筆者は最近、省商務(wù)庁によりますと、第一四半期の福建省の小売業(yè)は依然として厳しい狀況が続いており、経済の下向と

衝撃の影響で、小売業(yè)は大きな調(diào)整があります。

福建省の重點(diǎn)流通リーダー企業(yè)座談會(huì)で、一部の商超責(zé)任者はすでに角力コミュニティの商業(yè)狀態(tài)を始めたと表明しました。

第一四半期によると、福建省の國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)行の分析狀況から見(jiàn)ると、都市総合體は大量に過(guò)剰になり、伝統(tǒng)百貨店、大売場(chǎng)の業(yè)態(tài)は微弱で、多くの伝統(tǒng)的な地域型の中小小売企業(yè)は引き続き閉店し、買(mǎi)収合併されます。

福建の伝統(tǒng)

茶葉チェーンブランドの店舗はさらに減少します。

店の家賃は下がる傾向にありますが、人件費(fèi)は引き続き上昇します。

省商務(wù)庁の関係者によると、小売業(yè)は大きな調(diào)整が予想され、粗放的な発展は精密化、內(nèi)生型の発展に変わるという。

これに対して、冠スーパーの関連責(zé)任者は、経済環(huán)境が不景気で、各店舗は春節(jié)後に大家さんと家賃のコストに言及しています。

人件費(fèi)については、前の店の人員を圧縮し始めました。例えば700平方メートル以上の商超から、元の35人から25人に圧縮しました。それに応じて、サプライチェーンでの供給を計(jì)畫(huà)しています。

「未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)力は主にバックエンドにあり、業(yè)態(tài)も徐々にコミュニティビジネスに変化していく」

今年は二つの戦略転換を推進(jìn)します。

新華都の擔(dān)當(dāng)者によると、一萬(wàn)平方メートルの大型売り場(chǎng)は再開(kāi)する予定ではなく、三五千平方メートルの中型スーパーと三五百平方メートルのコミュニティスーパーに転向している。

また、既存の売り場(chǎng)で改造最適化を行い、母子や輸入食品などの小業(yè)種を?qū)毪?、體験式サービスを強(qiáng)化する。

商超を除いて、建材の方面もすでにコミュニティ商機(jī)を狙っています。

福建華捷グループ會(huì)長(zhǎng)の葉武さんによると、今年は福州に15のコミュニティ建築材料スーパーを開(kāi)設(shè)する予定で、まず簡(jiǎn)単な水、電気の方面から始めます。

彼はもとの建材売り場(chǎng)の経営パターンが非常に危険だと思っています。

「以前は商品が顧客を待っていましたが、今はお客様のニーズを理解してから商品を探しに行きます。そしてオンラインで登山や映畫(huà)を作ってお客様の粘りを強(qiáng)くしたいです?！?/p>

次に、福建省商務(wù)庁も大型の業(yè)態(tài)體験化、小型の業(yè)態(tài)便利化、電気商取引の個(gè)人化、サービス業(yè)の人間化の特徴をめぐって、國(guó)內(nèi)貿(mào)易流通産業(yè)の供給をさらに最適化します。

福建省は重點(diǎn)的に企業(yè)と連絡(luò)するメカニズムを確立し、代表的な商業(yè)貿(mào)易流通企業(yè)20社を參加させ、企業(yè)數(shù)は動(dòng)的管理を?qū)g施し、情報(bào)共有、定期訪問(wèn)、サロンなどの形式で収集する。

情報(bào)や業(yè)界動(dòng)態(tài)など。