近年、各産業(yè)クラスターは公共サービスプラットフォームの建設(shè)を絶えず改善し、産業(yè)クラスターの発展の「ソフト環(huán)境」の最適化に力を入れ、広範(fàn)な中小企業(yè)のために製品開(kāi)発、品質(zhì)検査、情報(bào)化、現(xiàn)代物流eコマースとトレーニングなどのサービスを提供し、中小企業(yè)の技術(shù)開(kāi)発と企業(yè)管理レベルを向上させ、プラットフォームを真に統(tǒng)合、共有、サービス、革新の実踐基地にし、さらに産業(yè)クラスターの最適化を推進(jìn)しています。

産業(yè)クラスター公共サービスプラットフォームを構(gòu)築することは、産業(yè)集積を加速し、産業(yè)クラスターを育成する重要な保障措置であり、政府が産業(yè)集積を推進(jìn)し、産業(yè)クラスターを育成する力點(diǎn)でもある。

はい、

工業(yè)園區(qū)の建設(shè)は大きな特色であり、政府が現(xiàn)地の服裝産業(yè)の発展を支援する大きな措置である。

産業(yè)クラスターが企業(yè)量の集積を完了した後、広範(fàn)なアパレル企業(yè)が労働集約型から資金、技術(shù)集約型に移行するために、大部分の産業(yè)クラスターはそれぞれの服裝商業(yè)貿(mào)易、ブランドデザインと研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、アパレル、アパレル業(yè)に関連する展示業(yè)、補(bǔ)助材料業(yè)、サービス業(yè)も急速に発展している。

金融危機(jī)の洗禮を経験した後、多くの企業(yè)は長(zhǎng)期的なOEM生産方式によって、企業(yè)が新しい技術(shù)を開(kāi)発し、新しいブランドを作る動(dòng)力と能力を喪失したことを意識(shí)し始めました。企業(yè)の持続的な発展は厳しい挑戦に直面しています。

そのため、一部の企業(yè)は後危機(jī)時(shí)代から積極的に変化を図り、ブランド、品質(zhì)、

など多くの面で工夫して、突破の道を求めます。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は10年余りのブランド発展を経て、現(xiàn)在いくつかブランドのアパレル企業(yè)が才能を発揮しました。これらの企業(yè)の模範(fàn)的な役割はとても明らかです。

ブランド運(yùn)営、マーケティングモデル、製品設(shè)計(jì)または企業(yè)管理において、彼らの成功経験と発展モデルはずっと中小企業(yè)に注目されています。ある程度、より多くの規(guī)模の企業(yè)が大きくなり、強(qiáng)くなるように導(dǎo)いてくれました。

今、服裝製造企業(yè)が集まる、デザイナーが集まる、

ファッション情報(bào)の集散地、ファッションリリースの集大成地はすでにアパレル産業(yè)の新しい目標(biāo)となっている。

アパレル産業(yè)クラスターにおいて、アパレル企業(yè)の多くは中小民営企業(yè)であり、実力が弱く、核心競(jìng)爭(zhēng)力と自主知的財(cái)産権が不足しており、生産型企業(yè)が大きな比重を占めており、企業(yè)は転換を迫られている。

現(xiàn)在、アパレル産業(yè)の大部分のクラスターは先導(dǎo)企業(yè)の模範(fàn)的な効果を把握し始めました。

現(xiàn)在、産業(yè)集積地では、業(yè)界協(xié)商會(huì)の組織建設(shè)がほぼ完了しました。

これらの業(yè)界組織の重要な役割はすでに明らかになってきました。

企業(yè)と政府の間の橋梁のきずなとして、業(yè)界協(xié)會(huì)は価格自律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)範(fàn)、市場(chǎng)參入許可、規(guī)模発展、市場(chǎng)育成、貿(mào)易促進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)検査、品質(zhì)認(rèn)証、革新保護(hù)などの面で協(xié)調(diào)企畫(huà)、監(jiān)督と促進(jìn)作用を発揮して、業(yè)界に革新的な市場(chǎng)雰囲気と健康な競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境を形成させます。