最新のニュースによると、凡客グループは過(guò)去1年間、在庫(kù)と債務(wù)に悩まされ、今年、凡客は在庫(kù)を空にし、債務(wù)の問(wèn)題を解決した。

2年余り沈黙した凡客誠(chéng)品CEO古い年4月6日に発表された微博(ウェイボー)によると、「明日から、凡客について、すべてのデマや罵倒を消しましょう。すべての支持と勵(lì)ましを、喜びを感じさせます」という。張愛(ài)玲、ムーダン、マルクスと書(shū)かれた3枚の寫(xiě)真を添えた。この業(yè)界の多くの注目を集めた動(dòng)きも、凡客の復(fù)帰を宣言している。昨日、凡客の公式サイトに新しい文蕓Tシャツがオンラインになった。この日、陳年は北京商報(bào)の記者に獨(dú)占的に答えた。

　　債務(wù)返済軽裝で出陣する

この2年間、2014年8月にシャツを発表し、2015年にデザイナーのTシャツとキャンバスシューズを発表したほか、一般客は何もしなかった。十?dāng)?shù)億元に達(dá)する債務(wù)と20億元近くの在庫(kù)は陳年と凡客に押された二つの山となっている。これにより、陳年はわずか數(shù)回の新製品発表でも「ドキドキしている」と感じた?，F(xiàn)在、陳年氏は債務(wù)と在庫(kù)問(wèn)題が解決され、會(huì)社も2年間の調(diào)整期間を経て、軽裝で出陣すると明らかにした。

陳年氏は2013年末に圧力が非常に大きいと告白した?！袱长?年余りは本當(dāng)に大変でした。債務(wù)問(wèn)題は當(dāng)時(shí)は大きな問(wèn)題でした。2014年から調(diào)整を始めたとき、外部からはパートナーと顔を裂く可能性があると予想されていました。しかし、パートナーは十分な忍耐力と余地を與えて、私たちも堅(jiān)持しました。そうでなければ、凡客はそこに折れたかもしれません。2014年の年間と2015年の上半期、私はほとんど出張していました。主な仕事はパートナーと良好なコミュニケーションを維持し、製品の品質(zhì)を高め、パートナーの自信を確立し、凡客のために喘ぐ時(shí)間を勝ち取り、雙方が互いに信頼を與え、最終的に債務(wù)問(wèn)題が徐々に解決されることである」と述べた。

この2年間、凡客は確かにパートナーとトラブルを起こしたことがない。在庫(kù)をどのように消化するかについては、陳年氏は、製品の規(guī)模を厳格にコントロールし、品質(zhì)の良い製品を販売し続け、悪い製品を倉(cāng)庫(kù)で処理することを明らかにした。サプライチェーンの面でも改善されました。昨年、會(huì)社は100個(gè)の図案しか作らなかった。サプライチェーンの問(wèn)題が原因で、當(dāng)時(shí)、會(huì)社は急速に反応するメカニズムがあった。しかし、昨年10月、凡客とパートナーは今年、迅速な反応の実験を行い、設(shè)計(jì)から成衣までの周期を短縮することで、図案と文蕓テーマで突破することができると合意した。

輝かしい時(shí)代の凡客は30以上の製品ラインを持っていて、服裝、家電、デジタル、デパートなどを販売していました?！干坤螢?zāi)難」を経験した後、凡客は製品の品位を大幅に縮小し、現(xiàn)在は男性服、婦人服、子供服、家庭のアクセサリーしか殘っていない。2011年には1萬(wàn)3000人以上の従業(yè)員がいたが、2014年にはシャツの新製品を発表した時(shí)、300人未満だったが、今では陳年には180人前後の従業(yè)員がいると明らかにした。

　　文蕓Tシャツを販売しております

　　凡客公式サイトは昨日、新しい文蕓Tシャツをオンラインにした。今回の新製品の価格は68元で、3人の作家の文字をモチーフにしたデザインがTシャツの正面に印刷され、裏面には作家の文字が印刷されている?，F(xiàn)在、一部のTシャツは直接購(gòu)入でき、一部は前売りし、前売り時(shí)間を與えている。陳年氏は、生産能力の問(wèn)題ではなく、計(jì)畫(huà)的な地上新だと述べた?，F(xiàn)在、公式サイトには男性用Tシャツが99種類(lèi)、女性用Tシャツが29種類(lèi)あります。

陳年氏によると、張愛(ài)玲氏、マルクス氏、ムダン氏は個(gè)人的に愛(ài)している作家で、「Tシャツには作家の文字が密集し、體系的に現(xiàn)れ、ユーザーとの感情疎通の役割を果たしている。海外のデザイナーを招待することでコストが増加したため、定価は従來(lái)よりやや高い。次に、會(huì)社は再びブランドの普及活動(dòng)を展開(kāi)します。

　　むやみに拡張しない

今の陳年の言葉には穏やかさと慎重さが明らかになったが、未來(lái)については、軽率に品目を拡張することはなく、品質(zhì)を優(yōu)先し、シャツとTシャツに代表される基本的な製品を作り、文蕓風(fēng)を続けると述べた。品質(zhì)問(wèn)題で失敗した陳年氏は「製品の品質(zhì)は心の痛みだ」と直言した?！袱长?年間、電子商取引と小売環(huán)境が大きく変化し、多くの本土ブランドが消費(fèi)者からの信頼を失った。私たちは品質(zhì)を保証する前提の下でこのような文蕓スタイルを発展させ、より多くの中國(guó)要素を加え、製品を面白くし、自分の製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成する」。

獨(dú)立服裝アナリストの馬岡氏によると、実際にどのようなスタイルが最も重要ではなく、製品そのものに戻ることができるかどうか、本當(dāng)に品質(zhì)とデザインをクリアした製品が凡客の未來(lái)の行方を決定したという。

中國(guó)電子商取引研究センターの曹磊主任は電子商取引角度から見(jiàn)ると、アパレル市場(chǎng)の基本的な大局はすでに決まっており、新しいネット紅電子商取引も急速に興っており、凡客が再び臺(tái)頭しようとするのは多くの試練に直面している。