ファッション圏は歐米系のブランドが多く、ファッションをリードするのも歐米系が先ですが、アジア市場の本土ブランド力の上昇に伴って、アジアの製造も多くの若者の選択になりました。これは歐米の伝統(tǒng)的なファッションブランドの地位に大きく影響しました。

ファッション専門家が調(diào)査したところ、高品質(zhì)はもうそうではないということが分かりました。

高級ブランドの切り札、アジアブランドが頼りにしている現(xiàn)地生産基地、新型生地及びコントロールできるより低い価格は、ますます多くの消費(fèi)者の愛顧を集めています。

連仏方面からのデータによると、韓國ブランドとアジアブランドの販売量は年々増加している。

また、先日のソウル特別市贅沢品會(huì)議では、

デパート內(nèi)の中國ブランドは4つから30つ以上に増加していると同時(shí)に、主な買い手は海外華人で、年齢は25歳ぐらいです。

ファッション消費(fèi)者の若年化に伴い、個(gè)性的な

だんだん増えてきています。アジアのブランドとして、まだ発展時(shí)間があまりないので、新しいものに觸れたいです。だから、デザインから生地の革新まで、もっと意外です。

しかし、今後はアジアの製造が歐米系のブランドと同じように鼎立できるようになるかどうかは、まだ観察する時(shí)間が必要です。

しかし、最も重要な點(diǎn)は、消費(fèi)者が「アジア製造」に対して偏見を持たないことです。

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以前の「ママパック」の代弁者であるCoachは、デザイン面の改善と在庫面の対策が効果的であることに加え、軽度の過分市場の強(qiáng)い需要増加により、Coachについに3年間の売上減少を記録しました。

しかし、Coachは明らかに景気低迷の中で保身したいと思っています。

このため、第3四半期の決算発表後、グループは成果を強(qiáng)固にするためにトップの異動(dòng)があり、同時(shí)に業(yè)務(wù)を再構(gòu)築し、人員削減の決定があると発表しました。

Coachの最高経営責(zé)任者、グローバルマーケティング及び顧客體験社長はいずれも退職するが、北米の社長はグローバルマーケティング総裁を兼任し、元最高経営責(zé)任者、法律顧問及び秘書であるTodd Kahaは一つのグループ総裁の肩書を多く持つという。

また、グループは300人の人員を削減すると発表しました。同時(shí)に、人員削減の職位は行政後方勤務(wù)部門に集中しています。今回の人員削減の人數(shù)は後方勤務(wù)の人員の10%を占めています。同時(shí)にグループ全體の従業(yè)員の2%を占めています。

良いニュースがありますが、人員削減のための大きな取り組みで、Coachの株価は當(dāng)日に2.4%上昇し、2.99%下落しました。