位于墩頭鎮(zhèn)的南通蘇中紡織有限公司的員工朱愛民6年間搗鼓出22項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，還為企業(yè)減少運(yùn)營成本320多萬元。近日，記者在蘇中紡織有限公司看到正在檢查自己研制的新型裝置的朱愛民。

　　今年35歲的朱愛民，2005年從南通紡織學(xué)院畢業(yè)后成為南通蘇中紡織有限公司的一名員工。本可以在辦公室“坐班”的他，主動(dòng)請(qǐng)求到生產(chǎn)一線鍛煉。在車間，他刻苦鉆研，虛心學(xué)習(xí)，很快成為技術(shù)骨干。在操作中，朱愛民發(fā)現(xiàn)一些紡織機(jī)械設(shè)備存在“缺陷”，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)、運(yùn)行成本上升。

　　“有的設(shè)備每年要更換配件多次，一臺(tái)機(jī)器每次的更換費(fèi)都有數(shù)千元，全公司幾十臺(tái)套機(jī)器加起來就是一個(gè)不小的數(shù)字”。朱愛民認(rèn)為，“只有給這些紡織機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改良，才能從根本上解決潛在隱患。他潛心琢磨，2009年，在一紡織機(jī)械設(shè)備FA311并條機(jī)上改裝了“并條機(jī)后壓輥裝置”，一舉解決了原來的難題。

　　試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，裝上該裝置，壓輥與尼龍座配合良好，尼龍座的磨損率降低，大大提高了條子的質(zhì)量，每年為公司增加了數(shù)萬元的經(jīng)濟(jì)效益。此裝置于2010年6月獲得了國家實(shí)用新型專利證書，這是朱愛民獲得的第一個(gè)國家專利證書。此后，他又發(fā)明了21項(xiàng)裝置，都是彌補(bǔ)現(xiàn)有技術(shù)的不足，確保了公司設(shè)備健康運(yùn)行。

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　　經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型調(diào)整，服裝行業(yè)已漸現(xiàn)復(fù)蘇氣象，各細(xì)分行業(yè)都有企業(yè)顯現(xiàn)龍頭潛質(zhì)，行業(yè)分化之勢(shì)漸顯，而諸多服裝企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備相當(dāng)不錯(cuò)，這都為并購重組創(chuàng)造了溫潤(rùn)豐厚的土壤。

　　在程偉雄看來，相對(duì)于自創(chuàng)新品牌，并購已經(jīng)成熟、具有一定市場(chǎng)知名度的品牌，對(duì)于公司未來擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)較小，同時(shí)可以豐富公司多品牌陣營，有利于雙方在渠道和品牌推廣等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這個(gè)趨勢(shì)從今年前3個(gè)月服裝企業(yè)在資本市場(chǎng)的動(dòng)作便可一窺端倪。

　　無論是橫向、縱向并購的業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合，還是混合并購的跨界多元化發(fā)展，都需要契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和資本邏輯，更需要服裝企業(yè)在傳統(tǒng)主業(yè)上進(jìn)行堅(jiān)守、優(yōu)化和擴(kuò)張。

　　隨著并購重組市場(chǎng)化改革的進(jìn)一步推進(jìn)，資源在資本的驅(qū)動(dòng)下重組與再生，可以預(yù)計(jì)未來上市服裝企業(yè)并購重組，模式分化，產(chǎn)業(yè)融合的現(xiàn)象將成為常態(tài)，優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者愈強(qiáng)，將成為業(yè)界生存的不二法則。

　　中國服裝協(xié)會(huì)有關(guān)人士日前表示，如今中國服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“大品牌優(yōu)勝劣汰”時(shí)代，“十三五”期間，中國要實(shí)現(xiàn)從“服裝大國”到“服裝強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變，必須扶持真正的大品牌。部分企業(yè)通過并購是品牌國際化戰(zhàn)略的范例，也給中國服裝企業(yè)的多元化發(fā)展提供了新的思路。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，服裝行業(yè)的并購整合及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新將迎來一個(gè)新的高峰。