服裝の加盟は全面的に考慮しなければならなくて、服裝の加盟業(yè)界の見通しは広くて、1家の服裝の加盟店をオープンして金を儲けるのはとても自信があって、それでは服裝の加盟店に加盟してすべてどれらの創(chuàng)業(yè)の実力を必要としますか？

一、現(xiàn)地市場評価

自分のいる店舗の位置、デパート、計畫している店舗の位置に対して、十分な市場調(diào)査を行います。

周辺ブランドの風(fēng)格、販売狀況、服裝の加盟目標(biāo)の消費者、消費者の特徴、商圏の周辺住民の狀況、人の流れ、年齢層、賃貸料などを含みます。

調(diào)査結(jié)果によって、自分の市場位置づけ（店舗所在地）と必要な代理ブランドのスタイル、価格ラインの基本的な位置づけをロックします。

加盟契約を締結(jié)した時點から、店舗所在の選択、店內(nèi)イメージ、営業(yè)員の育成訓(xùn)練、製品陳列、運営プロセス、レジシステム、財務(wù)分析、

プロモーションモード.各ビット

すべて適時にイラントンの運営官の最も権威があって、最も効き目がある指導(dǎo)と助けを得ることができます。

二、自分の実力の評価

現(xiàn)地市場の評価に基づいて投資計畫を作成し、家賃の投入、內(nèi)裝の投入、人員費用、及びブランドのサプライヤーの基本條件として、例えば、服裝のブランド保証金、道具の投入費用、初回の代金、流動資金などがあります。

成熟したブランドは自然に高く、成熟していないブランドは低いが、成功率も低いです。

これはブランド選びに入ります。

三、ブランドを選ぶ

1、

企業(yè)の基本的な成長過程を知ると、ブランドの操作性がどれぐらいあるかが分かります。

社長はどんな企業(yè)がありますか？

多くの交流、服裝の加盟は多く企業(yè)の現(xiàn)狀と未來の発展を理解します。

2、商品の組み合わせ

商品の位置づけ：現(xiàn)地市場の位置づけと一致しているか

商品のスタイル：現(xiàn)地の消費者の位置付けと一致しているかどうか

商品の価格位置づけ：現(xiàn)地市場の位置づけと一致しているか

シリーズの製品と色は：シリーズの製品の組み合わせは現(xiàn)地市場と一定の代表性があるかどうか、色系の把握は現(xiàn)地市場の流行傾向を把握していますか？

3、會社管理

內(nèi)部管理：會社の組織構(gòu)造は合理的ですか？人員の素養(yǎng)はどうですか？

外部管理：お客様に対する要求はどうですか？理由は？

4、生産力

供給能力はブランドの一番基本的な成功要素です。服裝の加盟商品の上場計畫はどうですか？

生産期間はどれぐらいですか？

カテゴリ別の製品の上場計畫？

5、物流支援

運営管理はどうやって操作しますか？物流管理の流れはタイムリーです。

販促、商品支援力はどうですか？

6、イメージ概念

イメージに競爭力があるかどうか、基本的な色調(diào)と服飾色が調(diào)和しているかどうか、ショーウインドーの展示は本當(dāng)に製品のテーマを強(qiáng)調(diào)しているかどうか、裝飾費が高いかどうか、道具の実用性はどうですか？

7、トレーニングサービス

専門知識の育成、販売技術(shù)の育成、展示技術(shù)の育成訓(xùn)練、服裝は店の管理の育成訓(xùn)練などに加盟します。

創(chuàng)業(yè)に加盟するのは多くの人の心の中の夢です。多くの社長がブランドを持ってから、創(chuàng)業(yè)したい人が積極的に訪問して加盟を?qū)い亭蓼埂?/p>

服の加盟店の成功要素は主に店頭の作業(yè)が簡単化され、製品が大衆(zhòng)化され、商圏が普及されるという三つの面があります。

1.店頭作業(yè)の簡易化

加盟とは、素人が短期的な教育訓(xùn)練によって操作できるようになり、素人から熟練者になることです。

2.選んだ服のブランドは大衆(zhòng)化が一番いいです。

多くの人は、服の加盟店は商売がよくて、その製品はきっと特色があって、一般のものと違って、この概念は間違いなくて、しかし単に店だけに適用して、有名な店と多くの店、つまり店の數(shù)が一定の規(guī)模の內(nèi)で適用して、いったん絶えず複製して、大量に店を展示する時、その製品は大衆(zhòng)化のルートを変えなければなりません。

3.店舗數(shù)は経済規(guī)模に達(dá)する

いったん加盟を開放すれば、その服の加盟店の數(shù)は十分です。また、服裝ブランド本部は加盟店ごとに継続的に徴収する費用は高すぎることができません。だから、加盟店はきっと多くなります。