H&Mが3月に発表した財(cái)務(wù)報(bào)告の業(yè)績(jī)が良くないのは外部の要因のせいです。
第一四半期の決算発表はすでに衰えたH&Mに転々とされていますが、最近は2016年前の三ヶ月の決算が発表されています。今回は成長(zhǎng)が緩む原因を天気に悪いというほか、もう一つ新しいバック鍋俠:復(fù)活祭があります。
聞くところによると、2016年3月31日までの3ヶ月間に、グループの総収入は低調(diào)な伸びを記録し、2015年度中の高速道路の二桁の伸びに比べて明らかに見(jiàn)劣りがする。
前年度同期と比較して,グループは2%の微増を記録した。
詳細(xì)な財(cái)務(wù)報(bào)告データグループについては明らかにしていませんが、グループCEO側(cè)は、今後の第2四半期について
業(yè)績(jī)
天気の影響で変化が予想されていますので、具體的な予測(cè)は難しいです。
特に今年は晩春の影響で復(fù)活祭シーズンが遅れており、グループ3月の同店販売に影響が出ています。

また、暖冬の影響の後続はまだ解消されておらず、イースターシーズンの遅れも相まって、イースターシーズンにおけるグループの販売態(tài)度に影響を與えている。グループCEOは、去年の同期のイースターは今年より早いので、去年の同期の販売態(tài)度は今年より良いとしている。
しかし、グループ側(cè)はその説を認(rèn)めていない。
しかし白を洗うことに対して、H&Mは明らかに同じ業(yè)界のを比べます。
ライバル
私たちはずっと速いです。
環(huán)境保護(hù)シリーズを発起しても、環(huán)境保護(hù)回収週間公益行動(dòng)を発起してもいいです。
今回の招待はM.I.A及び多くのブランドが苦心しています。ブランドの力を助けることができるかどうかは予想できません。
H&M
持続的な成長(zhǎng)を獲得するには、モデルチェンジ以外にも、販売戦略を調(diào)整する必要があります。
3月31日までに、グループは3997店舗で、前年同期の3580店舗から417店舗増加した。
このような急速な拡大速度は、低成長(zhǎng)率を記録しています。一方で、投資の減少の原因を?qū)g証しているかもしれません。H&Mは主に高速成長(zhǎng)によってブランドの収益力の欠陥を相殺しています。
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