メキシコのグアナトスは重要です。

和

センターは、中國、アメリカ、コロンビアなどからの投資家が意図的にここに投資していますが、従業(yè)員が英語が分からないため、國際的な経験が不足しています。

コスト問題は投資家の意思決定に影響を與えた。

メキシコ製靴業(yè)の従業(yè)員の給料は一般的に1000ペソ（1ドル＝17ペソ）で、経験のある労働者の週の給料は2000～3000ペソです。

関連リンク:

新総裁を発表し、大中華區(qū)の業(yè)績が好調(diào)で、アディダスはここ5年の変革を通じて徐々に苦界を脫しつつある。

特に中國の消費市場に対する理解が深まり、アディの製品はより多くの中國人に受け入れられています。

2016年はアディダスの重大な改革の年となります。

このスポーツ用品大手はこのほど、元ハング?コーポレーションCEOの新社長に就任し、最近の業(yè)績に大きなストレスを受けている現(xiàn)職のヘンベルト?ハーナー氏を引き継ぐと正式に発表しました。

ニュースが発表されると、漢高の株価は4.5%下落し、阿迪の株価は5.8%急騰した。

一部の評論家は、現(xiàn)在の中國経済の大不況の中で、消費者の購買力も弱まり、ファッションというものに合わせるだけでは損をするかもしれないと心配しています。

それに、ファッションは変化が激しいです。

しかし、これまでのところ、阿迪の商業(yè)戦略はかなり効果的で、少なくとも大中華市場での成績表はかなりいいです。

北米市場の軟調(diào)と投資収益の危機は、アディさんをここ數(shù)年で業(yè)界のリーダーナイキさんから遠(yuǎn)ざけています。

今のところ、53歳の新CEOはアディグループがこの嫌な日を終わらせるのを助けると考えられています。

Rorstedは豊富な管理経験を持っています。同時に視野が広く、株主はアディダスをリードして重要な北米市場で活躍し、會社の発展を促進することを望んでいます。

シェア、成長率など多くの重要な指標(biāo)から見ても、阿迪の表現(xiàn)はナイキの下にある。

しかし、彼らは重要な指標(biāo)で自分の市場シェアを証明しました。

Euromonitorのデータによると、2014年から2011年までの4年間、阿迪の大中華地區(qū)での年間販売成長率は8.5%から13.8%に引き上げられ、同期のナイキは11.2%から14.3%に増加した。

ナイキはいくつかの戦略的価値のある市場で覇者の地位を占めています。

世界権威市場調(diào)査機構(gòu)Euromonitorのデータによると、阿迪はアメリカの運動靴市場のシェアは6%しかなく、ナイキは68%の市場シェアを持っています。

現(xiàn)地市場では、エディさんも優(yōu)れていません。

統(tǒng)計によると、ドイツのメーカー、アディさんは西歐市場での販売の伸びもナイキに遅れています。

現(xiàn)在、中國のスポーツブランド市場は日本、ブラジル、ドイツを超えており、アメリカに次ぐ市場となっています。

2015年9月現(xiàn)在、アディダスの大中華市場での売上高は前年同期比18.4%増加している。

実は2008年の北京オリンピックの時、中國市場はナイキ、アディなど多くのスポーツブランドの奪い合いの対象になりました。

その年、アディダスが金を持って北京オリンピックのスポンサーの資格を取って、これを利用して輝かしい業(yè)績を創(chuàng)造することができると思っていましたが、まさか在庫の災(zāi)難に遭いました。

オリンピック期間中に盲目的に生産量を増加させた上に、當(dāng)時の業(yè)界では供給過剰の狀況があり、アディ製品の生産過剰を招き、大量の在庫が消化できなくなりました。

ショック後、エディは変革を求めていた。

彼らは消費者にもっと接近して、市場を深く解読して、それらの最も人気のある製品を再度市場に注入して、製品を通じて會社の発展を駆動したいです。

阿迪は女性市場で力を発揮し、その中に潛む巨大なビジネスチャンスを発掘することを選択しました。

北京、上海のような大都市のほかに、彼らは中國の二線都市にも女子運動製品専門店を開設(shè)しました。例えば成都、瀋陽、重慶などです。

女子専門店は市場の主流にはなりませんが、既存の店舗システムの補充として、スポーツブランドの多様化を?qū)g現(xiàn)します。

イメージキャラクターについては、中國市場の爭奪に対する阿迪の決意がうかがえる。第一線のスター范冰冰、陳奕迅、鄧超は2016年のアディダス大中華區(qū)の代弁者として流行を牽引する陣容に加わった。

イギリス市場調(diào)査會社Mintelのマーケティングディレクター、Matthew Craberは、ビジネスニュースサイトQuartzのインタビューに対し、「アディダスは単なるスポーツウェアブランドへの転換を求めており、小売モデルを徐々に細(xì)分化している」と語った。

これに対して、アディダスグループ大中華區(qū)の取締役社長である高嘉禮も同じ観點を持っています?！钢袊摔吮匾胜韦膝攻荸`ツの時と生活の中で著られるスポーツウェアで、甚だしきに至っては一部の二線都市で出勤と結(jié)婚式に參加する時に、阿迪の服を著るのも正常です?！?/p>