最近では、アパレル業(yè)界はボトルネックに遭遇しました。どうやってこのような困難な時期に直面して、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は海外でM&Aを選択しますか？

國內(nèi)

企業(yè)はまた海外企業(yè)の買収に手を出した。

最近、國內(nèi)最大の繊維メーカーの一つである山東如意集団は、世界的な資本提攜大手KKRからフランスSMCPの持ち株を買収し、買収価格は13億ユーロの債務(wù)を含むと発表しました。

フランスのSMCP傘下にある軽奢ブランド、Sandro、Majeが近く天貓プラットフォームに上陸するという。

Sandro、Majeはよくスターやファッションの達(dá)人の街で撮影されるので、多くの若い消費者に知られています。また、SMCPにはClaudie Pierlotブランドがあります。

公開情報によると、この3大ブランドは近年良好な発展を維持しており、2015年の販売の伸びは32.5%に達(dá)し、SMCPグループの収入は同33%から6.75億ユーロに伸びた。

2015年12月31日までに、SMCPは全世界で1118店舗を設(shè)置し、大中華區(qū)の60店舗を含め、2016年に新店90-100店をオープンする予定で、その中でフランス本土市場の販売は約半數(shù)を占めています。

昨年9月、SMCPを持つプライベートファンドKKRが市場に參入することを決めた。

今年初めのニュースは山東という。

オファーを提出しましたが、雙方は取引価格の違いで交渉が行き詰まり、3月初めにSMCPがフランス金融市場監(jiān)督局AMFにIPO登録書類を提出しました。

それだけでなく、SandroとMajeブランドは近く天貓プラットフォームに登録されます。SMCPは中國でのオンライン業(yè)務(wù)と店舗拡張の両立を目指しています?，F(xiàn)在SMCPは中國市場での布石を拡大していますが、昨年のオンライン販売は6.2%を占め、138%の伸びを示しています。

これは山東如意の初めての海外合併の試みではなく、2010年には約3.1億元の買収価格で日本の有名なアパレル企業(yè)RENOWNの第一株主となり、2013年と2014年にはスコットランドの粗い花の生産企業(yè)カルロウェイとBarutti、Masterhandなどのブランドを持つドイツの男裝企業(yè)PeineGupに相次いで出資しました。

山東如意だけでなく、近年は國內(nèi)のアパレル企業(yè)の海外での買収合併が頻繁に行われています。

最近、外メディアは中國企業(yè)と関連する二つの買収合併ニュースを報道しました。紡績企業(yè)の永盛新材料有限公司の関連會社はフランスのレース生産者のDesseiresを購入しました。そしてフランスの軽奢ブランドPierreBalmainに買収の申し入れを出した3つの企業(yè)の中に中國から來た一つがあります。

昨年発売されたばかりのゲーテムズは、海外での合併も加速しており、発売直後にはドイツの高級婦人服ブランドLaurèlとその大陸運営會社を8406萬元で買収し、今年1月には2.4億元で唐利國際65%の株式を取得したと発表しました。

それだけではなく、昨年男裝企業(yè)のカルヌディルは4068萬ユーロでイタリアのDirk Bikrgsの51%の株式を買収し、高級婦人服ブランドのマルフェルは5億ドルの価値があるイタリアのブランドKrizaを買収しました。ラン姿は韓國子會社を通じて韓國最大の乳幼児服ブランドのAGABANGを1.8億人民元で買収しました。

業(yè)界関係者によると、國內(nèi)市場がボトルネックに遭遇した場合、アパレル企業(yè)の海外M&Aはモデルチェンジのハイエンドを提供し、自社製品の組み合わせを豊かにし、ブランドイメージを向上させ、國際業(yè)務(wù)を開拓する機(jī)會が増えている。

ルートは、海外のM&Aにも底力を入れています。

しかし、買収はまだ第一歩で、どうやって継続的に投資し、買収したブランドを管理するかは、國內(nèi)のアパレル企業(yè)にとってはまだ新しい課題であり、相応の人材と経験が足りない。

國連証券の研報によると、山東如意買収のSMCPは毛織とメンズスーツを中心とした産業(yè)チェーンの延長だが、婦人服のサプライチェーンはメンズの管理要求より高く、返品と設(shè)計の要求がより速いので、今後はどのように共同効果を発揮するのか観察が必要だ。