切り株の1企業(yè)の職人はどのように國家の特許の22項を切って獲得しますか?
基頭鎮(zhèn)にある南通蘇中紡織有限公司の社員である朱愛民は6年間で22の國家実用新案特許を打ち出し、また企業(yè)の運営コストを320萬元以上削減しました。最近、記者は蘇中紡織有限公司で自分が開発した新型裝置を検査している朱愛民を見ました。
今年は35歳です朱愛民2005年南通紡織學院を卒業(yè)して南通蘇中紡織有限公司の社員になりました。オフィスで「シフト」ができるはずだった彼は、生産現(xiàn)場での鍛錬を自粛した。職場で,彼は骨身を惜しまず研究し,謙虛に學び,すぐに技術の中核になる.操作の中で、朱愛民はいくつかの紡織機械設備に「欠陥」があることを発見しました。設備の故障が頻発し、運行コストが上昇しました。
「ある設備は毎年部品を何回も交換します。マシン毎回の交換費は數(shù)千元で、全社數(shù)十臺のマシンを合わせると大きな數(shù)字です」と話しています。朱愛民は「これだけはあげます。紡績機械設備を改良してこそ、潛在的な危険を根本から解決できる。彼は一心不亂に考えて、2009年に、一紡機械備品FA 311并條機の上で「並條機後圧巻裝置」を改造して、一挙にもとの難題を解決しました。
この裝置を取り付けると、ローラーとナイロンシートの組み合わせがよく、ナイロンシートの摩耗率が低下し、ストリップの品質(zhì)が大幅に向上し、毎年會社のために數(shù)萬元の経済効果が増加しています。この服は2010年6月に國家実用新案特許証書を取得しました。これは朱愛民が取得した最初の國家特許証書です。その後、彼はまた21の裝置を発明しました。全部技術の不足を補って、會社の設備の健康運行を確保しました。
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數(shù)年のモデルチェンジの調(diào)整を経て、アパレル業(yè)界はだんだん回復してきました。各細分業(yè)界ではリーダーシップの潛在性が現(xiàn)れ、業(yè)界の分化の勢いがだんだん現(xiàn)れてきました。
程偉雄から見れば、自社の革新ブランドに対して、買収合併はすでに成熟しており、一定の市場知名度を持つブランドは、會社の將來の拡張に対するリスクが小さいと同時に、會社の多ブランド陣営を豊かにすることができ、雙方がルートとブランドの普及などの分野で優(yōu)勢と補完を?qū)g現(xiàn)するのに有利である。この傾向は今年の3ヶ月前から服裝企業(yè)の資本市場での動きが垣間見える。
橫方向、縦方向のM&Aの業(yè)界の産業(yè)統(tǒng)合にしても、混合M&Aの多角化の発展にしても、企業(yè)の発展戦略と資本論理に合致しなければならない。
買収?再編の市場化改革が一層進むにつれ、資源は資本の駆動によって再構築と再生され、將來的に上場するアパレル企業(yè)の合併?再編が予想され、モデル分化、産業(yè)融合の現(xiàn)象は常態(tài)となり、優(yōu)勝劣敗、強者が強くなるほど、業(yè)界に存在する不二の法則となる。
中國服裝協(xié)會の関係者はこのほど、中國の服裝業(yè)界はすでに「大ブランド優(yōu)勝劣敗」の時代に入りました。一部の企業(yè)は買収合併を通じてブランドの國際化戦略の範例として、中國のアパレル企業(yè)の多元化発展に新たな構想を提供しました。長い目で見れば、アパレル業(yè)界のM&A統(tǒng)合とモデルチェンジ?革新は新たなピークを迎えるだろう。
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