國內で

低迷、インターネット

衝撃の大きな背景に、伝統(tǒng)がある。

企業(yè)

個人的にカスタマイズして業(yè)績を向上させようとしましたが、今のところ効果はあまりありません。

最近、吉報が発表した2016年第1四半期の決算報告によると、純利益は同8割減。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在國內の紳士服ブランドは次々と個人オーダーメイド、ハイエンドオーダーメイド市場に進出しており、ブルーオーシャンはだんだん人気が出てきています。

純利益は大幅に下落します。

吉報が発表した2016年第一四半期の業(yè)績予告によると、2016年1月1日～3月31日の期間は

會社の株主の純利益は0-131.62萬元で、前年同期に上場會社の株主に帰屬した純利益は6858.08萬元に達し、前年同期に比べて80%-100%減少した。

業(yè)績の落ち込みについて、「アパレル業(yè)界の景気低迷が続いている一方、主力ブランドの吉報としては

ブランドの寶鳥の収入は下がりましたが、人件費は上昇し続けています。一方、HAZYSブランドは成長を維持していますが、成長は減速しています。

他のサブブランドの聖捷羅、フランジ詩頓は外部経営の圧力を受け、収縮戦略を実行する。

最終的に2016年第一四半期の純利益が大幅に下落した。

知らせによると、吉報は主にブランドのスーツとシャツなどの男性シリーズのアパレル製品の設計、生産と販売に従事しています。傘下の服裝ブランドは主に吉報鳥とHAZYS、カエミリカット及びサブブランドの聖捷羅とフランジ詩頓などを含みます。

多様な転換を求める

數(shù)年來の決算を見ると、吉報の純利益は3年連続で下落している。

2013年、吉報は上場會社の株主の純利益1.6億元に帰屬し、前年同期より66.35%減少した。2014年に上場會社の株主に帰屬する純利益は1.34億元で、前年同期より16.6%減少した。2015年に上場會社の株主に帰屬する純利益は1.08億元まで減少し、同19.55%下落した。

衣料品小売業(yè)の不景気、在庫高、伝統(tǒng)的な拡張ルートが効果を発揮しなくなりました。

純利益の下落圧力の下で、吉報は多様な転換を通じて業(yè)績を牽引する試みを始めた。

2015年の初めに、吉報はプライベートオーダー業(yè)務の開拓とインターネット金融の副業(yè)の発展を発表しました。

新聞喜鳥によると、今后3年間で1000軒の知能裁縫創(chuàng)業(yè)プラットフォームを開発し、1000軒の結婚祝いのカスタマイズ協(xié)力プロジェクトを通じて、上海寶鳥工場を通じて1000軒の世界的なカスタマイズ店をドッキングするという。

プライベートオーダーで社內ライン下の全ルート運営を実現(xiàn)し、O 2 OプラスC 2 Bの経営モデルを実現(xiàn)します。

新聞喜鳥の創(chuàng)始者で代表取締役の呉志沢は、企業(yè)の転換に対する自信に満ちています。彼は、プライベートオーダー制によって全ブランドに普及すると予想しています。

昨年6月、吉鳥の全額出資子會社の吉鳥が2000萬元でジム兄弟を増資し、増資完了後、吉鳥創(chuàng)投はジム兄弟ネットの35%の株式を保有しています。

ジム兄弟は主にシャツのインターネットオーダーメイドサービスに従事しています。Jim BrothersとNet 6543の二つのブランドを持っています。それぞれ中高級と中ローエンドのビジネス服のオーダーメイドに位置しています。

投資が完了したら、ジム兄弟はだんだんクロスボーダービジネスに入ります。

プライベートオーダーは「萬金油」ではありません。

吉報だけでなく、近年では、ヤゴール、スギ、七匹狼、ヒヌールなどのアパレルブランドも次々とカスタマイズ市場に進出しています。

最近のヒヌールが発表した上半期の決算報告によると、會社はすでに全面的に多ブランドの全種類のオーダーメイド業(yè)務を普及させ、普蘭尼奧高級オーダーメイド業(yè)務、ロイヤル新郎結婚祝いオーダー業(yè)務などのオーダーメイド業(yè)務を普及させ、多ブランドのオーダーメイド店、単一ブランドのオーダーメイド店、対応オーダーメイド店の多ルートの建設を加速している。

しかし、業(yè)界関係者は、ハイエンドオーダーメイドと個人オーダーメイドはアパレル企業(yè)の「萬金油」ではないと考えています。

服裝専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、多くのアパレル企業(yè)がインターネットを構築し、オンライン回線の下で連動するプライベートカスタマイズサービスを展開しているが、お互いの間には明らかな違いがないと考えています。

モデルチェンジの方向を決められないなら、風に従って局に入って、ハイエンドのように見える「カスタマイズ」は最終的に「標準化オーダー」になります。

その中の企業(yè)を積み上げて、この業(yè)務を通じて業(yè)績を牽引し、向上させるのは難しいです。