昨日の2016年に全世界で

スポーツ産業(yè)発展趨勢フォーラムにおいて、イタリア、イギリス、ベトナム、韓國及び臺灣などの國家と地域のスポーツ産業(yè)専門家及び企業(yè)代表から、スポーツ産業(yè)の未來の黃金十年の発展方向と潮流の趨勢を共同に把握する。

國務(wù)院が発表した「スポーツ産業(yè)の発展を加速させることに関する若干の意見」によると、2025年には、スポーツ産業(yè)の規(guī)模総額は5兆元に達(dá)すると予想されている。

これは今後10年間がスポーツ産業(yè)の黃金期になるという意味です。

フォーラムは、世界の優(yōu)秀な産業(yè)チェーンの資源を統(tǒng)合し、次のスポーツ産業(yè)に衝撃を與える風(fēng)口になると指摘した。

「一帯一路」の発展の新たなチャンスをつかむと同時に、世界の先進(jìn)的な生産技術(shù)を參考にして、積極的に力を貸して工業(yè)の4.0を借りることに優(yōu)れています。優(yōu)位はロボットと自動化生産の有機(jī)的な結(jié)合です。

スポーツ産業(yè)の5兆元投資機(jī)會は教育文化産業(yè)、大健康、大娯楽にあります。

2008年から、中國のスポーツ用品、特に

業(yè)界は調(diào)整を行いましたが、この二年間で更にスピード調(diào)整がありました。

一番簡単なのはスポーツに參加する人が増えています。スポーツシーンの変化は業(yè)界に新たな変化をもたらしています。今後も大きな成長傾向があります。

國家體育総局體育科學(xué)研究所體育社會科學(xué)研究センターの鮑明暁主任は「現(xiàn)在、スポーツ産業(yè)はすでに國家によって経済の新しい常態(tài)に適応され、転換とアップグレードを推進(jìn)する全體戦略に組み入れられている。未來のスポーツ産業(yè)の発展空間は巨大であるが、本當(dāng)にやるには、スポーツの本質(zhì)的なものに回帰する必要がある」と述べました。

スポーツの核心価値は教育、健康と娯楽で、スポーツ商品の開発は教育をめぐって、スポーツ産業(yè)の5兆元の投資機(jī)會は教育文化産業(yè)、大健康、大娯楽の中にあります。

中國工程院院士、四川大學(xué)教授の石碧さんによると、スポーツ産業(yè)は名実ともに朝陽産業(yè)で、アメリカのスポーツ産業(yè)の生産額は4500億ドルに達(dá)し、アメリカのGDPの3%を占めている。

オーストラリア、カナダ、イギリス、フランス、イタリアなど多くの國のスポーツ産業(yè)も盛んに発展しており、GDP 1%~1.5%以上を占めています。

これらの國に比べて、中國はまだ始まったばかりです。しかし、中國のスポーツ産業(yè)は大きな発展空間を持っています。

石碧は、企業(yè)は模倣、掲示板など他人に學(xué)ぶだけの道を行ってはいけないと指摘した。

世界最大の消費(fèi)市場である中國には、自分のスポーツブランドがあるべきです。

彼は、國境を越えた協(xié)力、産業(yè)チェーン全體の協(xié)同革新は、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する重要な道であると考えています。

ブランチ産業(yè)と靴業(yè)とスポーツ産業(yè)の協(xié)力と協(xié)同転換は、基礎(chǔ)材料の機(jī)能化、市場化、知能化などの源流から、オリジナリティとリードスポーツ製品ブランドの誕生を促進(jìn)する。

石碧から見ると、中國のスポーツ産業(yè)には現(xiàn)在最も不足しているのはブランドとブランド効果であり、この現(xiàn)狀を変えるには、國際交流を強(qiáng)化する必要があり、実力のある企業(yè)が出てきて、お入りください。

「スポーツ産業(yè)は生活様式を運(yùn)営し、構(gòu)築する生産経営活動であり、庶民の生活様式の変化に順応して生まれた。

機(jī)會は庶民の生活需要にあり、國民の生活様式の変革は新たな活力を呼び起こす。

例えば、全國的に盛んなマラソンは、アウトドアでの生活などを體験する人が増えています。

この中にも新たな成長と投資の機(jī)會が現(xiàn)れ、スポーツ用品業(yè)はスポーツサービス業(yè)とドッキングし、完備したスポーツ産業(yè)チェーンとスポーツ生態(tài)圏を構(gòu)築し、「インターネット＋」、工業(yè)4.0、中國製造2025と全面的にドッキングすることができると指摘しました。

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晉江の靴の材料の組み合わせてセットにする企業(yè)は出て行って國際分業(yè)と産業(yè)チェーンの位置付けを重視するべきです。

中國のブランドの都として、晉江は安踏、特歩、361°、舒華、浩沙などの全國ひいては全世界の有名なスポーツ商品ブランドを持っています。

世界の優(yōu)秀な産業(yè)チェーンの資源をどのように統(tǒng)合し、次のスポーツ産業(yè)の風(fēng)口を衝き、來場者の熱い討論の話題となっています。

ベトナム中國商會ホーチミン市分會會長、ベトナム利徳投資顧問諮詢有限公司會長のミュー仁頼氏は講演で、ベトナムのGDPは2013年、2014年、2015年に年々増加傾向にあると指摘した。

2016年、ベトナムは新興國の中で経済成長が最も速い経済體の一つとなり、世界銀行などの権威機(jī)関は2016年のベトナムの経済成長率が7%に達(dá)すると予測しています。

ベトナムは豊富な労働力資源を持っています。平均労働年齢は比較的に明らかな優(yōu)位性を持っています。労働力の効率も絶えず向上しています。ベトナムの労働力コストの優(yōu)位性は他の國より明らかです。これらはベトナムに靴の服など労働集約型企業(yè)の注目を浴びています。

ミュンジン頼は分析しました。

現(xiàn)在、ベトナムは中國に次ぐ第二の靴輸出國となり、製靴業(yè)はベトナムの輸出の三大柱産業(yè)の一つとなりました。

現(xiàn)在まで、これらのブランドはベトナムで生産能力が世界シェアの50%以上を占めていますが、この傾向はさらに拡大しています。

ミュージアム氏によると、ベトナムがTPPに加入した後、靴業(yè)の関稅の大半はもとの37.5%~40%からゼロになり、少ない部分は7年後にゼロになり、輸出競爭の優(yōu)位性が明らかになった。

「現(xiàn)在、中國系企業(yè)がベトナムの靴業(yè)界に進(jìn)出する機(jī)會があります。」

これに対して、ミュージアム氏は、世界的に有名なブランドのOEM工場はすでにベトナム全國でラインの自動改革を行っていると分析しています。

ベトナムの現(xiàn)地製靴業(yè)の中小企業(yè)は設(shè)備技術(shù)が立ち遅れていて、業(yè)の二極分化がはっきりしています。

ミュージアム仁頼の提案により、晉江靴業(yè)企業(yè)は現(xiàn)地の業(yè)態(tài)と需要を理解し、TPPの関連規(guī)定を理解し、要求に従って現(xiàn)地生産を?qū)g現(xiàn)し、晉江靴材セット企業(yè)は団體を持ってベトナム現(xiàn)地の靴類産業(yè)園の中園に入ることができ、完備したセットチェーンを構(gòu)築し、購入者の「ワンストップ式」の購買を便利にし、競爭力を高めることができる。

中國皮革と製靴工業(yè)研究院の段力民副院長によると、多くの企業(yè)にとって、外出するにはまず貿(mào)易規(guī)則と今後の動向を知る必要があるという。

過去に中國がWTOに加盟し、いくつかの貿(mào)易規(guī)則は主にいくつかの國境の規(guī)則であり、例えば関稅障壁の引き下げ、自由化の度合いの向上、いくつかの參入條件の開放などがありました。しかし、今の規(guī)則は環(huán)境基準(zhǔn)、労働基準(zhǔn)、知的財産権保護(hù)を強(qiáng)調(diào)する可能性があります。

「企業(yè)は外に出て、國際分業(yè)と産業(yè)チェーンの位置づけをより重視し、國際市場において、産業(yè)チェーンの位置づけは非常に明確である。

私達(dá)の企業(yè)は絶えず製品の創(chuàng)造、研究開発能力を高めて、裝備の製造レベルとロボットを高めて利益を高めにきますが、企業(yè)が外に出るにはまずポジショニングをしっかりと行って、更に次第に価値チェーンの上流に移動します。

段力民は提案しました。

將來のスポーツ産業(yè)の発展は知能製造と切っても切れない。

今後10年間のスポーツ業(yè)界の巨大な潛在力は、業(yè)界に十分な自信を注いでいる。

しかし、會議に出席した専門家は、將來の企業(yè)の競爭は知能製造と切っても切れないと指摘しました。工業(yè)は4.0年代にすでに來ています。企業(yè)はコンピュータ技術(shù)、ネットワーク技術(shù)、通信技術(shù)、スマート技術(shù)の最新の発展成果を十分に利用して、産業(yè)を新たな高度にアップグレードさせるべきです。

中國科學(xué)院自動化研究所、北京三博中自科學(xué)技術(shù)有限公司研究員、林紅権総裁は、工業(yè)の直面する挑戦は世界に広がっていると指摘しています。フォックスコンは2011年に120萬人がいます。會社は3年間で100萬臺のロボットを設(shè)置すると提案していましたが、2014年の年末には3萬臺以上のロボットを設(shè)置しました。

ロボットが人工に代わるのは容易ではないことが分かります。

林紅権は、企業(yè)が機(jī)械の交換を広義的に理解しなければならないと提案しています。つまり、機(jī)械の交換を人工の代わりに機(jī)械設(shè)備を利用するのではなく、ハイテク技術(shù)を利用して企業(yè)の改造?アップグレードを促進(jìn)するのです。

この過程でMES（生産実行システム）は工業(yè)4.0の中核である。

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イタリアのロボット自動化システム株式會社のアドバイザーAngeloTaurinoは、豊富な映像を通じて、現(xiàn)在のロボットと自動化の組み合わせによってもたらされる新しい製靴方式を示し、効率と品質(zhì)の面で著しく向上しています。

Angelo Taurinoは林紅権の観點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)しました。工業(yè)4.0は簡単なロボットではなく、同時にプロセスを最適化します。

プロセスを改造してこそ、機(jī)械を交換することが効果的です。

「機(jī)械交換の目的は人員削減ではなく、生産効率を高め、浪費(fèi)を減らし、製品の品質(zhì)を高め、コストを下げることです。

過去2年間で、ますます多くのヨーロッパ、アメリカの企業(yè)がイタリアに來ているのを見ました。スニーカーを生産する新しい方式を見つけたいです。

アジアは最大の靴生産拠點(diǎn)であり、中國は大きなシェアを占めています。

しかし、2015年のデータによると、中國の企業(yè)は1%しかなく、自動化生産を利用しています。靴が少ないヨーロッパ、アメリカはかえって自動化設(shè)備の運(yùn)用がもっと大きいので、中國企業(yè)は自動化設(shè)備に自信を持っています。

Angelo Taurinoによると、自動化は技術(shù)の一部であり、現(xiàn)在、自動化された設(shè)備と技術(shù)は非常に成熟しています。彼は中國の企業(yè)が多く參加できることを望んでいます。見るだけではなく、産業(yè)が東南アジアに移転しても、知能化を使ってより多くの安く、品質(zhì)の高い製品を生産したいです。