飾は2015年度の業(yè)績(jī)速報(bào)を発表し、會(huì)社は2015年に営業(yè)収入62.85億元を?qū)g現(xiàn)し、同5%下落したと発表した。そのうち営業(yè)利益は1.5億元を?qū)g現(xiàn)し、同184%下落し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は4.31億元で、同396%減少した。

會(huì)社は業(yè)績(jī)の変動(dòng)について、主に報(bào)告期間內(nèi)の會(huì)社の直営小売狀況が引き続き改善され、子供服業(yè)務(wù)とオンラインルートの増加が目立っているが、加盟ルートの経営調(diào)整は依然として直営ルートに遅れており、卸売り収入の參入は一定の幅で下落していると述べた。

昨年のメリヤスの服飾の創(chuàng)立20周年にあたり、この業(yè)績(jī)は祝い事の雰囲気を引き立てにくいようで、逆に物悲しい気分を醸し出しています。

20周年のお祝いにもかかわらず、スターの周杰倫さんが応援してくれました。盛大でにぎやかな場(chǎng)面の背後には、同じようににぎやかなアパレル業(yè)界が盛況の時(shí)から現(xiàn)在まで様々な方向に転換するルートがあります。

これまでの財(cái)報(bào)では、國(guó)內(nèi)第一の服飾ブランドとして知られていたアメリカの服飾は、インターネットや電信會(huì)社があふれている市場(chǎng)との戦いの疲れを示しています。

財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2015年第1四半期のアメリカ服の売上高は17.53億元に達(dá)し、前年同期の18.41億元から4.75%下落した。2014年にはアメリカ服の売上高は66.20億元で、2013年の78.89億元に比べて16.08%減少した。2013年の売上高は2012年の95.09億元に比べ、17.03%減少し、これまでの2011年の売上高は99.45億元に達(dá)した。

利益を見(jiàn)ると、2014年の営業(yè)利益は1.78億元で、2013年より65%減少した。2013年の営業(yè)利益は5.1億元で、2012年より42%減少し、2013年の営業(yè)収入は2011年より33.4%下落した。

つまり、數(shù)年前には、アメリカの衣料品の売上高の利益貢獻(xiàn)はかなり落ちています。多くの內(nèi)因が共同作用して、2015年の大きな損失をもたらしました。

実際には、2011年から現(xiàn)在に至るまで、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は天地を覆すような変化が発生しました。エレクトビジネスの衝撃や自身の業(yè)界の調(diào)整と統(tǒng)合など、アゴアのような上場(chǎng)企業(yè)は次々と不動(dòng)産業(yè)界を試水し、より大きな利益を求めています。

インターネットのモデルチェンジ

去年の5月に

服飾成立20周年のお祝いの現(xiàn)場(chǎng)で、董事長(zhǎng)の周成建は盛大に外部に「範(fàn)」APPを出しました。その後、「範(fàn)」APPは二度の巨資冠バラエティー番組「奇花説」を非難しました。

メディアの報(bào)道によると、第1期の「奇抜な花」は、アメリカの服飾の協(xié)賛が5000萬(wàn)元に達(dá)し、第2回はもっと多いですが、外部には漏らしていません。

調(diào)査によると、「范」のダウンロード量は現(xiàn)在900萬(wàn)まで増加しており、日本のアクティブユーザーは30萬(wàn)ぐらいで、スポンサーからユーザーまで、どのように実際の収益に転化するかがカギとなります。

これまで米邦の擔(dān)當(dāng)者、蔡敏旭さんはメディアに対し、「お金を稼ぎたくないという広がりは噓です」と話(huà)していました。

野心的な「範(fàn)」はここ一年で発売され、周成建には第三次モデルチェンジと見(jiàn)なされています。

これは2015年に米國(guó)の服飾が線(xiàn)の下から線(xiàn)の上に重心を移すことを決定して、力を出してインターネットの応用の一大の措置を移動(dòng)します。

周成建から見(jiàn)れば、「范」APPは伝統(tǒng)的なO 2 Oの閉ループを完成しました。オンラインラインを通じて、プラットフォームの創(chuàng)業(yè)者にゼロコストの創(chuàng)業(yè)空間を提供します。

「範(fàn)」APPは実はモバイル端末に基づくスマート化創(chuàng)業(yè)ツールとファッションコーディネート體験プラットフォームですが、このようなインターネット遺伝子と90年代の思考に基づくAPPはアメリカのアパレルにとって儲(chǔ)かるかどうかはまだ分かりにくいです。

「范」は周成建されて邦販網(wǎng)のアップグレード版と見(jiàn)なされます。

2010年の年末には、米國(guó)の衣料品は、エレクトリックプラットフォームの邦販オンライン上で、當(dāng)時(shí)の米國(guó)の衣料品の動(dòng)きは非常に前衛(wèi)的で、國(guó)內(nèi)の複數(shù)のインターネット企業(yè)をリードして、実際の店舗でのバーコードスキャンの消費(fèi)を?qū)g現(xiàn)し、オンラインショッピングやオフラインの交換など多くの機(jī)能を?qū)g現(xiàn)しています。

しかし、その後、凡人などのアパレルブランドが登場(chǎng)し、垂直電気商は平準(zhǔn)化ルートで優(yōu)位になり、アメリカのアパレルモデルを徹底的に実現(xiàn)し、或いは転覆しました。

2011年には、アメリカの衣料品は、中國(guó)のオンラインショッピングのための"私は新國(guó)産品"の広告活動(dòng)を開(kāi)始し、ジェイチョウの支持を宣伝するが、このような動(dòng)きはかえって、米國(guó)の衣料品や加盟店、直営店の矛盾を激化させ、衣料品から価格までの活動(dòng)は、在庫(kù)高の企業(yè)を作る。

メディアの報(bào)道によると、2009年、アメリカの衣料品在庫(kù)は9億元で、2010年は25億元まで増加し、2011年は30億元まで上昇し、高在庫(kù)圧力の下で、販売量は思ったほど伸びていません。

2012年初頭、銀萬(wàn)國(guó)証券は、米邦の2011年末の在庫(kù)はすでに25億元の規(guī)模に落ち込んでいると発表しました。

しかし、その時(shí)、米國(guó)の純資産は32億元だった。

実際には、2011年に12.06億元の純利益を?qū)g現(xiàn)した後、アメリカの衣料品の業(yè)績(jī)は下り坂になりました。

「范」プラットフォームの投資金額に対して、記者の証言はまだ返事されていませんでしたが、周成建理事長(zhǎng)は以前、「范」プラットフォームの主な接ぎ木ラインの下に4000店以上の店舗がすでに流量の入り口があり、従來(lái)のインターネット企業(yè)のように「お金を焼く」ことで流量を交換することはできないと公言しました。

昨年7月には、米國(guó)の衣料品の発表は、募金を90億元、そのうち60億元をO 2 Oの全チャネルプラットフォームの構(gòu)築に使用しますが、その年11月には、米國(guó)の衣料品公告は、上記の募金総額を42億元を超えないように調(diào)整し、プラットフォームから構(gòu)築し、ブランドの販売プラットフォームになり、その投資額は60億元から12億元に縮小したと発表しました。

獨(dú)立服飾師の馬崗さんは以前、メディアに対し、アメリカの服のモデルチェンジは斷固としていますが、モデルチェンジの価格はとても大きく、堅(jiān)持できるかどうかが重要だと公言しました。

外の世界では、米國(guó)のモデルチェンジは急進(jìn)的で、中國(guó)投資顧問(wèn)研究員の朱慶_は長(zhǎng)江のビジネス紙の記者のインタビューを受けた時(shí)、アメリカはもっと前に電気商の服裝企業(yè)の一つに足を踏み入れたが、世界をまたぐインターネットのスパンが大きいため、アメリカはまだ成熟した発展路線(xiàn)を模索していないので、モデルチェンジには大きなリスクがあると考えています。

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服の大損に比べて、溫州にある森馬服とは別の光景です。

同時(shí)期に米國(guó)の服飾品の巨額損失は4.31億元で、森馬服飾の純利益は同23.16%から13.45億元まで伸び、両者の純利益の差は18億元近くある。

全體の収入の方面から見(jiàn)にきて、2015年、米國(guó)の服裝は同5%から62.85億元まで下がって、森馬の服裝の営収は同15.74%から94.3億元まで増加します。

長(zhǎng)江の新聞?dòng)浾撙?年前の2013年には、2つの売上高は6億元の差しかないと気づきました。

同じ浙江省溫州市で創(chuàng)業(yè)したのですが、この2つの本土のブランドの違いは何ですか？

アメリカの服飾の重點(diǎn)はずっと設(shè)計(jì)生產(chǎn)モデルで、2011年に營(yíng)収が百億元近くになった后に、ハイエンドブランドを模仿して市場(chǎng)の硬傷になり、一挙に谷に落ち込んでしまいました。

米國(guó)のファッションの急進(jìn)的な転換とは違って、森馬は賢い一面を見(jiàn)せています。

長(zhǎng)江の新聞?dòng)浾撙⒛郡筏皮い毪韦?、森馬服飾の発展の重點(diǎn)はアパレル業(yè)界を離れていないで、子供服という業(yè)界の細(xì)分の領(lǐng)域で成長(zhǎng)點(diǎn)を見(jiàn)つけたからです。

2002年に森馬服飾は子供服市場(chǎng)に參入し、現(xiàn)在まで子供服は森馬服飾総売上額の約32%を占めています。傘下ブランドのバラバラ市場(chǎng)の占有率は4%で、3年連続で25%を超えました。また、子供服ブランドの馬卡楽と夢(mèng)多などもあります。

しかし、同じ都市の美邦服も子供服の細(xì)分市場(chǎng)に配置され、自分の子供服ブランドを出しました。

しかし、この策略はアメリカのアパレルに大きな利益をもたらしていません。これまで歐米で2015年に発表された「中國(guó)子供服市場(chǎng)報(bào)告」によると、2014年にアメリカの服裝は中國(guó)の子供服市場(chǎng)のシェアの0.35%を占め、森馬の服飾の差は大きいということです。

森馬服飾の業(yè)績(jī)が伸びたのは主に子供服の分野の発展からきています。これはまさにアメリカの服裝が一時(shí)的に不足しています。

中投アドバイザー研究員の朱慶_さんは、森馬さんは當(dāng)時(shí)子供服の分野に転化しました。子供服の市場(chǎng)集中度はまだ低く、影響力の大きい子供服ブランドは少ないです。森馬さんは良い製品の品質(zhì)と強(qiáng)いマーケティング能力によって、子供服市場(chǎng)で迅速に大きな成功を収めました。