ブラジルのリオオリンピックが近づくにつれて、世界の各スポーツブランドは意欲的になりました。ナイキ、アディダス、アンドマールなどの洋ブランドを除いて、國內(nèi)の本土の踏ん張り、李寧、特歩、361度、ピッカーなど多くの一流ブランドも試合に參加します。

年に一度のスポーツ界の盛宴は競(jìng)技場(chǎng)の上で國と國のスポーツプロジェクトの間の対峙だけではなくて、更に各國のスポーツブランドはこの硝煙商戦の幕の中の格闘がないです。

中國は2015年に年間売上高が初めて百億元を突破したスポーツブランド――安踏（111.26億元）を誕生しました。李寧と特歩はその後、それぞれ70.89億元と52.95億元で二、三位にランクされました。

スポーツブランドの集団暖かさと國家スポーツ産業(yè)の政策配當(dāng)金の駆動(dòng)によって、國民はNIKEとAdidasを追い越すことができます。

NIKEを追い越すには、あと何年かかりますか？

2015年度の売上高は306億ドルに達(dá)し、人民元に換算して2000億元近く、同期同期の20倍の純収入は32.73億ドルで、同期の8倍の安踏の時(shí)価総額です。これはナイキ1050億ドルで、同期の13倍以上です。

一、國家がスポーツ関連の消費(fèi)、スポーツ事業(yè)の発展及びスポーツ普及と參加を絶えず促進(jìn)する措置に従って、スポーツ用品市場(chǎng)に強(qiáng)大な活力を注ぎ込みました。

投資から消費(fèi)駆動(dòng)まで、消費(fèi)はすでに中國の経済発展の新たな原動(dòng)力となっている。

西洋國家の発展経路から見れば、人々の基本的な

満たされた後、最初に勵(lì)起された需要は健康と運(yùn)動(dòng)です。

権威機(jī)関の予測(cè)によると、今後10年間で中國のスポーツ産業(yè)は5兆-7兆の規(guī)模に達(dá)し、潛在力は巨大である。

二、本土のスポーツブランドは三年以上の改革転換によってもたらされた陣痛後、在庫とルートの再編成最適化を完成した後、明確な位置づけと各自の集中している分野を明確にし、市場(chǎng)の細(xì)分化に切り込んで、

M&A統(tǒng)合、海外市場(chǎng)の加速配置、新たなルート建設(shè)と製品構(gòu)造は、ブランドの発展のために大きな空間を迎えている。

三、インターネット＋時(shí)代、インターネットの普及と応用によって、私達(dá)のブランドはネットを搭載して海外市場(chǎng)に迅速に向かうことができます。ルート建設(shè)の時(shí)間を大幅に短縮し、ブランド普及の効率を高めます。

比べてみれば、結(jié)果ははっきりしています。10年、20年、さらに長くかかるかもしれません。

しかし、データはただ過去を代表して、差を正視してこそ、はっきりした頭脳を維持できると筆者は考えています。安踏の家元である丁世忠がグループの財(cái)政報(bào)告會(huì)で言ったように、現(xiàn)在ナイキ、アディダスと正面から渡り合っていますが、未來は可能です。

とりあえず、NIKEを追い越すには、あと何年が必要ですか？ただの偽命題かもしれません。

しかし、未來は明るいと確信しています。

目標(biāo)を固めて、奮起して追求して、中國はきっとナイキのアディダスと匹敵する自主的なブランドを誕生することができます。