危険消費(fèi)財(cái)リストには、歐州連合のおもちゃや衣類が列挙されています。
歐州委員會(huì)は4月25日、2015年に検出された危険な消費(fèi)財(cái)リストを列挙し、玩具とアパレルが占める割合が大きい。
EU委員會(huì)が提供したデータによると、2015年には2072件の消費(fèi)財(cái)がEUの消費(fèi)財(cái)に觸れた「快速警報(bào)システム」がある。
その中で、おもちゃの比重は27%で、第一位となりました。アパレル、ニットの比重は17%で、第二位となりました。
歐州委員會(huì)
調(diào)査によると、ネットショッピングは危険消費(fèi)品を追跡する最大の挑戦です。
2006年から2015年にかけて、EU域內(nèi)のネット購入の比重は27ポイント上昇し、65%を超えるヨーロッパの消費(fèi)者はネットショッピングの経験がある。
ネットショッピングの數(shù)が増えるにつれて、EU域外からの商業(yè)機(jī)関は郵便で消費(fèi)財(cái)を直接消費(fèi)者の手に送り、EUの品質(zhì)検査機(jī)関の検査環(huán)節(jié)を避けました。
EUの司法、
消費(fèi)者持分
男女平等委員のベラ?朱洛娃さんによると、ネットショッピングの監(jiān)視はEUの「快速警報(bào)システム」が直面している多くの挑戦の一つです。
ベラ?朱洛娃の披露により、EU委員會(huì)はさらに推進(jìn)します。
高速警報(bào)システム
」ネット通販の監(jiān)視。
現(xiàn)在、関係方面はもう検査員と協(xié)力し始めました。そして、ネット販売プラットフォームと協(xié)力します。
今後、EU委員會(huì)はネット販売の監(jiān)視をさらに充実させます。
昨年検出された2072件の危険消費(fèi)品は主に化學(xué)汚染(25%)に関連し、または障害(22%)を引き起こす可能性がある。
最も一般的な化學(xué)汚染は主にファッションアクセサリーとおもちゃに現(xiàn)れます。
多くのファッションアクセサリーにはニッケル、鉛などの有害重金屬成分が含まれています。一部のおもちゃにはフタル酸エステル類の可塑剤が含まれています。
紹介によると、EUの消費(fèi)財(cái)「快速警報(bào)システム」は2003年に設(shè)立されました。
EU加盟國が消費(fèi)者の健康を損なう可能性のある非食用製品を発見すれば、この仕組みを通じて他の歐州連合國とEU委員會(huì)と情報(bào)共有を?qū)g現(xiàn)し、EUの範(fàn)囲內(nèi)で対応措置を取ることができます。
現(xiàn)在は歐州連合の28人のメンバーを除いて、アイスランド、リヒテンシュタイン、ノルウェーもこのシステムのメンバーです。
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「インターネット+」が猛進(jìn)する時(shí)代を背景に、「インターネット+」はアパレル企業(yè)にとってはもはや珍しい話題ではない。
現(xiàn)在、大多數(shù)の人の消費(fèi)習(xí)慣と服裝業(yè)界の伝統(tǒng)的なマーケティングモデルはすでに破られました。これはいくつかのブランドにとって、カーブして車を追い越すいい機(jī)會(huì)と言えます。
未來、アパレル業(yè)界の発展はどこに行きますか?チャンスをつかんでこそ勝ちを制することができます。
インターネットはただ一つのツールであり、ただ一つの思考方式であり、もっと多いのはユーザーのシステムであり、ユーザーの消費(fèi)価値に立って、あなたの産業(yè)チェーンの流れに立って、この産業(yè)チェーンがどのような価値を提供するかを助けることができる。
インターネットの思考を市場に応用して、最終的に接続するのが「サービス」です。
服裝企業(yè)は、より多くのサービスを提供する方法を真剣に考え、より便利なサービスを提供することで、消費(fèi)者が勘定し、消費(fèi)者が近寄りたくなるようにする。
「一人では一群の人にはかなわない。一群の人は一つのチームには勝てない。一つのチームでは一つの傾向しかできない」。
トレンドとは何か、経済の新常態(tài)はトレンド、インターネットの思考はトレンドであり、供給側(cè)の改革もトレンドである…
山東大學(xué)の管理學(xué)院の王徳勝博士は、趨勢は不可逆で、成り行きに直面して洪水猛獣と見なすことができなくて、積極的に受け答えするべきですと表しています。
経済の新常態(tài)と「インターネット+」の大きな背景の下で、アパレル業(yè)界は製品の思惟から産業(yè)の思惟に転換し、「職人精神」を発揚(yáng)し、製品の品質(zhì)を向上させ、お客様の體験を重視し、産業(yè)構(gòu)造を最適化し、インターネットの思考でマーケティング手段を革新し、企業(yè)の転換とアップグレードを加速させる。
「過去のドラム缶理論はショートボード効果と呼ばれています。今日の新しいドラム缶理論は、最長の板を探し出す努力をして、それを極致することです」。
激しい競爭の環(huán)境の下で、企業(yè)がショートボードを補(bǔ)いたいです。スピード、人員、資源の配置ははるかに間に合わないです。どうすればいいですか?一番長いあの速い板を探し出して、それを極限までやり遂げます。これは「新樽理論」です。
言い換えれば、「新樽理論」は企業(yè)の核心部分だけを作り、「企業(yè)は核心となるDNAを見つけて、あなたの遺伝子を極限まで徹底させる」ということです。
業(yè)界関係者の分析によると、未來中國の服裝業(yè)界は必ず工場の製造企業(yè)が品質(zhì)をよくして、販売店がサービスをよくして、営業(yè)利益をサービス利益に変えます。
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