中國では、李寧は國內(nèi)の大ブランドで、李寧の業(yè)務(wù)は服裝と靴とバスケットボールをカバーしています。過去の四半期の中で、李寧の販売が減少し、李寧グループは古い道を再び歩み、多くの実體店をオープンします。

赤字の泥沼から抜け出した李寧はまだ長い道のりをたどっています。

先日、

発表された2016年第一四半期の決算報告によると、李寧ブランドの同店販売は低桁數(shù)の伸びしか記録しておらず、2015年よりずっと低い。これは李寧小売店の収益力が低下していることを意味している。

業(yè)界では、3年間の損失が続いている李寧は赤字を捻挫した後、また拡張的な発展の道を歩んでいくようですが、李寧の將來の持続的な収益力はまだ試されています。

小売店の収益力が落ちる

2015年に黒字を?qū)g現(xiàn)したばかりの李寧は、最近2016年度第1四半期の初歩データを発表しました。詳細な數(shù)字は言及していませんが、明らかにした情報は成長の減速感があります。

李寧第一四半期の財政報告によると、2016年3月31日現(xiàn)在の第一四半期において、李寧の同店売上は全體的に低い桁數(shù)の伸びを記録しており、これも側(cè)面から李寧を示している。

企業(yè)全體の収益力が低下した。

注目すべきは、今後數(shù)年間の発展の重點として、電気商取引は今年の第一四半期の成長速度が著しく鈍化していることです。

調(diào)査によると、李寧第一四半期の同店の増加は主に電気商法の販売増加によって推進された。

データによると、李寧電商プラットフォームの業(yè)務(wù)は60%から70%伸びたが、これは前年の95%の伸びに比べて大幅に減速した。

2016年3月31日現(xiàn)在、李寧ブランドの中國での販売拠點數(shù)は合計6106個で、昨年末より27個減少しました。

しかし、李寧有限公司の執(zhí)行主席兼代理行政総裁の李寧はこれに対し、経済効果の要因を考慮して、李寧有限公司は一般的に年初に低収益能力の販売店を閉鎖することを選択し、販売ネットワークは主に春節(jié)休暇後に徐々に拡張していくと表明しました。

2016年の販売ポイントの純増300～500個の目標は変わらない。

赤字を捻っても競爭相手に後れをとる

記者が數(shù)年來の財政報告を見ると、2010年は李寧の最盛期で、その年の営業(yè)収入は94.78億元に達した。

しかし、いいことは長くないです。2011年に突然やってきた業(yè)界の冬は李寧に大きな打撃を與えました。2014年の期間に、李寧有限公司の損失金額はそれぞれ19.8億元、3.9億元、7.8億元で、3年間で累計31億元の損失を出しました。

業(yè)績を立て直すために、李寧は2015年に第一線に戻り、李寧會社の業(yè)績も次第に回復しました。3月17日、李寧2015年の財政報告によると、期間內(nèi)の年間売上は70.89億元で、2014年より17%上昇し、純利益は1400萬元で、服裝と靴類業(yè)務(wù)は50%近くの業(yè)績成長を?qū)g現(xiàn)しました。

これは李寧が2012年以來初めて黒字に転じ、2015年初めにかつての「體操王子」李寧が復帰し、會社を全面的に管理した後の成果である。

黒字にもかかわらず、変更を求めてきた李寧は中國市場のトップではなく、これまでに発表された2015年の財政報告によると、中國本土のスポーツ用品ブランドは初めて百億クラブに入り、営業(yè)収入は111.26億元に達し、純利益は20.4億元で、同24.7%増、20%増となった。

他のいくつかの本土ブランドの売上高は李寧に及ばないが、純利益は李寧をはるかに超える。

特歩、361°、ピケの売上高はそれぞれ52.95億元、44.59億元、31.1億元で、純利益はそれぞれ4.78億元、5.18億元、3.9億元です。

大規(guī)模な開店で古い道に戻る。

服裝専門家の張慶さんによると、服裝企業(yè)は業(yè)界の暖かさ回復期を捉えて持続的な利益と成長を獲得できるかどうかは、企業(yè)自身の経営能力と赤字の具體的な原因にもよるという。

2015年の財政報告によると、李寧が復帰した後、核心品の種類を復活させ、核心の消費者の大衆(zhòng)を探し出し、コストコントロールの力を高めた。

データによると、2015年の李寧の行政支出は2014年の6.72億元から3.46億元に減少したが、減少した費用の中で一番多いのは出張と業(yè)務(wù)招待費と管理コンサルティング費用で、行政コストの削減は業(yè)界で李寧捻損の重要な原因とされている。

2015年に赤字を捻挫しましたが、李寧は昔の道に戻り、再び店舗拡張計畫を開くようになりました。

業(yè)績の後退、在庫危機、大規(guī)模閉店を経て、李寧の販売網(wǎng)はまた拡大し始めた。

李寧會社の今年の300-500の販売拠點の開拓計畫について、業(yè)界は展望を持っています。

専門家たちは、現(xiàn)在の消費環(huán)境の低迷の中で、店舗拡張計畫を再開するのは理性的ではないと考えています。

李寧2015年の財政報告のデータによると、李寧の販売店は昨年末までに507店舗から6133店まで増加しており、これも2011年末に閉店戦略を発表して以來、初めて販売ネットワークを拡大した。

公開資料によると、2012-2014年には、李寧は1821店、519軒、289軒をそれぞれ閉店した。

それ以外に、李寧のインターネット戦略も表現(xiàn)が平凡です。

今はほとんどの服裝企業(yè)がインターネット戦略を試していますが、李寧はあまり差がないという特徴を示していません。

市場の觸角、市場の位置付けがすでに市場を逃して數(shù)年の情況の下で、李寧は損失をねじった後でみごとに逆襲するかどうかまだ観察しています。