「賃上げ」は、これまでビジネスマンの最も誠実な考えであり、特に物価が上昇している現(xiàn)在の狀況において、サラリーマンは賃上げに対して、首を長くして待ちわびています。

統(tǒng)計によると、75%以上のサラリーマンは目の前の給料の上昇を求めすぎていますが、「昇給」が分からないで、いろいろな方法、方法があります。

職場昇給潛水規(guī)則

昇給が望めない過分の望みになった時、殘業(yè)がなくて靜かに職場のルールになった時、社長が「あなたの苦労は知っています。昇給したいですが、できません?！工妊预盲繒r、私達はどのような反撃をしますか？

分析データによると、72%のサラリーマンが高給を求めるのは転職の主な原因の一つです。

転職は、昇給の一つの手段ですが、あまり使われていません。

高給が転職で解決できない時は、どのような方法を求めたいですか？

Leoはさわやかな東北人で、大學を卒業(yè)する時、彼は大部分の學友と同じに上海に殘して発展することを選んで、3年の奮闘を経て、現(xiàn)在1家のもっぱら投資の機関のために証券の応用ソフト會社の技術(shù)の骨幹を開発するので、友達の輪の中でも小さい成果がありますと言えます。

Leoは職業(yè)発展の目標がないというわけではないと思います。今の會社のプラットフォームは彼にいい発揮空間を提供してくれました。今彼が直面している困惑は自分の給料と二年前に加入した時の明らかな昇格ではないです。

プロのプランナーが社長との関係を聞くと、Leoは一般的に事務(wù)的な仕事上の接觸だけで、技術(shù)的な問題と主管とのコミュニケーションが多いと言います。

Leoは無意識の行動ですが、仕事の能力が強いとしても、彼の給料を決めるのが厚い溥の程度の社長は彼の業(yè)績の體現(xiàn)を見ていません。

昇給前に三つの準備をする。

一、人脈。

職場でよく言われていますが、30代前半は能力に頼り、30代以降は人脈に頼るようになります。

人脈とは情脈であり、情脈とは金銭脈である。

人脈とは職場の風水のことです。経営の過程で、自分がちょっと考えている時に、このネットワークは超常的な役割を果たしています。特に中國のように人情に厚い社會です。

二、縦管理。

この縦割りの管理は主に向上しています。

つまり、あなたの社長を管理します。

立場を変えて考えて、上司の立場に立って問題を考えて、彼の難しいところと必要を理解するとも言えます。

あなたが円満に任務(wù)を完成する時、あなたの能力を體現(xiàn)しているだけではなくて、同時に支配人の感謝と稱賛をも獲得しました。

もちろんここはおべっかではなく、確実に仕事をしています。

三、忍耐力。

仕事というのは最終的には人とのマッチングの原則を?qū)g現(xiàn)するためです。あなたの職業(yè)の位置づけがはっきりしている時に、この仕事は確かにあなたに似合います。

しかし、多くの人は前の段階の単調(diào)さ、単調(diào)さ、苦労などに耐えられず、給料が上がるまでは転職してしまいました。

心が浮ついていて、忍耐力がなくて、自分の目標から遠くなるだけです。

昇給はいくらを追加すればいいですか？

日系企業(yè)のように、年功序列として、仕事の表現(xiàn)や業(yè)績によって、給料を節(jié)制します。

社長が自発的にあなたに給料を上げるかもしれませんが、どれも象徴的で、自分の能力に対しての稱ではありません。

具體的にどれぐらい入れたらいいですか？自分の能力も認められますし、社長の受け取る幅もあります。

まず、業(yè)界の賃金水準を知る。

業(yè)界全體の給與水準については、各大募集サイトで検索することができます。いわゆる商品は3社に比べて、できるだけ多く比較して、その中間水準を取るようにします。

もちろん、一番早い方法はヘッドハンティング會社を通じて、ライバルの同等のポジションを獲得することです。

次に、自分の能力に対する深い認識。

自分の才能を発揮しましたか？この仕事に適任できますか？會社にとってはまだ利用価値がありますか？

再度、會社の発展の見通し。

會社は利益を勝ち取る時だけあって、昇給はやっと可能で、もし會社も苦境にあるならばあるいはちょうどスタートするならば、昇給の望みを努力して仕事の動力に転化しなければなりません。

もちろん、これも特殊な狀況です。

あなた自身の強みはどこですか？會社のためにどれぐらいの価値を創(chuàng)造できますか？答えは、昇給のポイントです。

もしすべての職場の人が自分の生涯発展と企業(yè)の発展を結(jié)び付けて、自分と會社の共同発展を仕事の長期目標とするならば、昇給も事業(yè)の上昇の一つの表現(xiàn)にすぎなくて、仕事の業(yè)績が一定の程度に達したら、必ず會社に関連する利益をもたらします。

この目標を?qū)g現(xiàn)したのも、賃上げの前期準備に達したからです。

あなたが望む

昇給する時、一番最初にあなたを思い出しますか？

プロプランナーは、次の3つの側(cè)面から、昇給される現(xiàn)実的な根拠を収集することができると提案しています。

これらは多くの職場の人の夢だと言えます。

しかし、機會は準備のある人たちだけが訪れる。

第一に、含金量が増加しました。當業(yè)界または當職業(yè)についてどのような資格を取りましたか？前に入社した時は會計初級で、自分の努力を通じて、今は中級職名になりました。自身の資質(zhì)も増えました。

第二に、業(yè)績の反映。

今年の全體の販売実績は去年より何ポイントアップし、いくつかのブランク市場を開拓し、いくつかの大手ディーラーを開発し、會社の製品が國際市場に進出するためにフォワード戦などをしました。

第三、職責範囲。

仕事量が増えただけでなく、責任があるのです。

また、人事アシスタントとして、本來は採用だけでいいですが、今はまだ勤務(wù)評定、新入社員研修及び後続の部署の適応度調(diào)査を擔當しています。

昇給前の仕事はもう十分準備しました。これらの基礎(chǔ)があって、すべて準備が整っています。

どのように上司と賃上げの話をしますか？どうやって彼を説得しますか？いつ一番自信があると提出しますか？もちろん社長の機嫌がいい時だと思います。

しかし、最高の効果が得られるなら、時勢を見極めるのも手っ取り早い。

時機を見て昇給する

情境一：CASEが完成した時に、社長も祝賀會を開きたいです。この時に昇給を提出します。胸をたたいてきっといくらを入れますかを保証できません。でも、少なくとも今の能力と給料は違います。昇給に値します。これからもっと努力して支払うように勵まします。

1月の光栄な任務(wù)を12月に給料を上げる時、かゆいところをかくのと同じです。とても遠いような気がします。

情境二：上司があなたに任務(wù)を手配する時、喜んで任務(wù)を受け入れて、しかも達成できるのがもっと良いことを保証して、そして適切な表現(xiàn)は自分で賃上げの願望があって、脅しの意がありますが、しかし彼は心の底に行くことができて、同じく真剣にあなたの要求を考慮します。

斷られました。大丈夫です。斷られた原因を明らかにして、普通の社長はあなたの拒絶理由を返事します。表面的な理由だけです。彼に背後の本當の理由を言ってください。これを改善してください。

プロプランナーの寄言者は賃上げ人を表します。

給與水準の高低は「外生涯」の一つの表現(xiàn)にすぎません。あなたの強み、あなたの興味、あなたが持っている知識、技能などの內(nèi)生涯こそが、あなたのキャリアの発展を決定する鍵です。

明確な職業(yè)の位置付けだけがあって、はっきりした職業(yè)の発展の道があって、そのために所期の職業(yè)の目標のその自身の“內(nèi)の生涯”を達成しても絶えず高まっています。

もちろん、この向上の過程で、昇進、昇給、職場環(huán)境などの「外生涯」の変化は自然に促進されます。