わが國(guó)の本土の野外ブランド伝統(tǒng)的な小売チャネルを開(kāi)拓し続けるために投入された大量の資金コストは、店舗からの譲渡費(fèi)、內(nèi)裝、敷物などの費(fèi)用によってブランド企業(yè)內(nèi)部の大量の資源を占めています。市場(chǎng)シェアの収縮、在庫(kù)の増加、銀行の融資、キャッシュフローの不足などの問(wèn)題が目立っています。これはアウトドア企業(yè)が元の「外注」から「內(nèi)守」に転換します。

実際には、內(nèi)守のブランド戦略は、自然にこのような高い入場(chǎng)券のためには、もはや埋立されていません。明日の後半には、ほとんどのアウトドアブランド企業(yè)は、企業(yè)のキャッシュフローという生命線をつかむために忙しいだろう。

市場(chǎng)の角度から、新しいアウトドアブランドはもう市場(chǎng)に進(jìn)出しなくなりました。市場(chǎng)でのシャッフルはアウトドアブランドを今から姿を消しました。殘りのほとんどは実力のあるアウトドアブランドです。本土のアウトドアブランドは全國(guó)各地のデパートでのルートの配置がますます成熟してきました。もう2年前のように入場(chǎng)を求めなくなりました。これも意味しています。しょうたい募集能力が落ちる。

業(yè)界関係者は、國(guó)際アウトドアブランドが品質(zhì)で勝てる経営構(gòu)想はこの過(guò)程で急速に運(yùn)営戦略を調(diào)整することができると提案しています。同時(shí)に、ブランド価値は製品のプレミアム能力を強(qiáng)化するように促しています。そうすると、企業(yè)は資金を素早く回収し、キャッシュフローを補(bǔ)充し、企業(yè)とブランドに非常に強(qiáng)い打撃力を與えます。

特に「長(zhǎng)年の発展を経て、これらのアウトドアブランドは國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドの発展の軌跡とほぼ同じで、それらはすでにブランド形成の基本段階を完成しました。