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外國(guó)貿(mào)易は複雑な環(huán)境に直面しています。

2016/4/25 21:34:00 42

外國(guó)貿(mào)易、モデルチェンジ、市場(chǎng)相場(chǎng)

転換の困難が多いにもかかわらず、広交會(huì)で、一部の企業(yè)は転換を通じてハイエンド市場(chǎng)のシェアを占め、デザイン研究開(kāi)発能力を持つハイエンド制造業(yè)にバタフライしていることを知った。

例年と違って、記者はこの二年間で革新と研究開(kāi)発投資を増やす企業(yè)が増えていることを発見(jiàn)しました。

私たちの毎年のイノベーション投資は少なくとも1200萬(wàn)元です。

家の中小型のタイルの生産企業(yè)主は記者に教えます。

ハイエンド市場(chǎng)の輸出量の逆成長(zhǎng)の問(wèn)題について、複數(shù)の専門(mén)家は、ハイエンド市場(chǎng)の弾力性が高く、需要が相対的に安定しています。

外國(guó)貿(mào)易

モデルチェンジは新しい優(yōu)位を育成したいので、品質(zhì)を高めるのは一定で、しかしハイエンド市場(chǎng)に集中しないでください、一部の企業(yè)はまだ技術(shù)の優(yōu)位を備えていないで、ハイエンドをするのが適當(dāng)ではないと強(qiáng)調(diào)します。

莊ルイは、中國(guó)の最大の利點(diǎn)は、十分な多元化の生産能力があり、外國(guó)貿(mào)易の輸出はより長(zhǎng)いレベルから転換の困難を見(jiàn)ることにあると考えています。

「政府はモデルチェンジを話し、技術(shù)革新を奨勵(lì)する。

技術(shù)は先進(jìn)國(guó)の水準(zhǔn)に追いつくべきで、少なくとも30年は必要だと思います。

機(jī)械メーカーの責(zé)任者が本紙記者に語(yǔ)った。

調(diào)査によると、この企業(yè)はまだ業(yè)界のリーダーで、一定の技術(shù)優(yōu)勢(shì)を持っています。

擔(dān)當(dāng)者は「一部の生産過(guò)程はまだ精密化されていません。機(jī)械の組み立ては主に人工によって行われています。一つの歯車(chē)が合わなくてもだめです。

人件費(fèi)が下がらないので、技術(shù)の更新、研究開(kāi)発能力も短期間で向上できるものではない。

今は変革と革新を要求しています。困難が多すぎます?!?/p>

張燕生氏によると、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は今非常に難しいという。

過(guò)去35年間の依頼

低コスト

低価格、低価格で國(guó)際分業(yè)に參加する貿(mào)易方式はすでに一段落しました。今は國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、

人材

マーケティング、ブランド、品質(zhì)、効果と利益などは國(guó)際分業(yè)に參加して、企業(yè)の転換は5つの不足に直面しています。

「技術(shù)不足、ブランド不足、人材不足、資金不足、モデルチェンジの経験と能力不足。

未來(lái)の三十年は五欠の問(wèn)題を解決することです?!?/p>

昨年までのハイエンド市場(chǎng)とローエンド市場(chǎng)のシェア比率は3:7で、今は逆にハイエンド市場(chǎng)のシェアは7割に達(dá)しています。

霍栄_は記者に語(yǔ)った。

イートグループの擔(dān)當(dāng)者も本紙に語(yǔ)った。

今は市場(chǎng)の変化が速く、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は主に科學(xué)技術(shù)革新とハイエンド市場(chǎng)に頼っています。

「中國(guó)が新興市場(chǎng)を開(kāi)拓するのは比較的良いルートです。

私たちはまだモデルチェンジに成功していませんので、伝統(tǒng)的な利點(diǎn)を捨てることはできません。

新興市場(chǎng)を開(kāi)拓して、私達(dá)の製品のために活路を探すのは合理的です。」

同時(shí)に、莊ルイは、たとえローエンド製品でも一定の品質(zhì)基準(zhǔn)を達(dá)成しなければならないと強(qiáng)調(diào)しました。これは國(guó)際イメージと國(guó)際的な名聲の問(wèn)題です。

ブランド化するには、品質(zhì)を向上させる必要があります。

記者は取材の中で、家電、建築材料、光伏などの産業(yè)の複數(shù)の訪問(wèn)企業(yè)が、すでに新興市場(chǎng)への投資を拡大していることを知りました。

人件費(fèi)の上昇、外部需要の低迷などの圧力を受けていますが、一部の企業(yè)は代行から自主ブランドへの成功転換を?qū)g現(xiàn)し、異なる市場(chǎng)で自主ブランドを発展させ、技術(shù)研究開(kāi)発を強(qiáng)化しています。

しかし、多くの産業(yè)モデルに依存し、革新と研究開(kāi)発の能力に欠けている中小企業(yè)はまだ道を見(jiàn)つけていません。


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