改革開放がこのように長年にわたって、なぜチャンスを逃しがちなのか？

周海江は、経済の新しい常態(tài)に直面して、経済の下振れ圧力の増大する?yún)棨筏で閯荬酥泵妞筏?、広大な非公有制企業(yè)は正確に大勢を把握して、政治の固定力を維持して、ようやく自信を奮い立たせることができて、圧力を動力になって、困難になって機會になって、ようやく飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)することができますと思っています。

アズキグループは、國家の社會に対する強い発展に対する自信を持ち、発展を加速し、絶えずモデルチェンジし、アップグレードしています。

年明け早々、企業(yè)の「インテリジェント化、グリーン化、國際化、サービス化、ハイエンド化、証券化の6つの道」がスタートしました。

例えば、インテリジェント化というのは、供給の方向を最適化する傾向です。

あずきはアパレルなどの伝統(tǒng)産業(yè)の「＋インターネット」を片手に、知恵あずきプロジェクトを行い、3年で全國に2190軒の知恵店と大型線の下で旗艦店を體験する計畫です。

」小豆は移動転売の分野に進出したことをきっかけに、グループと全體の紡績服裝業(yè)の工業(yè)化と情報化の深化の融合を推進し、中國紡織材料取引センターの建設に力を入れ、中小紡織服裝企業(yè)にサービスを提供します。

例えば緑化。

グリーン発展は企業(yè)の社會的責任である。

小豆は「グリーン製造」を手に取り、最高効率の資源を利用し、目標に達しながら高消耗で汚染された生産プロジェクトを斷固淘汰し、緑色の生産、緑色の製造を?qū)g現(xiàn)し、もう一方の手で「グリーン生態(tài)産業(yè)」をつかみ、紅豆杉生態(tài)産業(yè)の発展に力を入れ、世界最大の紅葉杉育苗基地を建設し、規(guī)模栽培、抗がん剤、保健品、鉢植え苗木、観光リハビリの産業(yè)チェーンを形成し、上海萬博中國館の目玉となっています。

アズキ集団の政治的定著は、企業(yè)制度の構(gòu)築に集中している。

非公営企業(yè)に対して黨建設をしていますが、ずっと違った認識があります。

しかし、小豆グループは長年企業(yè)の黨建設を堅持してきただけでなく、黨の建設を制度に組み込んで、「現(xiàn)代企業(yè)制度＋黨の建設＋社會責任」の「三位一體」を形成しました。

現(xiàn)代企業(yè)制度

周海江氏は、「企業(yè)黨建設」は現(xiàn)代企業(yè)制度の中國化の重要なルートであると考えている。

西方から発展し、改革開放後に中國の現(xiàn)代企業(yè)制度を?qū)毪贰⒁环降膜死妞戎曛鳏卫妞蜃非螭?、従業(yè)員、社會と環(huán)境効果を軽視する先天的な欠陥が存在する。

企業(yè)內(nèi)部の所有者、経営者、労働者の利益関係を調(diào)整することができますが、企業(yè)と社會、國家の利益を調(diào)整することはできません。

したがって、中國企業(yè)は現(xiàn)代企業(yè)制度を參考にし、構(gòu)築する過程で、西洋企業(yè)の二の舞を避けるために、改善、革新、超越しなければならない。

「黨の建設」と「社會的責任」を「現(xiàn)代企業(yè)制度」に組み込むのは有効な方法です。

西洋より優(yōu)れた制度があってこそ、中國企業(yè)の発展が乗り越えられます。

數(shù)年來、小豆グループは黨建設のリラックスを堅持し、「核心三優(yōu)勢」という黨建設の経験、「融合、雙培養(yǎng)、三牽引」という黨建設の仕事法と「五つの雙方向」という黨建設の仕事メカニズムを形成し、全國の民間企業(yè)の黨建設の模範となり、企業(yè)の持続的な健康発展における政治的固定力の獨特な効果を明らかにしました。

周海江はずっと黨中央の正しい指導を信じて、國家の基本面が安定してよくなると信じています。

このような政治的定著力があってこそ、小豆集団の安定的な発展の定著力と底力があります。